刘强东说：“现在的创业环境已经不同以往
业的顶尖人才。“专头们”大致划分为运营品牌、市场营销、创业投资、设计产品、技术开发五个板块，包含创业、产品、运营、品牌、法律、战略、市场、设计、技术、投融资等多个领域，每个板块都有相应的大咖坐镇。每一个“专头”都有详细的介绍，包括出身、擅长技能、主要成就、约见信息等。
致力于打造资深专家职业自由的“4565分时专家平台”，借助大数据和智能推荐系统，在探索帮助企业与专家进行匹配。它的实现路径是平台抽取目标企业的需求，建立向量模型，研究目标企业的行为特征，进而开始对需求做问题分析和专家匹配。
专家模式不仅是C2B，面对企业用户，还包括C2C，大量个人用户。
“在行”是一个让各行各业的专家利用空闲时间，替职场新人等答疑解惑的平台。行家在这个经验分享的平台上，能看到自己的知识、经验输出情况，了解到这些经验和知识是否对别人的成长形成了帮助。对别人成长的帮助，在这种对应关系中收获认同，也获得收入。
这也是专家、行家里手能在共享平台上发挥的一个独特功能——制作人功能。不仅仅是输出知识、经验和技能，还有辅导能力，通过别人的实践展示去看到自己的能力和价值。
高端人才跨界，能够让专业价值更充分地流通和凸显。而那些在细分领域里达到专业极致的人，将在人才共享的发展趋势中独占鳌头，拥有更多的粉丝、流量、优质的用户资源和孵化机会，以及高价值的商业回报。
在现象级的IP经济的崛起中，IP代表了一种极致性，代表了更高质量的设计方案，代表了风向标，代表了平台上的极客。
平台创客，借力专家平台
创客角色，是“平台+个人”模式的另一个重要角色。“专家”品牌能借力专家平台得到显性化的塑造，但专家并不是止步于一个“专业化标签”，还可以获得投资和资源合作，从极客变成创客。
作为智力服务行业的管理咨询服务，出现了“咨询换股权”的新模式。咨询顾问可以输出自己的技术服务，获得客户企业的股份，或者成为公司的合伙人，扶持客户企业一步步成长，并共同收割企业的成长收益。
当一个人带着自己的知识和技能，带着自己的产品或服务，就不只是单纯的专业工作人士，而是可以被投资孵化的种子。
韩都衣舍的“云时尚平台”计划，就是要搭建一个让所有人都可以设计制作衣服的低成本创业平台。平台提供打版、生产、拍照、营销、客服等各个环节的服务，利用该平台的人只需进行设计，其余均可付费获取。韩都衣舍通过平台的后台数据，发现优秀的人或团队，然后进行投资，与设计者一起将品牌运作起来。
一方面，互联网时代，人力资本发挥的作用越来越大，特别是知识工作者，创造的价值起到物质资本不可取代的作用。人力资本与物质资本具有同等的利益分配权，人力资本投入在产品价值实现过程中也能享有应得的收益。这激励了很多人才转身为创客。
另一方面，随着平台在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面的全方位支持，在平台上的创业成本降低了，创业过程也没有那么复杂了。韩都衣舍搭建的平台正是弥补了设计师不擅长运营管理的弱项短板，让设计师能专心设计和产品研发。
红领集团是全球独一无二的大规模定制西服的企业，通过数据建模，建立起一个人体各项尺寸与西装版式之间的数据库。生产过程全部以数据来驱动，让量体的方法变得简单，人人都是量体师，实现大规模地量产。
传统的定制过程，量体师是一个非常重要的环节，需要长期的经验积累，懂得制版、体型和工艺。但红领把个人经验变成了数据系统，即便不懂服装的人经过5个工作日的培训，也能准确测量顾客的身材。红领在降低量体师的门槛后，开始发展长期合作的个人量体师。他们经过简短周期的培训，就能学会量体，开始创业。他们不需要门店，只需在自己的社交媒体上寻找顾客，给顾客看样、量体，然后在红领的创业软件上下单，享有红领完整的供应链系统的支持。
个人量体师依托平台的合作资源，创建发展自己的品牌。
刘强东说：“现在的创业环境已经不同以往。以前我们想要创业，需要有自己的团队，需要有大量的注册资本、运营资本等财力的支撑；还要花时间去开发设计自己的产品，去开拓自己的市场。以前创业不仅是一个烦琐的过程，也是一个重资产投入，很多人因为高门槛而无法加入创业大军。”
现在互联网平台为有时间、技能的专业人才，提供了很多创业资源，如共享的办公空间、第三方服务软件/工具、社交空间等。
优客工场是针对创业者的不同发展阶段形成三级孵化器、加速器等差异化产品，配以法务、财务、人力、投融资、云平台、医疗、项目资源、产品销售、共享式前台、会议室、开放讨论区、私密电话间、网络、政府政策对接等服务项目，让创业者专注于创新与发展。同时，优客工场整合成功企业家、行业联盟、政府机构、高校资源等，打造创业导师团，为创业者提供创业实战指导。
创客的路变得不那么孤独，甚至是一种享受。
跨界整合者
在人力资源共享中心模式中，HRBP的角色类似于“经纪人”。他不是最顶尖的人力资源专家，也不是最精通的业务专家，但他了解业务、有人力资源专业基础，能够将人
