商业画布、精益画布、产品规划阶段常用的三种模式SWOT分析
商业画布、精益画布、产品规划阶段常用的三种模式SWOT分析
1 Business Canvas商业画布2 Lean Canvas精益画布3 SWOT Analysis SWOT分析一个技术成熟的项目，如何创造自己的产品？如果你有机会参与孵化团队的培训0-1产品开发，你知道如何做产品规划吗？在创建产品之前，我们不妨问自己上述四个问题。利用这些信息，我们将更好地掌握我们创建产品的方向。接下来，我将从产品的上游开始，通过商业画布、精益画布、SWOT通过分析，我们可以简单地理解和理解如何规划产品。这种连接上下的思维模式将更有利于您的成长和进步。同时，从产品的角度来看，它将更加全球、宏观和商业化。Business Canvas1.概念介绍是一种工具，可以帮助团队创造创造力，减少猜测，确保他们找到正确的目标用户，并合理地解决问题。商业画布帮助团队成员达成可视化共识，方便团队成员用统一的语言进行讨论。2、商业模式画布评价的四个维度包括四个维度：价值主张、运营模式、界面模式和利润模式。商业模式画布来自商业模式的新一代，更注重公司层面的商业模式。4.商业画布以医疗为例APP例如，如何在产品创业阶段考虑商业模式。SWOT事实上，分析模型可以与商业画布相结合，以便更全面地快速分析和深入了解项目/业务。Lean Canvas精益画布1、概念介绍精益画布也是关于产品商业模式的一种很好用的工具。可以用来做产品商业模式规划，也可以用来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理全面地思考、决策，从系统、商业的角度来规划产品、分析产品，建立全局观。精益画布出自于《精益创业实战》一书，更侧重于产品层面的商业模式。精益画布的发明人阿什·莫瑞亚是美国的连续企业家，也是精益创业运动的旗手。他在第一本书《精益创业实战》中详细介绍了这个工具。通过对以下九个模块的分析和回答，我们可以清楚地了解产品的商业模式和产品的整体情况。这九个模块涵盖了制造产品的几个核心问题和商业模式的三个要素：创造价值、传递价值和获取价值。3、精益画布和产品在工作中，精益画布有以下适用场景：1、产品规划：编写：BRD（商业需求文件）、项目审批报告、商业计划，向老板或投资者介绍产品的商业模式。2、分析竞争产品的商业模式：在分析竞争产品时，使用精益布可以更全面地分析竞争对手的产品。3、沟通和讨论：通过与他人的沟通和讨论获得反馈，与团队成员达成共识，不断修改产品计划，使其越来越完善。以下以熟悉的摩拜自行车为例，分析摩拜自行车初期的商业模式：3 SWOT Analysis SWOT概念介绍介绍SWOT20世纪80年代初，旧金山大学管理学教授韦里克提出，基于内外竞争环境和竞争条件下的情况分析，经常用于企业战略分析和竞争对手分析。S（strengths）优势、W（weaknesses）劣势，O（opportunities）机会、T（threats）威胁。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做（即组织的优缺点）和可能做（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。2、使用场景主要用于产品早期战略规划；项目成员了解自己和敌人，同时，我们也可以知道我们产品在行业领域的地位和核心竞争力是什么；对产品方向的定位和综合分析具有重用价值。3.设计价值SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件的各个方面，然后分析组织的优缺点、机遇和威胁的方法。优缺点分析主要关注企业自身的实力及其与竞争对手的比较，机遇和威胁分析关注外部环境的变化和对企业的可能影响。在分析中，所有内部因素（即优缺点）应集中在一起，然后用外部力量来评估这些因素。SWOT分析可以获得很多竞争策略的选择:扬长(发挥优势)|避短(规避劣势)|趋利(抓住机会)|避害(避免威胁)，将优势、劣势、机会和威胁结合起来，获得更多的竞争策略。SWOT分析：单维度SWOT分析：组合分析SO：充分发挥优势；WO：利用机会避免弱点；ST：利用优势，减少威胁；WT：防御战略1SO战略是依靠内部优势抓住外部机会战略；2.WO战略是利用外部机会克服内部劣势的战略；3.ST战略是利用企业优势避免或减少外部威胁的战略；4.WT战略就是直接减少内部劣势和避免外部威胁的战略。SWOT以中信银行贷款业务为例，分析优势、劣势、挑战和机来源：增长研究所-?今天的头条新闻欣赏微海报分享
