品牌公关的具体内容是什么？
在不作恶原则的指导下，Google也善于放弃。广告是公司的命脉，但Google并非来者不拒。Google可接受葡萄酒广告，但不接受烈酒广告，枪械广告也被禁止。
这种不作恶的概念使Google品牌产生了独特的光晕效应，也是口碑传播的内在动力。
酷的企业文化
在GoogleG是不同战略定位和品牌营销的背后oogle不同的价值观。事实上，Google强调自己的价值观。据李开复回忆，他正在加入Google面试时间最长的是Google认知价值观。Google企业文化很酷，李开复曾经总结过几个关键词:平等、互重。据说有一次，一个新加入Google秘书不知道如何在公司使用传真机，所以他请一位等待传真的先生教他如何操作。传真成功发布后，新秘书感谢热情的人，他们分别报告了自己的名字。令秘书小姐惊讶的是，热情的人是Google公司的CEO施密特。
创新、实干。着名的Google News事实上，它来自一位工程师的灵机一动：他想看到最受欢迎的新闻，但对门户网站编辑的筛选结果并不满意，所以他亲自实现了一个由软件自动选择和排序的新闻中心。这种创新和努力工作的企业文化直接影响到Google公司对新产品和新技术的思考方式。
透明，客观oogle，所有员工，所有研发小组的工作进程、工作业绩都会在内部网上公布，每个人都可以看到其他人在做什么，做得怎么样。考核员工业绩时，Google它不仅依赖于经理的评估，而且更关注与员工一起工作的其他人的意见。透明客观的管理方法可以创造一个公平的竞争环境，最大限度地激发员工的创新热情。Google透明使人们使用Google同时，我们也可以看到这些产品是如何制造的，从而产生强烈的参与意识,特别是当有人传播他们成功参与的经验时。
以人为本oogle工程师可以享受最好的开发环境(性能最好的电脑和两个大屏幕的液晶显示器)，下班后可以放松(食物、游戏机、健身器材、知名厨师做的免费餐)，但更重要的是，工程师可以很容易地找到机会，从而把自己的技术理想变成千万人使用的热门产品。
最重要的是，佩奇和布林提倡一种无限制的价值观：思考那些可能会让世界变得更好的事件。2006年，在达沃斯参加世界经济论坛后，他们前往比利时首都布鲁塞尔参观当地的天然气生产基地，当他们回到美国时，甚至Google员工们都很惊讶：他们几乎成了天然气专家。
Google佩奇和布林认为，这是网络时代取胜的关键，希望产生一种自下而上的创新文化。Google在设计产品之初，工程师可以不考虑许多有限的想象力问题，如格栅能力、存储、带宽和商业化。Google只有这样，大多数企业才能开展困难的项目：利用其搜索技术编辑基因和生命科学数据库，扫描数百万本没有法律问题的书籍。公司的高级管理层也愿意刺激员工思考，比如让每个人都设计一部通往月球的电梯oogle在办公楼里，有两块长约10米的白板，一块写着Google外星计划，另一个是Google大师计划。以上是员工写作和绘制的各种异想天开的计划:买火星，消除罪恶，开Google银行、Google其中一些操作系统短期内不会实现，但许多已经成为现实。
类似于办公室的校园风格，Google管理也被批评为过于分散。Google合作伙伴通常会感觉到Google缺乏战略性，不按常规出牌。
ABC News主持人曾带着相机访问Google总部。ABC News只拍摄了7分钟的视频剪辑传说中的Google工程师如何边编程边玩玩具，如何在餐厅享受丰盛的食物等场景都呈现在世界各地
与搜索引擎和Gmail等技术不同，Google另一个产品-图像管理软件Picasa是Google2005年初，通过收购一家图像软件公司来吸引它icasa拉尔斯·佩斯金，公司总裁（Lars Perkins）公司收购后成为Google Picasa当被问及他未来的商业模式时，产品部经理佩斯金承认我们没有任何模式oogle在收购Picasa以后把这个原本卖30美元的软件变成了免费软件。我不得不忘记以前学过的一些管理方式...…因为现在我们的重点在于创造最佳的用户体验，就像Google其他产品一直都是这样做的。我们将在实践中找到未来的商业模式。
关于大家关心的Google的战略问题，在回答《时代》杂志的提问时，佩奇以他一贯的半开玩笑的口吻说：“我们通常不谈论我们的战略……因为，这是一个战略问题。我更喜欢让人们认为我们也很困惑，而不是让竞争对手知道我们的下一个计划。
我们试图让公司看起来很无序，施密特说,事实上，我们的管理非常有序。这就是我们的秘密。
结论
Google品牌之道是打破常规。打破常规的背后是Google深刻理解网络时代。Google抛弃传统的广告驱动品牌模式，实施口碑营销，Google抛弃传统的技术导向，让用户
1．品牌公关活动策划应分析企业品牌形象的现状和原因。分析企业品牌形象的现状和原因，实际上是指在公关策划前对企业品牌形象的现状进行诊断，为选择公关活动的目标和方法提供依据。
2．公共关系活动规划应明确目标规定。通常，要处理的问题是公共关系活动的主要目标，它遵循建立企业品牌形象的总体目标。在规划时，公共关系活动的目标应该是
明确、主要、可行、可操作。
3．公共关系活动的规划需要制定一个明确的主题。公共关系活动的主题是对公共关系活动内容的高度总结，在所有公共关系活动中发挥主导作用。主题是否精彩、合适，对群众活动的内容有很大的影响。
公关活动主题的表达方式多种多样。它可以是口号，也可以是解释或忏悔。
公共关系活动的主题看起来很简单，但并不容易。制定一个好的活动主题通常需要考虑三个因素：公共关系活动的目标，即公共关系活动的主题必须符合公共关系活动的目标，并能够充分展示目标；信息特征，即公共关系活动信息独特新颖，个性鲜明，突出活动内容活动内容的特点；群众心理，即公共关系活动的主题应满足群众心理的需要，主题形象，句子能触动心灵，具有强烈的吸引力。
4．公共关系活动的规划需要对群众进行分析。公共关系活动以不同的总体目标对不同的人进行，而不是像广告那样通过媒体向每个人传播各种信息。因此，只有明确群众，才能选择哪些公共关系活动计划更合理、更有效。不同的群众有不同的规定。
5．活动内容方法的选择。公关活动方法的选择是规划的具体内容。公关活动的效果与公关工作有关。选择活动内容的方法是一项创造性的工作。公关活动是否新颖、个性化的关键在于规划者的创新思维是否活跃。因此，在选择活动内容方法时，应充分发挥规划者的独特能力和潜在能力。
6．在公关活动策划初期，应进行合理的资金预算。
