山寨产品在电子、餐饮等各个行业迅速蔓延
在跨界经营的案例中，恒大冰泉可以说是“含着金汤匙出生”的。但是这个拥有超强资金实力和商业运营能力的团队，其跨界之战却遭遇了商业发展的滑铁卢。作为地产大亨的许家印进军饮用水市场，资金雄厚，每次投入都是十亿级的。截至2014年年底，恒大冰泉累计投入超过55亿元。但是这个“出身豪门”的产品，却没有取得预想中的辉煌，2014年目标销售100亿元，实际销售仅9.68亿元，而2013、2014、2015年1至5月累计亏损达40亿元。[54]40亿元的亏损对于恒大来说并不是大问题，但是对于很多企业来说却算得上灭顶之灾。很多有实力的大企业在跨界的过程中都会带着一定的优越感，认为自己品牌知名度很高，可以在新消费领域快速实现市场扩张，然而现实是，消费者并不买账，他们对品牌的固有印象是很难改变的。恒大冰泉的亏损就是一次教训。恒大冰泉的失败案例应该为很多企业敲响警钟，尊重品牌发展规律才是企业成功发展的基础。
山寨导致企业缺少核心灵魂
“山寨”一词源于广东话，它最早出现在制造业，是指民间势力对某些知名品牌的低成本仿制，其特点是仿造性、快速化、平民化。[55]2006年以来，山寨产品在电子、餐饮等各个行业迅速蔓延，呈燎原之势。山寨企业如雨后春笋一般兴起，最后却很难得到长久的发展。其原因主要是山寨企业缺乏创新精神，无法推出有自己特色的产品。消费者需要的不是雷同的产品，而是能带来新鲜消费感受的差异化产品。山寨模仿在一定程度上是对自主创新的一种伤害，企业缺少了创新这一核心灵魂，无法研发出具有差异性的产品，最终会导致品牌从模仿走向没落。
山寨是一个简单复制的制造过程。正因其门槛低的特点，很多企业竞相走上了这条道路。然而，最终能够从市场中脱颖而出的大企业都不是靠模仿起家的，只有创新才能够真正引领市场。blk.黑水红极一时，企业们竞相模仿生产，一时间市面上出现的黑水品牌不下几十家，全国多地曾出现一个货架上七八个黑水品牌相竞争的局面。但是提起黑水饮料，人们有印象的只有blk.黑水。由此可见，山寨之路并不是品牌发展的正道，只有推出创新产品，才能在消费者心中占有一席之地。
类似的案例屡见不鲜。例如提起辣条，人们的第一反应一定是卫龙。但实际上国内辣条品牌多达几百家，其中不乏做出了自己的口味和特色的品牌，却仍然无法被消费者记住。这就是至关重要的先入为主定律。只有先走进消费者内心的产品才是拥有市场竞争力的产品，仅靠山寨是无法取得主动权的。失去了市场竞争力也就等于失去了品牌的生命力。因此，新品牌在发展之初就要给自己明确定位，在该品类上打造自己的标签并快速实现市场突破。模仿市面上已经成功的品牌并不是长远之计。纵观中国企业发展史，其实不难发现，那些获得了巨大成功的企业往往勇于创新，深耕于某一个领域，进行专业化经营，进而获得市场地位。可见，品牌应该拥有自主创新的意识，跳出山寨模仿的怪圈，以差异化的产品和服务创造品牌发展的机会。
近些年，中国社会掀起了大众创业的浪潮，尤其对于大江南北热血沸腾的青年们来说，创业几乎成为一种时尚。雷军说：“站在风口上，猪也能飞起来。”移动终端、互联网经济、市场革新为创业者创造了风口。历史上每一次科技革命，都会催生一次创业高潮。但是打江山容易，守江山难，不少企业的发展举步维艰。不遵循品牌发展规律，盲目多元化、盲目跨界、山寨模仿成为这些企业失败的主要原因。然而，当今的市场竞争，不仅仅是产品之间的竞争，更是品牌价值之间的竞争。
1992年，宏碁集团创始人施振荣先生提出了“微笑曲线”理论。微笑曲线中间代表着制造能力，左边是研发和创新能力，右边是市场和品牌能力。微笑曲线要求企业追求位于左右两边的创新能力和品牌价值。只有摆脱山寨模仿，勇于创新，开发出具有差异化的产品，才有可能在竞争激烈的市场上拥有自己的立足之地。
数一数二，不如成为唯一
在许多新品牌启动的誓师大会上，经常会听到一些类似的豪言壮语：“N年内成为行业一哥”“打造成为领导品牌”……实际上，将品牌做到数一数二固然很好，可大多数时候即使凑齐天时、地利、人和，也不一定能达成目标。其实，成不了第一，成为唯一也不错。
新消费时代，年轻人群逐渐成为主流消费力量。这部分消费者没有父辈那种物质匮乏的经验和记忆，他们是无忧无虑的一代，是视野开阔的一代，也是紧跟潮流的一代。他们愿意花钱把自己从重复无聊的事情中解脱出来；他们希望追求不一样的着装打扮、吃喝享受甚至生活节奏，希望能找到更能触动自己的产品。在这样的前提下，大品牌已经不足以成为产品大卖的保证，而足够独特的小众品牌则迎来了新机会。新潮成为它们实现突围的一把万能钥匙。
在消费升级的大环境下，酸奶的市场行情越来越好，许多品牌都纷纷发力酸奶市场，几乎形成了百家争鸣的局面。而有一家名气不算大也没有什么深厚背景的品牌，却成了“口碑和销量齐飞”的“网红”品牌，甚至获可口可乐中国公司入股。这家酸奶品牌就是乐纯酸奶。
