危机的特点是什么？
危机的特点是什么？
33（1）对于中国最大的动物饲料制造商新希望集团来说，2013年是一个非常不寻常的一年。首先，2013年3月，禽流感爆发，新一代禽流感一出现就被通知感染致死。随后，有消息称，活禽交易受到限制。肉鸡交易价格下跌，农民亏损。整个家禽市场阴云密布，鸡肉价格低于生产成本。受禽流感疫情影响，新希望集团在一线城市销量下降80%。随后，2013年4月20日，四川省芦山市发生7起事件.0级地震，在这次地震中，新希望集团位于四川的六个农场和屠宰场均遭受严重损害，损害金额达到2500万元，在四川上市公司中排名第一。可以说，这些危机是突然的，新希望集团无法提前预测和预测。企业危机的爆发往往充满了不确定性。危机是不可预测的，即使是管理完善的企业也无法预测危机的时间、形式和原因，更不用说其影响范围和对企业的最终影响了。因此，危机的发生是突然和不可预测的（2）在2008年三聚胺事件之前，三鹿是中国最大的奶粉生产企业，三鹿品牌是知名品牌，三鹿商标是中国知名商标，三鹿奶粉是免检产品，三鹿奶粉销量连续15年位居行业第一。然而，它生产的婴儿奶粉中含有三聚氯胺，许多儿童在使用后生病甚至死亡。这一事件直接导致了三鹿集团的破产，并对整个国内乳制品行业产生了巨大的影响。今天，即使在过去的十年里，即使国家有关部门和机构一再升级婴儿配方奶粉的管理和测试，消费者仍然对国内奶粉充满怀疑。企业危机发生后，往往具有很强的破坏力，当然，这种破坏力可以大也可以小，小的可能是暂时性能下降，销售下降，品牌形象受损，但不影响企业的正常生产经营。然而，大型危机会使企业面临灾难，即使是百年老店，品牌在国内外都很有名，企业也可能因危机而破产。（3）2016年魏则西事件的可控性。#39；第二天，莆田的私立医院变成了街头老鼠。全国莆田的私立医院和这些医院承包的诊所目录出现在互联网上，甚至影响了整个私立医院。莆田的医院和诊所以前可能想象过各种危机，例如，医疗纠纷、媒体报道和内部管理，但可能无法预测年轻人（魏则西事件）的死亡会引起冲击。事实上，这些危机并非不可预测。莆田医院存在的问题一直在其日常管理中，但这些问题并没有动摇其基础，因此企业有意或无意地选择性地忽视了它们，而危机就发生在这个时候。虽然危机是不确定的，但危机也是可以预防和控制的。事实上，许多危机的爆发是一个长期积累的过程，但在日常管理中，由于各种原因，这些问题被忽视了，但正是在这个差距中，危机爆发了。因此，在危机发生之前，企业可以首先检查潜在的危机，也可以通过专业手段监控和预防信息，从而消除危机处于萌芽状态。（4）2015年7月26日，湖北省荆州市一家百货公司，一名带孩子的妇女因电梯地板连接的踏板松动，最终在8秒内被电梯吞没，导致吃人事件。FML08型产品，事件发生两三天之内，湖北省质监局要求暂停使用该品牌电梯；广东省质监局也要求对该品牌电梯的自动扶梯产品进行风险排查；上海市质监局要求暂停使用该品牌的自动扶梯。至2015年8月3日，当广州和深圳同时宣布紧急关闭该市的品牌电梯时，关闭浪潮迅速蔓延到全国24个省、市和自治区。危机往往更为紧急，这可能是偶然的，也可能是随着时间的推移从定量变化到定性变化的事件。无论是偶然事件还是非偶然事件，危机通常都会在很短的时间内爆发，并迅速蔓延，这给相关企业留下了更少的时间来反应和应对。对于相关企业来说，处理危机和应对的时间非常紧迫。一旦处理不当，企业可能会遭受更大的危机。（5）2009年11月3日，一名5个月大的婴儿因病在南京的一家医院接受治疗，第二天早上孩子死亡。家人在网上发布了一篇帖子，称主治医生忙于偷蔬菜，导致5个月大的婴儿死亡，并在网上发布后迅速引起了网民的注意。此后，《南方都市日报》忙于偷蔬菜"，以儿童死亡为主题，媒体转载，事件迅速成为社会热点事件。后来，江苏省和南京市卫生部门联合召开了新闻发布会。首次调查结果显示，互联网上对值班医务人员的指控与事实不一致。然而，在网民的持续关注和公众舆论的质疑下，南京市有关部门组成了14人的联合调查组，包括主管领导、媒体代表、网民代表和计算机专家进行了重新调查。第二次调查结果证实，儿童家属的诉讼是真实的。最后，当事医生毛某被吊销医生执照，行政开除；医院院长给予行政记过，党内严重警告处分；共有11名负责人受到了医院党委书记、管床医生、眼鼻喉科主管医生的处罚。在新媒体环境下，危机不仅会受到当事人、媒体、员工和主管部门利益相关者的关注，而且由于传播环境的变化，危机的传播速度加快，传播范围扩大。许多公共事件往往在很短的时间内引起全社会的广泛关注。因此，危机的焦点也增加了危机的应对和处理。（6）2008年全球金融危机爆发，许多企业纷纷减产裁员。然而，格兰仕在2009年提出了积极进攻的策略。他不仅通过微波向中国市场引进了1000%的工人才，还引进了高效产品降价。他还引进了100%的激励措施，并引进了中国大蓬汽车，并引进了大蓬汽车，并引进了大蓬汽车。电磁炉、电饭煲、电压锅、电水壶全面攻击。在出口方面，格兰仕不仅通过5 1战略稳定了欧洲和美国的两个传统市场，而且通过增加海外营销机构的建立，大力发展新兴市场，开拓了一片大森林。格兰仕总裁梁昭贤认为，危机对格兰仕来说是一个机会。格兰仕在1997年的亚洲金融风暴和2008年的全球金融海啸中都将危机变成了一个机会，并取得了巨大的发展。在1997年的危机中，格兰仕微波炉通过整合全球家电制造产业链的成熟资源，从中国第一到世界第一"；在2008年的全球金融危机中，格兰仕通过中国制造的积极进攻战略#39;#三九；向中国创造#39;#39；从单一产业（白电产业）向全面领先转型，实现逆势增长。企业危机往往有两面性。所谓危机，就是危机与机器并存。危险强调危险，是指企业危机的破坏性一面；机遇是指企业发展中的转机。危机发生后，企业可以根据危机原因发现日常工作中的疏忽和纸漏，并进行有针对性的整改，使企业实现转型发展或管理优化。
