有可能在短期内通过恶搞、低俗或爆炸性的却没有内涵的事件来吸引眼球、提高关注度
，也可能是“全国性品牌”。
区域性品牌的发展
区域性品牌既然是某一个区域性的品牌，那发展壮大了肯定要成为更广大的区域的品牌。我们从品牌发展的路径来看，好像区域性品牌的发展都要经过几个步骤最终才会发展成为“全球性品牌”。
那么，真是这样吗？不一定！有两个例外。
一、很多品牌直接发展成为全国性品牌，根本就不需要经过区域性品牌发展的阶段。蒙牛在1999年成立的时候，还是一个“无工厂、无奶源、无市场”的三无小企业，但是蒙牛乳业一开始就放眼全国，未经过“浸淫区域市场多年，再开始发力全国市场”这样一个阶段，并最终成为乳业的领军品牌。
所以说“区域性品牌”只是某些企业品牌的发展现状，而非所有品牌的发展必经阶段。当然如果说，类似蒙牛乳业的成功是有独特的历史阶段、独特的营商环境和独特的品牌打造策略的话，我们也可以看出，其实那个时候乳业的“区域性品牌”何其多：上海的光明乳业，北京的三元牛奶以及山东济南的佳宝乳业，等等。但是为何独独蒙牛乳业从后起之秀成长为全国之行了，这一点从品牌打造，企业发展的思路、意识上，对现在的区域性企业仍然有巨大的启发和警醒意义。
一个品牌从诞生那天起，就以“胸怀祖国”（品牌大师孙先红语）的姿态整合资源走出去，就不会经历“区域性品牌”阶段。
二、现在的互联网、移动互联网下的电商品牌，根本就不存在什么
“区域性品牌”或“全国性品牌”这样从区域范围上划分的问题。
所以说，区域性品牌是一个独特的现象。当然有些企业可以做小而美的企业，有些企业如果不强大可能就被消灭。
那么，在这个历史前进的滚滚潮流中，我们的那么多区域性品牌该如何巩固强大自己的根据地市场？如何向更广阔的市场扩张？如何能通过互联网转型迎来企业下一个发展机会？
本书是我的第二本专门研究“区域性品牌发展”的书，也是经过一线市场亲身体会的感悟，更是深入众多区域性品牌企业，与众多区域性品牌企业家共同工作、共同探讨的总结，希望能对面临转型的区域性品牌企业提供冷静的思考和启示。
吴之
2015年9月于呼和浩特
谨以此书献给：
迷茫中的区域性品牌和中小企业老板！
上篇·观点篇品牌是搭建起来的
第一章品牌不是营销出来的
手足之力只镇一二，
心机之力可征世界。
——成吉思汗
第一节品牌是个系统工程
改革开放30多年，中国企业的成功可以说是营销的成功，而不是产品的成功，也不是技术的成功，更不是品牌的成功。君不见虽引起全民关注的营销案例层出不穷，然而在国际上有影响的品牌却寥若晨星。
为什么？因为品牌不是营销出来的。但凡有人跟你说品牌是营销出来的、炒作出来的、策划出来的，千万别信。
作为品牌咨询顾问，我经常被企业家问：“吴老师，蒙牛是你们策划的？小肥羊是你们策划的？蒙草抗旱是你们策划的？”更有甚者会这样问：“吴老师，蒙牛是你们做的？小肥羊是你们做的？蒙草抗旱是你们做的？”每当听到这样的问题，我一点都不认为我或我的团队有多么伟大或优秀，反而感到一种巨大的压力或者说讽刺：蒙牛的发展不是我们所能策划出来的，更不是我们所能做出来的，小肥羊、蒙草抗旱也一样，我们服务过的其他品牌也是如此，这些品牌从小到大、从弱到强，再从优秀到卓越，我们作为外脑和第三方咨询机构只是发挥了自己所能发挥的能力和价值，企业家和企业的团队才是品牌的缔造者。
还是会有人说在中国营销是最重要的。也难怪，改革开放这30多年可以说是中国营销的成功，中国所有企业的成功基本上都可以说是营销的成功，中国企业界所有的创新基本上都是营销的创新，中国所有其他领域的科学技术创新的商业化应用成功与否的评判标准基本上也都在营销上。之前蒙牛内部有句话——“销售是龙头”。同样，很多企业家找到我说：“吴老师，我的产品没问题，我的技术没问题，我的团队也没问题，就是营销不行，你只要帮我把营销做好，我就成了。”这就是中国今天的营销大师和策划大师多如过江之鲫，而很少有质量大师、创新大师的原因。
但是，放在今天说，企业的成功是营销上的成功吗？
我认为，品牌不是营销、策划出来的。
因为营销、策划只是品牌打造当中的一个重要环节，但肯定不是全部。
因为营销、策划在企业品牌建立过程中有其专属的功能。
营销、策划能发现市场的机会，能激发消费者的消费欲望，能提供产品，但是不能完全打造品牌。
我认为，品牌不是广告出来的。
因为广告只是品牌打造当中的一个重要环节，但肯定不是全部。
因为广告在企业品牌建立过程中有其专属的功能。
广告能扩大信息的传播量和传播面，提高知名度，曝光品牌形象，与消费者进行沟通，但是不能完全打造品牌。
我认为，品牌不是炒作出来的。
因为炒作也算是品牌打造当中的一个环节，但肯定不是全部。
因为炒作现在基本上是负面名词，有可能在短期内通过恶搞、低俗或爆炸性的却没有内涵的事件来吸引眼球、提高关注度，但是大多时候炒作只会带来短期的关注度，或者说无意义的质疑，并不会建立品牌，相反
