即20世纪90年代前后创业的企业家
就算其他环节十分薄弱，但是通过营销带来了品牌的成功，只能说是企业在市场尚不成熟的年代，借助不成熟、不理性的消费者的选择障碍和冲动的人性弱点获得的投机成功。
如果只靠营销，这个品牌是无法长久的。
那么，品牌不是营销出来的，品牌是怎么出来的？
品牌是集合力量的结果，品牌是系统合力的结果。
很多预读过书稿的人会很诧异——“这本书讲打造品牌，怎么关于营销的内容这么少呢？”
为什么？那是因为你看过的所有的关于品牌建设、品牌打造的书籍，都是从“品牌是营销出来”的角度写的。其实那是不对的。
这只是由于在中国这样特殊的处于市场经济初级阶段的国家，“营销功能”在“品牌建设”中的独特历史地位而造成的。
但是纵观世界杰出品牌，其实都不是营销出来的。
我认为，品牌是搭建出来的。
这是一句废话吗？
听起来像是一句废话，但是很少有企业家认识到这一点。
接下来，我要解释一下，为什么说“品牌是搭建出来的”。换句话说就是“品牌是怎么做出来的”。
品牌的打造是一个系统工程，不是某个单一要素做得非常好就能打造品牌。而营销、策划只是众多要素中的单个重要要素，更需要“老板”、“团队”和“产品”等关键要素的协力作用，否则打造出来的品牌也是短暂的和泡沫的。
所以，这本探讨“如何打造品牌”的书，并不全是关于营销、策划的内容。
读完本书，你对之前被灌输的“品牌营销论”大失所望在所难免。
第二节老板行不行
俗话说：“火车跑得快，全凭车头带。”如果没有一个强有力的老板，区域性品牌或中小企业是不会发展的——不会在某一个区域做大，更不会跨区域做强。而不同时期的企业需要不同类型的企业家。
比如改革开放到现在30多年，企业家大多都是“被逼出来”的“胆识和进取意识”型。因为在这个历史时期，中国的经济建设从无到有、从迷茫到探索，整个国家还处于摸索过程，这个时期法律法规不健全，很多方面国家都不知道怎么办。这时如果你是那种“守规矩”的人，肯定是无法开创和经营企业的，创业的人需要有冒险家的精神——在别人不知道“这样做是不是不可以”时，这类型企业家想的却是“这样做是不是可以”。无论是南方“市场型”企业的带头人，还是北方“资源型”企业的带头人，或是很多地方的“关系型”企业的带头人，都以极大的“胆识和进取意识”开创了企业，获得了早期企业的成功，积累了大量的财富，当然大多数企业也打造出了品牌。这个时期成功打造的品牌遵循了“先入为主”的品牌打造法则。
这种类型的企业家，多数都是“独裁型”企业家——无论是产品、市场、销售还是团队，都由自己说了算。当然，其打造的品牌便深深打上了“X氏风格”的烙印。
这个时期的企业家以“大无畏”的天不怕地不怕的精神，凭借个人的“带头作用”，打造了品牌。或者说，这个时期的企业家全靠“带头”作用，带领企业在黑暗和灰暗中奔跑，跑出了一条通途。
改革开放后期，即20世纪90年代前后创业的企业家，基本上已经与上述那种类型的企业家有了很大的区别。因为这个时期中国的经济发展到了新的阶段，政府借鉴国外经济发展的模式，逐渐形成了自己的经济发展模式，很多领域也逐渐成熟，像原来那样能“投机”或“钻”的空子越来越少。企业家创办的企业和打造的品牌也具有了更多的“规范”气质。跟上一代企业家不一样的是，这一代企业家为了将企业做大做强，需要搭建一个比较广大的舞台，带领更多更有进取心和更有专业能力的人一起来打造品牌。
那么，本书所要探讨的企业家之于品牌的作用，即是探讨上述两种企业家如何进一步发展和创新自己的品牌的问题。本书关注的不是当下新创的企业，而更多的是探讨和研究“区域性品牌”，即在某一时期的某一区域已经具有发展基础的企业，本书要研究的是这些企业如何继续发展的问题。
企业前期的成功是有一位强有力的企业家“带头”和“带领”的结果，那么，接下来可能就是“带动”的开始。“带动”就是要真正理解企业发展的规律和科学价值，要与时俱进，通过构建“企业系统”来延续企业的发展、创新品牌的生命。
以上我们简单描述了企业家在不同历史阶段在企业中的作用。企业家是开创和打造品牌的“灵魂”，如果没有一位能“带头”、“带领”和“带动”企业的“火车头”，那么，打造品牌的“其他要素”基本为零。如果说企业家是“1”，后面的要素都为“0”，如果没有了“1”，有多少个“0”都只是“0”而已。
所以，我在这么多年的咨询策划工作中清醒地认识到企业家的价值及其无可替代的作用。当人们知道先行品牌策略机构的团队为蒙牛乳业、小肥羊火锅、西贝莜面村等企业做过策划咨询服务，并投以敬佩的眼光的时候我都是诚惶诚恐地解释：“蒙牛是牛根生和他的团队做的，小肥羊是张钢和他的团队做的，西贝莜面村是贾国龙和他的团队做的……”
我一再告诫我的团队在与企业进行沟通的时候，也要这样回答。因为我深知，像我们这样的咨询策划机构或顾问团队只是企业品牌打造中的一个要素，但是如果没有“企业家”这个要素，那?
