为什么知名品牌越来越重视小红书的推广？
教皇查禁这本书。这样，《君主论》就成了热门书籍。
不久，一本低级别、类似授徒的书出版了。·笛福（Daniel Defoe）《英国商业大全》（The Complete English Tradesman，1726)就是这样的工作。就像那些向君主说话的工作一样，这种工作一般都是厚重的工作，说服人们纠正行为，服从大师的说教，而不是某个行业的详细解释手册。如果作者敢于披露行业的一些实际内容，他将被怀疑泄露商业秘密，并将受到行业协会的谴责。
许多现代书籍也遵循这一传统，并经常假设读者是高级管理人员，所以这本书讲述了许多传奇领导人的鼓舞人心的故事。这种工作并没有告诉我们的领导者每天需要做什么。我们仍然会被那些看起来称职的领导者所震惊，很容易被关于领导者一词确切含义的辩论分散注意力，而不是每天如何使用具体的领导技能。
我在英国阿什里奇商学院（Ashridge Business School）从事教学工作10多年，在此期间，教授培训了数千名领导者。我还对领导者行为的动机进行了实证研究，希望揭示领导力的奥秘，让每个人都有这种能力。在组织的每个部门和各行各业，我们都需要更多更好的领导者。
你参加过领导力培训课程吗？我相信培训课程从一开始就认真讨论了领导者是天生的还是后天的培训。可能的结论是：有两个因素。考虑到具体的培训情况，你可能倾向于认为，即使你不是天生的领导者，你至少可以在培训师的帮助下充分发挥你的任何领导技能。
我能再猜一次吗？我相信他们会要求你在接下来的训练中说出一些著名领导人的名字，包括温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）、纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）、特雷莎修女（Mother Teresa）和圣雄甘地（Mahatma Gandhi）。也许你也提到了理查德·布兰森[1]或另一位著名的企业家。然后是一个与管理和领导有关的活动挂图练习，涉及过去接受和制定规则的所有习惯。
假如让我出题考察你们的领导见识，我敢肯定你们百分之百。！认知心理学家和道德哲学家认为，正确的思想产生正确的行为。所以你应该赢。然而，事实上，领导力与理论的关系并不那么密切，尤其是当你感到恐慌时，纸上的谈话还远远不够。作为一名领导者是一项复杂的工作，从困难的实践中探索经验比在课堂上听专家的权威教学要好得多。
请记住，领导者是后天培养的，不是天生的。即使那些看上去天生具备领导力的人，也免不了经历工作岗位的各种考验。也许某些名门望族的传统教育已经把这一点融入他们的教学课程与生活方式当中，这就是为什么我们曾经认为担任领导是一种与生俱来的权利。但是其中没有任何神秘性，也无法将别人挡在门外。我们现在知道担任领导需要具备哪些条件，而领导力并不是社会精英的独家本领。我们十分迫切地需要领导力，因此必须从根本上普遍培养这种能力。在我看来，领导力这个词语本身就有问题，会让人觉得这是一种头衔或地位，而不是正在开展的活动。所以我宁愿将其称为“领导者的磨砺锤炼”（leadersmithing），因为它涉及学徒训练、工作技能和练习时间。
看到练习这个词能让你联系到什么？我想我要么对拼写单词感到不安，要么想到儿童音乐课程。无论如何，就像著名作家马尔科姆一样·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）说：只有经过一万个小时的练习，才能达到自由的程度。幸运的是，我不同意领导者的磨练。
有人曾经给过我一个非常漂亮的小大理石洗礼盆，这是一个石匠学徒创作的复古学徒作品，旨在表明他可以成为一名教师。通过制作如此完美的小作品，他想向别人展示他有能力接管大型物品。依靠选择合适的石头，仔细使用工具，仔细注意细节，他终于制作了一个漂亮实用的小洗礼盆。根据我对领导者及其学习方法的研究，我认为领导者的培训是开展以下活动：让他们快速掌握领导者的基本工作技能。
在领导能力方面，与学徒作品相对应的是什么？阿什里奇商学院询问了高级领导人，问他们希望他们在领导工作之初应该知道什么，然后列出了各种必须掌握的技能清单。根据我们对神经生物学的理解，你对学习技能的感觉越多，记忆结果就越强，将来在压力下更容易回忆起来。
研究结果完成后，我们在阿什里奇商学院的对策与疫苗有些相似：让你掌握适当的经验，然后帮助你在经验敲门时获胜。你可以组织和管理这个学习过程。你只需要问问你的领导者或榜样，他们认为什么是最好的学徒作品，然后把它纳入你的日常工作，最好在压力下。或者写下最高领导层让你害怕的所有方面，并将这些内容纳入你自己的视野
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为什么知名品牌越来越重视小红书的推广？
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其次，小红书营销推广：
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