牛根生“”被指危机公关秀
年都会不断涌现出新的品牌。
再来看凤凰花开高考工作室，它是凤凰花开教育科技有限公司旗下，以学生高考个性化辅导为核心业务的品牌服务机构。经过九年的发展，凤凰花开高考工作室已发展成为深圳市独具一格的最具影响力的高考服务机构。
让学生高考成绩人均提高100分，是凤凰花开高考工作室的奋斗口号和社会承诺。很多学长感叹，如果自己当年高考能多考100分，清华北大都考上了。
人均提高100分，真的可以实现吗？下面仅举两个经典案例。
经典案例一：由平时500分到高考670分，时间仅用了10个月。
深圳中学某学生，高三时期，每次大考成绩都在500分左右，总分排名在年级后位，理综曾在班上倒数第一，成绩170分左右。一般人的应考思维是先速补理综，但凤凰花开高考工作室教练团队给出的策略方案却是：培本固元，先狠抓语文的作文、英语、数学，由名师团队按状元标准培优。这样，几个月下来该生的语数外三科成绩迅速提高，成为“霸王学科”：英语稳定在140分左右，语文稳定在125分左右，数学稳定在130分以上。有了“霸王学科”做保障后，再开始全力培优理综，于是，理综一路稳步上升，最终高考达273分，物理获得高考满分。该生当年高考总成绩670分，顺利考取了中国科学技术大学。
经典案例二：艺考成绩从213分到418分，时间仅用了3个月。
深圳菁华实验学校某艺考生，广东一模考试总成绩213分，其中英语仅40多分。凤凰花开工作室给这考生制订了高考专案：先强攻语数外，再力补文综，并由工作室语、数、英名师团队协力辅助，经过3个月时间艰苦努力，协助孩子完成所有复习计划，最后高考总分获418分，3个月提升了205分，其中英语单科92分，3个月提升了50多分，被其亲朋好友传为神话！
凤凰花开高考工作室是如何给学生赋能的呢？
1.高考目标规划。指导考生按自己平时成绩提高150～200分来规划自己梦寐以求的大学。目标的合理策划、分析和设定，让孩子具有清醒的目标，保持一定的兴奋度，潜能就会被有效地激发，从而唤醒孩子心中的小巨人，引爆他的小宇宙。
2.学习策略制订。高中学习过程中，一般说来每个孩子都会感觉到苦和累，甚至是疲惫不堪。在轻松、快乐的状态下考出理想的成绩，是任何一个孩子和家长所期待的。因此，在相同的时间里，只有合理安排学习任务，采用科学的学习策略和学习方法，才可能有高效的学习效率和成绩。具体做法是将全年的大目标拆分为若干小目标，分段之后，按主次、轻重缓急的优先顺序，进行合理规划和安排；将学习、娱乐、运动、自我爱好进行科学有序的组合，让学生轻松愉悦地学习，从容自信地迎接高考。
3.学习方法探究。高效的学习效率，要借助于良好的学习心理和科学的学习方法。首先，健康的体魄和健全的心理是学习取胜的保障，因此，教学过程中，要特别注意增强学生对高考目标充满信心，如果满怀自信、精神饱满地去学习，效果自然更佳。同时，请名师们介绍各学科的学习方法，并指导学生制订一套适合自己的学习方法，让他们不断试验、总结和改进，这样，就一定会收到事半而功倍的效果。
4.高考教练赋能。奥运冠军都是有教练团队的。高考中，学生相当于运动员，要确保能在高考中胜出，拥有一支经验丰富的教练团队十分必要。凤凰花开教练团队，独创高考全流程学习项目管理系统，可以全面有效地激发孩子学习动力。在目标规划、时间管理、学习策略、学习心理、学习方法等方面，形成了一套独特的系统，并结合“六步循环学习法”（预习、上课、回顾、作业、错题研究、归纳总结）综合实施。同时，也注意在饮食、运动、亲子关系等方面给予全面关爱和全程关照。将孩子交到教练组手里，就等于交到了一个由主教练+语数英名师构成的赋能组织，学生得到了这个组织的热切关爱和强力支撑，其高考应考的智能和成绩一定会迅速飞升！
赋能组织管理模式的关键词——赋能
未来组织需要什么样的原则？答案就是赋能！
一、赋能是什么？
国内最初刮起“赋能”之风，源于阿里巴巴总参谋长曾经说过的一句话：“未来组织最重要的功能越来越清楚，那就是赋能，不再是管理或激励。”简而言之，在未来的组织管理中，最核心的价值其实就是如何去赋能和激活人。
所谓“赋能”就是，给谁赋予某种能力和能量，也就是说，虽然你无法做到某件事，但是我却使你能。这个最早出现在心理学中的词汇，如今含有了“通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量”的要义。
在管理学中，“赋能”指的是企业由上而下地释放权力，尤其是员工自主工作的权力，通过去中心化的方法，驱使组织扁平化，将个人的才智和潜能最大化地发挥出来。比如，2016年京东提出了“授权、赋能、激活”管理主体，这里的“赋能”就是赋能于人，让工作在一线的员工决策，让更多的优秀者脱颖而出。
二、赋能，要将权力下放
如同军队的小作战团队，必须授权明确前线3人一小组，包括一名信息专家、一名爆破专家、一名战斗专家。
中海油否认援助蒙牛，营销专家称“老牛”在三鹿事件曝光时就应该勇敢站出来
一信激起千层浪！
牛根生突然丢出的“”再次将蒙牛推向风口浪尖！据公开消息，牛根生面对蒙牛危局潸然泪下，而“”中披露的信息也显示，牛根生和蒙牛受到包括柳传志、、俞敏洪、田溯宁、江南春、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等的支援，比如其中提到“得知蒙牛所处的窘境，为了防止境外机构恶意收购，柳传志总裁连夜召开董事会，48小时之内就将2亿元钱打到了‘老牛投资’的账户上；先生打来电线亿元，什么时候需要什么时候取！”为此，记者昨日对上述各企业家进行了一一求证。
中海油：我们从来没有承诺过
记者昨日致电中海油总公司，相关负责人明确表示，从来没有给牛根生打过这个电话，中海油更没有给过蒙牛2.5亿的承诺。
“无论是中海油总公司，还是控股的、全资的上市和非上市公司，如果是动用上市公司的任何一笔资金给董事会成员以外的企业作担保，都必须是董事会三分之二的董事全体通过；如果是动用中海油总公司的资金的话，必须报国资委批准。”上述负责人表示，这些都是有法律规定的，不是谁想怎么样就怎么样的，任何人的单独承诺都是没有任何意义的。
该负责人还表示，中海油并没有收到过牛根生的这封信。
至于信中所言的柳传志已将2亿元打到了“老牛投资”的账户上，联想控股有限公司昨日向记者表示确有此事，公司称这笔资金是给蒙牛的短期拆借。
所涉公司多态度模糊
对于俞敏洪准备5000万元给蒙牛救急一事，新东方教育科技集团公共关系与市场推广部总监王立昨日在接受记者采访时说：“5000万元与新东方集团没有什么关系，新东方集团并没有支出过这笔费用。”
王立称，但这笔费用是不是俞敏洪个人支付的就不好说了。记者希望王立提供俞敏洪的手机，以便于核实此事。不过，王立说，俞敏洪目前人在加拿大，不在国内，手机号也不方便透露。
对于分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备5000万元救急一事，该公司公关部的杭小姐说：“公司新闻发言人在国外出差，我们不知道此事，也是在网上看到的，到底是公司的钱还是江南春个人的钱我们也不知道，你还是去问蒙牛公司吧。”
记者昨日拨打了中国宽带产业基金董事长田溯宁的手机，“我在董事会会议上，你等会再打过来……”田溯宁于是挂断了电话。之后，记者反复多次拨打他的手机，其已将手机转入到人工留言，无法接通。
而阿里巴巴公关经理陶然在昨日接受记者采访时称，公司并不知道此事，也不方便向马云核实此事。
营销人士称是错误的危机公关策略
深圳市营销协会名誉会长、深圳市影响力管理顾问公司总经理靖鉴强认为，蒙牛的危机公关管理本应该早点出来，在一系列奶业事件结束后，再出来搞这个东西是引火烧身，当时就应该站出来，现在再站出来“漂白”不是越漂越黑？
靖鉴强认为，牛根生在三鹿事件一出来，其实在蒙牛还未检出有类似产品时，危机管理就应该开始了，面对消费者的社会公关行动也应该制定出来，这当中，当然包括牛根生本人的行动和姿态。
“牛根生在事件最热闹时不是在公众视野中消失，而是勇敢地站出来承担责任，把每一个正在采取的步骤、把行业的努力告诉消费者会不会更好？”
在靖鉴强看来，就算很多过激的消费者哪怕是完全相信老牛，这篇“”出来得也不是时候，“它在一场危机基本结束时推出，在危机公关策略上又一次错了，这一次是错在推出的时机和内容的公文风格上。”
