有了品牌的战略定位、核心理念之后
拓展市场。
有了品牌的战略定位、核心理念之后，不是像有些人认为的那样开始品牌的传播宣传造势，而是要从“产品”这个层面持续投入和高度重视，力求做到在行业内绝对领先，因为只有产品领先，才有机会品牌领先。一个行业领先的品牌肯定是在产品品质和产品创新方面做到领先，如果产品无法做到品质和创新方面持续领先，而只是注重品牌宣传造势、形象策划，企业迟早会撑不下去，空中楼阁会轰然倒塌。
第四节专业团队的建设
蒙草抗旱的成功转型是从其团队里引进多个原蒙牛的管理层后开始的。
这也不奇怪，一家企业快速发展和转型期间，最关键的驱动因素是人才和团队，这一点毋庸置疑。即使企业的品牌名称再响亮，策划传播做得再好，如果没有一个“来之能战，战之能胜”的专业化团队，也是无济于事。
在对蒙草抗旱的品牌理念定位、品牌形象进行全新升级并全力支持产品的研发创新和价值提升后，就开始引进专业化的管理人才，这一点也是这家公司能“厚积薄发”的直接原因。比如2009年，蒙牛乳业原财务主任加盟蒙草，成为主管财务的副总经理；2010年，蒙草又引进原蒙牛乳业的证券部长加盟，成为董事、董秘。除了企业的高管团队中引进蒙牛、小肥羊等大企业的原高管团队，更多的中层干部也引进多个专业的人才，有的是在内蒙古本地的大企业的原中层干部，也有很多从北上广反流的专业人才，逐渐支撑起一个快速发展和从区域走向全国的团队。
蒙草抗旱逐渐形成“六个中心，两个院”的组织架构，保障整个体系的良性运转，如图8-2所示。包括：行政中心——下设品牌部、行政部和人力资源部，财务中心——下设财务核算部和财务管理部，营销中心——下设蒙草销售部和工程销售部，工程中心——下设总工室、预算部、生产计划部、技术服务部、质量管理部、投标部、区域项目部，以及种植生产中心与采购中心六大中心，两个院是景观设计院和抗旱植物研究院，后者下设开发试验部和中试室。
图8-2蒙草抗旱公司“六个中心，两个院”的组织架构图
从这个组织架构的规划和设计能看到企业在核心服务模式“工程中心”上投入的比重，这保证了企业关键着力点在“强化和巩固”核心产品和服务上，而非营销上。这其实也说明了“品牌不是营销出来的”理念，品牌是围绕核心产品搭建出来的。
第五节营销传播及品牌策划
作为一个致力于基业长青的企业，要在品牌发展战略确定、组织架构完善、团队专业化、产品战略确定之后，再进行营销传播策略的制定。在上述条件尚不具备和完善的情况下，急于求成以为“全靠营销”的企业，已被无数个鲜活的案例证明是一个“短命鬼企业”的宿命。就是说企业不能总想着消费者是无知的人，总想着将自己很差的产品通过营销策划、形象包装销售给消费者，这只是急功近利、投机取巧之法，不会长久。而反过来，通过解决消费者面临的实际问题而开发和提高产品的品质，急消费者之所急，想消费者之所想，把为消费者服务放在心坎上，才能长久发展。
蒙草抗旱的营销传播其实也没什么出奇之处，实际上所有成功品牌都没什么惊天的大策划和大创意，都是围绕着为消费者解决问题的角度进行传播而已。
而且，品牌的营销传播始终有一条主线，就是所有的宣传策划都要围绕核心主业和核心产品的美誉度，这一点很重要。很多企业的传播策划只是为了一味地获得知名度和引起热议，甚至很多老板说要引起争议更好，这样就表明他的品牌被人们议论了关注了，其实这是错误的想法。很多企业花费重金参与一些跟自己的企业或产品风马牛不相及的大型活动、大型比赛或电视节目，期望通过活动、大赛或节目本身的影响力获得自己品牌的曝光度和影响力。殊不知，如果消费者获得的信息和感知与企业或产品希望传播的品牌的个性和形象不相符的话，就是事倍功半甚至适得其反。
为蒙草抗旱策划的所有提升品牌知名度和影响力的行动，均与蒙草抗旱的核心主业和品牌的定位高度匹配。企业参与的活动都要跟“草”和“抗旱”两个主题概念息息相关，以此提升蒙草抗旱这个品牌在人们心目中是“关于草的企业”和“提倡地毯抗旱节水”的品牌的印象，并加以强化。蒙草抗旱组织策划了如下一些活动。
1.组织召开“蒙草产业”发展论坛。
为呼应国家“节约型景观绿化”的号召，积极推广“蒙草抗旱”植物在生态环境建设和城市园林绿化中的应用推广。会上由中国生态道德教育促进会与内蒙古自治区和信园蒙草抗旱绿化有限公司作为发起人，向现任联合国秘书长潘基文献言建议，联合倡议设立“世界抗旱日”，建议内容包括面向世界各国公开征集“世界抗旱日”具体日期，联合国机构带头支持推广“抗旱植物”，寻找、整理和研究世界“著名抗旱植物”，召开“世界抗旱大会”以及设立“世界抗旱奖”等。信件也通过网络传播获得300多万网友的签名和支持，引起人们对“抗旱节水”的关注，获得品牌在这个领域的号召力。
2.参与世界草地与草原大会。
2008年6月，世界草地与草原大会在呼和浩特市隆重举行，这个大会是由世界草学界最具影响力的两个学术性会议组织——国际草地大会和国际草原大会，每四年分别举行
