线上如何引流——小红书引流技巧
建立用户思维，这样的设计师会更受欢迎。营销人员应结合大数据信息平台的搜索和分析功能，向用户展示更个性化、实时、动态的营销理念，从传统营销中升级转型。刚毕业的大学生不设置岗位，内部轮换，建立多维思维的角度，而不是立即进入自己的小圈子，看到树木看不到森林。
同样，无论什么专业经理，都必须了解组织管理和人力资源管理的理念，指导部门制定完整的战略、流程、制度，组建团队，培养人才，最终让部门进入独立经营，让大家独立发挥作用，而不是动手。
管理顾问的核心作用是运用系统思维，帮助企业领导从整个系统的角度思考和解决问题。
D可以选择MBA战略管理、组织管理、财务管理、人力资源管理等系统中通用性较强的模块。这些模块是不同领域管理者需要掌握的管理思维和跨境思维模式。
因此，建立一个小的MBA思维结构主要集中在这些模块的思维框架和方法上，拓宽其思维水平和综合框架。其目标不是成为战略管理专家、财务专家、人力资源专家等，也不是进入一个单一的领域。打开与企业各级人员（老板、经理、员工）的对话模式，根据自己的思维结构对接收的各种信息进行分类和吸收，打开他人的世界，融入思维和社会互动。
财务管理框架主要体现在四个层次，体现了财务职能在企业战略和运营中的作用，如图3所示-10所示。
图3-10 财务管理框架示例
●导向层：财务的战略功能。为支持企业整体战略目标的实现，在财务管理中发挥导向作用。
●价值管理：财务管理和财务管理的功能。反映财务管理的核心价值主要是对不同方面和形式的资金筹集、占用和支出的全过程管理。预测、决策和监控企业的整个业务活动。
●会计层：会计功能。财务管理的基本层面，为财务管理提供信息和数据，搭建基本的会计平台。
●控制层：内控管理职能。规避企业财务风险，保障财务职能的平稳履行、合规运作。
各职能之间的关系是相互支持的，构成了财务管理的框架。
框架的底层逻辑：
随着大数据和信息化的应用，财务会计中介化和管理会计企业化是财务管理的发展趋势。因此，对于D在了解整个框架的基础上，也要把握框架的变化趋势。在会计层面，了解互联网技术对财务管理变革的影响；更加关注财务管理和财务战略的价值和目标管理，这是许多企业缺乏或管理效率低下的功能；在控制层面，我们应该知道如何识别和管理风险。
随着国际化、全球化和产业平台的发展趋势，并购和投资是许多企业的战略发展方向。在资本运营层面，应包括财务报表、财务信息和投资决策、企业市场价值管理等D在财务思维框架中。
如果你对财务管理框架一无所知，你会发现每次你坐在企业管理团队的会议桌上，你都会缺乏一个非常重要的沟通和理解维度，那么你如何更好地帮助企业进行管理分析和战略决策呢？
然后，确定你感兴趣的模块，并有更深入的了解。这需要根据战略管理咨询、流程管理咨询等不同咨询公司的业务类型进行选择。MBA也经常结合自己的兴趣和优势，在整体结构上选择一个专业领域，作为自己深度培养的方向。
其次，在管理咨询过程中积累经验；同时，关注企业商业模式和管理模式在互联网时代变化下的最新实践和思维变化，保持思维敏锐度。合理的思维框架是前提，合理的实践案例是这种思维的脚注。将两者结合起来，思维就会相应地得到改善。
这是一种4 1 实战MBA复合思维结构。4代表战略管理、组织管理、财务管理、人力资源管理等通用模块；1代表其深度培养的专业领域；实际战斗代表最新的实践和思维变化。最后，整合各个领域，提升思维水平，形成新的优势。
这也是一种T人才的思维结构——多元思维 深耕领域 最新实战。
做专业与行业复合的复合型专业人才
在与D在沟通职业结构的过程中，有一条暗线，那就是如何提炼D过去积累的优势，避免从零开始新的职业生涯。
从D从他多年的学习描述中可以看出，虽然他不想沿着学术道路发展，但他仍然有一种情结，他不能放弃多年的物理专业。
D也可以根据咨询公司的客户类型，在行业维度上，结合自身的专业特点，选择自己合适的行业。所谓合适，就是对一些尖端制造业、高科技行业等行业有更深的了解。
专业与行业复合，即选择某一行业领域作为深度培养的方向，未来可以进入这些行业的战略规划和管理部门，成为专业 行业的复合人才。D对海外市场有一些研究，外语基础扎实，也可以关注有国际发展战略的企业，参与海外市场的发展。国际化也是一个值得称赞的新维度。
经过多年的积累，许多中国企业开始制造升级、技术创新、走向国际、实施全球化发展战略，这是一个总体趋势。在这种发展背景下，对人才能力结构的需求也发生了新的变化。
这需要D研究和跟踪所选行业和目标企业的发展趋势，深化对行业的理解，以及作为复合人才的结构
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