使得三星品牌与公众的距离近一步缩小
时代的海信则走出了另一番天地，海信的前身是青岛电视一厂，各方面条件甚至不如牡丹电视，海信存活下未的原因在于：不仅重视产品，更把品牌作为战略重心，不断强化，使之“与众不同”。
咖啡色木壳、半球形屏幕、摁起来“咔咔”作响的频道开关，是牡丹电视留给人们最“与众不同”的印象，这种“咔咔”声代表的不仅是牡丹电视，更是当时的消费者对生活的无限向往。很遗憾，牡丹没有把产品上的“与众不同”转化为品牌上的独特性。昔日的名牌如今甚至在旧货市场上都难觅芳踪。
一个有趣的现象是，在MP3市场，三星最大的竞争对手是苹果的iPod，但是iPod nano的内存芯片却是由三星来提供。尹钟龙认为，与竞争对手的合作是不可避免的，甚至在将来，合作的程度会进一步加深：
去我们可以独斗，不需要跟对手合作，但是现在商业环境的变化太快，没有人能独自应付。而且，你不能指望竞争对手只帮你一家，公司之间的合作是多层面的，我们只有互相合作才能够在这个时代生存。这一规则在个人关系上也适用，即便是名人也不能独自发展，他们也得靠和别人合作才能生存。
三星中国研究所主席朴胜虎则把三星构建的战略联盟分为两大类，一类是产权型联盟，这种类型的联盟需要联盟双方或多方投入资金并分别持股，同时创立独立的实体以执行双方达成的协议。比如三星和索尼在LCD领域的联盟。另一类是非产权型联盟，这种类型的联盟不需要各自资本投入并创立单独实体。
除了构筑进人壁垒，三星电子也通过战略联盟实现“速度经营”。三星电子的“生鱼片理论”，落实到产品层面就是打时间差，即推出新品要比竞争对手快。以笔记本电脑为例，三星X10曾经是全球范围内第一个推出迅驰CPU的轻薄笔记本，其他竞争性的产品在三个月以后才推出来，这个时候，X10已经火了一段时间了。
这种战略联盟也给三星品牌带来增值。2005年4月，微软公司选择三星作为其下一代Xbox高清游戏平台惟一高清电视全球营销伙伴，别的先不说,三星从一开始就获得了特权将25 000多台高清电视摆进微软在全球的Xbox零售店中。微软负责Xbox全球合作营销的Cindy Spodek Dickey是这样评价三星的：“他们有着成为业界领袖的长远目光，并且拥有实现目标的资源。”
奥运营销
2005年11月12日，三星电子杯迎奥运万人长跑大赛在广州鸣枪。这一年，三星电子更是在中国范围内大规模地开展长跑活动，活动范围波及北京、上海、广州、大连、天津、成都6个大城市，共8万人参与该项活动，以迎接2008年北京奥运会。
三星电子正在攻势强烈地发起自己的奥运营销，它们的目标是：如何让人一看到奥运的五环标志就能联想到三星品牌。
在三星的体育营销战略里，“整合”和“个性”是两个最关键的词汇。奥运营销是整合的最核心所在。这其中既包括参与体育营销最高策略的国际奥委会TOP计划，赞助世界杯足球赛等全球性单项赛会，也包括赞助亚运会等地区性体育活动——1986年汉城亚运会、1990年北京亚运会、1994年广岛亚运会、1998年曼谷亚运会、2002年釜山亚运会；1998年长野冬季奥运会（全球合作伙伴）、2000年悉尼奥运会（全球合作伙伴）、2002年盐湖城冬季奧运会（全球合作伙伴）、2004年雅典奥运会、2006年都灵冬季奥运会、2008年北京奥运会等。
除了支持奥运会和亚运会之外，三星赞助的体育赛事遍及东欧和西欧，北美和拉丁美洲，亚洲和中东。三星长跑节每年都会在俄罗斯和东欧举办，目的是帮助人们唤起对地区和全球热点问题的关注，为重要的事件和项目筹集资金。三星公司还赞助了三星国家杯（Samsung Nations Cup Series）——世界上历史最悠久、最有声望的马术比赛。在其他体育运动中，三星还在美国赞助了三星世界锦标赛（SWC）；在韩国，三星拥有17支体育队伍的管理权。
要想理解三星电子这种全球性的体育营销思路，必须先了解三星品牌战略的核心。三星一直采取整体品牌战略，把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平，在统一的品牌形象的指导下制定和实施各地区和各业务领域的策略。
对这种“整合”策略，三星电子的一位高层曾做出这样的解读：三星电子的这一成绩是在1996年李健熙会长提出的“制定一种战略，把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平”的指示下，通过每年采取调查品牌形象等措施全面展开对品牌资产的管理；同时三星电子通过赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事开展体育营销等活动，使得三星品牌与公众的距离近一步缩小，大大增强了三星电子品牌的好感度和亲和力，品牌价值得到了大幅的提升。
以奥运会为主的全球化赛事成为了三星整体品牌战略的最好载体,但是，仅仅如此还是不够的，三星电子又如何通过体育营销给自己的品牌赋予独特的个性？
三星电子选择了一条“点面结合”的道路。比如，三星Anycall手机，则是选择了一些跟时尚、酷相关的活动进行体育营销。三星个人通讯部赞助了 “三星Anycall世界花样滑冰大奖赛”、“三星Anycall经典音乐之夜”等。最为难得的是，在确定了品牌进攻方向后，三星开始了一种近乎“偏执狂”的品牌进攻。事实上，相
