因此好的产品具有“KISS”原则：keep it simple
要考虑的不是如何成为行业的第一，而是要去打造和形成不可复制或很难复制的核心竞争力。而要想做到这一点，就得选择舍去。
在产品层面上：舍去什么都想做，什么钱都想赚，赚快钱的短视行为，将产品做精、做好，保持上乘品质。短期看，这样做不如那些不顾质量和长久发展的企业来钱快，来钱轻松；但长期来看，这样做会为企业赢得长期发展的良好基础，在互联网行业中尤其如此。
在品牌层面上：缔造一个优质品牌远比打一枪换一个地方复杂和艰难得多，但坚持优质品牌的缔造对于成就一个卓越的企业，成就一个卓越的产品更具有现实意义。
在传播层面：产品的信息有很多，产品的优点也有很多，很多企业不愿意放弃这些优势信息，眉毛胡子一把抓，什么都想说，什么都要说，一个广告恨不得将产品的所有优势都罗列出来。这样做只能让人迷糊，反倒不如找对诉求焦点，清晰准确地表明观点。在媒体选择上也是一样的，天女散花不如火力精准。
在企业层面：当企业的人力资源、财力资源不足以满足多元化发展，那么不如专注，因为专注，所以专业。
4.舍取并不是傻子扬麦，留粕去瓤
企业在舍取之前，必须先明确一个问题，那就是：“你到底想要什么”。明确想要的东西之后，你才知道愿意舍弃什么。孟子有云：“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也；生，我所欲也，义，亦我所欲也，二者不可得兼，舍生而取义者也。”
在产品营销过程中，我们会经常面临“舍取”，但并不意味着你有多大的“舍”就一定有多大的“得”，多舍少得，多舍不得的情况我们也见过很多。因此在“舍取”的时候，要明确哪些东西是有价值的，哪些行为是有所为的，哪些行为是有所不为的，必须要清晰地知道消费者的需求所在，以及自己的竞争优势所在。
3.3 简约
乔布斯说：“这是我的秘诀——专注和简单，简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。到最后，你会发它是值得你去做的，因为一旦你做大了简单，你就能搬动大山。”
这句话对我们来说或多或少应该有一些启发，在人性的分析里面，大多数人内心里面都是懒的，大多数人从内心里面抵触复杂的东西（当然兴趣爱好除外），比较喜欢接触一些轻松简便的东西。
这样的案例在互联网产品研发中有很多，例如我们在京东商城注册的时候，无须进行复杂的注册流程，只要有QQ号（相信绝大多数人都有QQ号），就可以直接在登录页面直接登录（见图3-3），操作流程足够简化吧。
图3-3 用QQ号登录京东账户
简约从某种意义上意味着人性化，是人性最基本的东西，所以产品经理应该像上帝那样了解人性，而人们大都喜欢简单。因此好的产品具有“KISS”原则：keep it simple，stupid（保持简洁与笨拙）。
案例：小熊电器的简约之道
广东小熊电器有限公司成立于2006年，总部设在有“小家电王国”之称的佛山顺德，它是一家集研发、生产、销售为一体的企业。2009年，小熊电器在淘宝网上开设了旗舰店；2010年，小熊电器的销售收入达到1.5亿元，网络分享终端销售收入突破3亿元；2011年，小熊电器继续保持150%的速度增长。目前小熊电器在网上推出了酸奶机、煮蛋器、电炖盅、电蒸锅、多士炉等十余个品类的产品，其中酸奶机、煮蛋器、电蒸锅在淘宝网的销量均排行业第一。是什么原因让小熊电器在网上的销售如此火爆，成为都市白领和年轻人的最爱？
答案就是：简约。
小熊电器的主要用户是20～32岁大中城市的白领工作者，他们一方面因为工作繁忙太累，每天下班之后不愿意花很多的时间去买菜做饭；另外一方面因为没有太强的经济实力，居住的房子并不太大，没有足够的空间来做饭做菜（例如笔者有很多学生刚毕业时就住在一个单间中，一旦自己做菜，则满屋子都是油烟味），但他们又因为营养、卫生等问题不愿意经常在外面吃饭。
小熊电器正好满足了这部分目标人群的需求：
第一，小熊电器的所有产品都属于小家电系列，产品体积小，所占空间不大，而且每一个电器都具备很多功能。如小熊电蒸锅有很多锅层，这样消费者可以根据食物的不同分层排列，一次便可以完成整个烹饪流程，既节省时间又非常方便（见图3-4）。
第二，小熊电器采取微电脑控制，它能进行 9.5小时预约，可以实现提前炖煮。如果你每天 7点钟吃早餐，那么你可以在前一天睡觉之前（如晚上 11点），将第二天的材料准备好，然后用小熊电器进行预约蒸煮，如果炖煮需要 3个小时，你可以预约 5个小时，这样小熊电器会从凌晨 4点开始蒸煮，正好在 7点将早餐做好（见图 3-5）。
图3-4 小熊电器的电蒸锅
第三，小熊电器基本上是自动化操作，操作非常简单，消费者进行烹饪只需要三个步骤：放置食物、加水、启动。整个过程都自动化完成，无须人为参与。这样人们有更多的时间用来做自己的事情（见图3-6）。
图3-5 小熊电器的预约功能
图3-6 自动化操作
3.4 极致
在第1章“产品为王”中就提到过：传统企业营销的消费品和零售行业的竞争，基本上都在抢渠道资源，“渠道为王”，主要原因是中国物流体系不够发达和终端成本昂贵，
