永远都不要忘记商业的本质是为用户创造价值
在此也可总结出传统微商的“十宗罪”：
1.急功近利，以赚人头费为目的，而非以产品销售为目标；
2.除了拓展代理外，营销更多依附于工厂，品牌并无太多决策权；
3.产品起盘快，崩盘也快，操盘手普遍缺乏销售管理功底；
4.终端库存积压严重，价格管控名存实亡，代理抛货随处可见；
5.朋友圈暴力刷屏、粗俗推销，大大降低信任度；
6.产品宣传多打擦边球，以“洗脑式”培训、“击鼓传花式”骗局为多；
7.明星演唱会、海岛庆功会、招商起盘会，套路多、真货少；
8.用户社群反馈吐槽一片，网络谣言四起骂声一片；
9.产品多为迎合代理渠道开发，而非真正满足市场需求；
10.老产品、库存产品改头换面，虚假营造工厂转型升级。
传统微商转型升级：不破不立
在“割韭菜”时代即将终结之际，传统微商如何实现转型升级，是无数微商从业者关心的话题。事实上，在新的政策机制和市场环境下，微商的转型升级也面临着不同的选择和机遇，一切还需酌情考虑。
如今，尽管微商已经被市场及国家政策所熟知与部分认可，但仍有很多个人及商家为了短期的利益，利用微商渠道的隐蔽性、不易监管、市场混乱等特点，生产和销售正规市场上明令禁止的东西，无视国家法律，重复“圈钱—跑路—换品牌圈钱”的套路欺骗代理商与消费者。而近年来，社交电商迅速崛起，主打社交团购的拼多多成功上市，不但创下国内电商企业最快上市的纪录，甚至市值一度直逼京东。云集微店、环球捕手等社交电商平台也取得了超常规的发展，一些平台店主的收益突破百万级别，获得了巨额融资。与此同时，《电商法》出台后被认为迎来政策利好的微商行业，却呈现整体不进反退的下滑态势。微商行业面临前所未有的发展困境，转型成为当下行业内的焦点话题。
传统微商转型升级首先要解决的问题就是如何规范化运作和管理代理商群体，以及如何打造品牌化产品，让消费者产生信任进而持续消费。新微商要想获得稳定发展就要直面问题，在法律允许的范围内利用好移动互联网工具带来的信息优势，顺应时代潮流为升级消费需求和满足不同消费人群推出有竞争力的产品，永远都不要忘记商业的本质是为用户创造价值。
首先，好产品是一切成功的营销模式的前提。在移动互联网时代，口碑分享和用户体验都是营销人应考虑的关键因素，要坚决摈弃传统微商将劣质商品改头换面进入三四线市场圈钱“割韭菜”的游戏。真正站在行业长远发展和企业长久生存的角度，为品牌产品找到适合的消费人群，运用先进的移动互联网工具进行快速传播，这才是微商模式的正确“姿势”。产品没有可见的效果，就不会被市场所接纳。产品的市场口碑就是最好的推销员，用事实说话，不夸大产品功效，认真对待每一位消费者。针对微商代理进行专业的知识培训，不吹嘘、不作假，打造专业化微商团队。
其次，不是所有的微商都只有社交电商这一条路可走。现如今，随着环球捕手等社交电商平台的发展，微商品牌纷纷加入这些社交电商平台，也有一些品牌想转型为社交电商平台。但在这一过程中，一个不得不引起重视的问题是：和现有的成熟社交电商平台同场竞争，没有全面的流量运营体系、用户管理体系、品牌商品供应链体系、完善的售后服务体系等多方面的强力后盾，盲目布局只会落得粉身碎骨的下场。转型社交电商平台不仅要有一定的技术实力，也需要具备一定的用户基础和资金支持。单一微商品牌应当另辟蹊径，从社群入手向区域市场发展，寻找自身产品爆点与营销推广方式，进而开辟全新的商业格局。
值得一提的是，由于社交圈子的封闭性、中国地域的广阔性和消费偏好的多样性，传统微商在选择升级转型的同时，还应当充分考虑到品牌竞争的差异性。前文所提到的社交电商平台固然是市场主流，但显然不是大多数微商品牌特别是中小型微商品牌的首选，因为平台竞争要比品牌竞争来得更加激烈，中小型微商品牌往往不具备跟社交电商平台谈判的实力。相对而言，转型为新消费品牌可能是大多数微商品牌的现实之选，毕竟产品、品牌和团队多少有一定基础，如能将竞争优势充分发挥出来，效率会更高；要转变团队的思想认知、重构管理体系，现有团队不是弱点，而是核心优势，转型反而简单。企业只要做好产品供应、售后服务与品牌推广，深耕社交渠道，发展全国经销商，线下多渠道铺货，变传统“割韭菜”经营模式为品牌差异化竞争模式，传统微商品牌转型升级后同样可以拥抱新的市场与机遇。
同质化竞争、惨不忍睹的产品质量、万恶的代理制度，加上从业者自身素养的参差不齐，这些因素的叠加与集中爆发，让传统微商的“割韭菜”模式不再灵光。在快速衰败的过程中，所有从业者应当早日认清形势，精准分析市场与自身，尽快转型升级。
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