奥美Discovery部抽调员工另建上海咨询公司
一、好品牌要有魂
小白杨不仅仅是一棵树，也不只是一首歌，它是边防军人的化身，更是一种精神！小白杨少年军校的创始人张向农从军20载，在新兵连，他学会的第一首歌就是《小白杨》，在这首歌的影响和熏陶下，他从列兵一步步成长为共和国的中校军官，解放军文化深深影响和培养了他。在部队，他长期从事宣传教育工作，在与80后和90后战士的接触过程中，他看到现在的战士普遍存在不能吃苦、经不起挫折、服从意识差、团队观念淡薄等问题，经过深入的调研他发现这些问题的形成与战士们小时候的成长环境是分不开的。2013年转业后，他毅然放弃政府安置，选择了自主择业，并果断成立了小白杨少年军校，其初心就是弘扬解放军精神，传播解放军文化，培养新时代中华好少年！
2015年小白杨泰山军事夏令营开营仪式
少年军校通过封闭式军事训练、军事拓展和军事体验活动，把解放军的精神和文化植入到青少年身上，培养他们独立、勇敢、责任、感恩的素养能力，从小打牢做人做事的扎实基础。
可以说小白杨之所以能迅速发展，与其独特的企业文化精准定位是分不开的，这就是我们说的“好品牌要有魂”！
这不仅是基于热爱，更是一种精神的传承。他们一直精准地在这个行业深耕，练好内功，打好基础，给慕名前来参加培训的少年家长留下了深刻的印象，为品牌的自动、自发传播打下了坚实的基础。
二、好品牌要有型
在企业文化上做好定位还不能很好地传播，一个好的品牌只有做到能看得见、摸得着，给客户留下深刻印象，能让大家深深地记住，才能在社会上实现自动传播。小白杨的拓展师和军训教官全部是从部队退伍的优秀士官，他们本身的军事素养基础就好，来到小白杨后还要进行为期一个月的严格培训，他们对教练的要求是：站如松、坐如钟、行如风，说话洪亮、动作简洁，面带微笑、举止有礼，有激情、讲感情、不私情，严中有爱，爱之有度，落落大方，轻松幽默。根据以上要求，他们把教练共分为五个星极，对每一星教练都有不同的要求，不论哪一星，每次活动结束时，学员对教练都恋恋不舍，有的甚至哭着不走。他们经常收到家长的感谢留言，说小白杨的教练帅气、精神，负责任、有爱心，孩子喜欢、家长信赖。
小白杨军事训练基地
小白杨通过严格作息制度、规范内务标准、狠抓集合时间、突出军人形象的强化训练，在短时间内让学员养成良好的军容军姿、规律的生活习惯、紧张的行为作风和高标准的自律要求。
小白杨活动的照片经常在家长的手机里传播，一个很重要的原因就是，孩子的每一点进步都是家长最值得炫耀的资本，孩子们每次在小白杨参加完活动后，家长都纷纷在朋友圈里晒晒，从而快速提升了小白杨的知名度。这就是好品牌有型的传播魅力所在。
学生在训练中
三、好品牌要有声
2013年，伴随着微信的崛起，传统的营销策划开始进入移动互联网营销的传播阶段，那个时候张向农就开始学习微信营销，在“九段云商”的特训营课堂上，他几乎是每期必到，如何在那些老牌、大牌培训机构林立的环境中求生存、谋发展，是他当时经常思考的问题。
在自媒体、微营销这个领域里，独到的营销高度、敏锐的视野，让他们坚定地选择了新媒体营销这种方式，并且一直在持续发力。
张向农的朋友圈，在2013年的下半年有一个迅速的转变，显得整洁、定位清晰、标准的格式、正能量、专业。每次在朋友圈发原创帖子的时候，标题都要加上中括号，这样看起来才会更加直观，有冲击力。就这样一个细节，他都能够一丝不苟地坚持下来。他和他的整个团队每天都在日积月累，都在提升，想没有好的效果都难。微营销关键是在实践当中积极地应用。其中，他们利用品牌传播营销利器“微老大”软件发起了“小战士风采”评选活动，不到两周的时间，在家长们的大力参与助推下，迅速达到了20余万票的传播量，引起了强烈的社会反响。另外，他们设置了专门的战地记者，能迅速地对小白杨新闻事件加以报道和传播，小白杨公众平台的媒体属性，在这里得到了充分的发挥。
“小战士风采”评选活动
评选活动
基于对新自媒体营销的自信，小白杨大胆撤销了营销部，实现了全员微信营销。半年多时间下来，业绩比上年同期有了数十倍的大幅度提升。变化的时代，让小白杨成为本行业中最懂移动互联网、互联网营销当中最懂培训的明星服务品牌！
在微信中的快速传播中，小白杨得到了家长们的高度认同，被大家在朋友圈中积极正面传播，吸引了更多人成为他们的合作伙伴或者代理商。张向农曾收到一条来自江苏盐城的微信，意思是在朋友圈里已经关注小白杨很长时间了，这次想好了要做小白杨在盐城的代理商！从确定代理关系到组织几十个孩子送到烟台长岛基地，他们才第一次见面，这在传统的领域几乎是不可能发生的事。通过自媒体传播，小白杨吸引来了大量的合作者。目前小白杨在山东10个地市，以及北京、上海、武汉、南京、郑州、石家庄等地都有了自己的合作代理机构。
学员训练中
3年实现50倍
WWP从奥美(中国)的消费者洞察及趋势研究部门(Discovery)抽调三名员工，在上海成立咨询公司(The Futures Company)在中国的首家办事处。办事处负责人为KunalSinha，他曾经是奥美广告中国首席知识官和亚太区文化洞见总监，办事处的团队共有四人。 Sinha同时还兼任亚太区主席职位，并与新加坡的亚太区总经理Stephane Alpern保持密切合作。据称该公司提供的是策略洞察及企划咨询类服务，之前曾于其新加坡及全球办事处的中国客户有所合作，根据Sinha的说法，公司发现这些业务需要在本土进行运作。 由于保密的原因，他没能透露公司合作客户名单。我们的客户大体分为两类： 对中国业务解决方案有兴趣的客户，以及正在做多国市场研究或制定全球策略的客户，对他们而言中国式是他们公司业务的重要组成部分，Sinha说。他还补充说，公司成立的时机很合适，因为很多公司在中国当前竞争激烈的企业及消费者环境中苦苦挣扎。The Futures Company的业务与母公司Kantar并不重叠，因为The Futures Company专供企业策略业务而非消费者洞察业务。 Kantar大部分公司的业务是围绕不同的消费群体划分。 Sinha说。 我们也会将此纳入考虑，但从严格意义上来说，我们并不是个基础研究公司。Sinha坚称，虽然该公司更像一个咨询公司而不是研究公司，但仍然与传统的业务咨询公司有所不同。 其中一部分差别是我们专攻方向包括人类和文化洞察，他说。 "麦肯锡和波士顿咨询集团等公司的大部分解决方案是基于对组织和行为的大规模定量研究。 我们则更偏重于人类-文化和以人为主的研究方式。另外，与管理咨询公司不同，新公司不会划分为孤立的专业领域。 我们能够借鉴其他行业的案例并不断学习，他说。当被问及该公司的研究方法时，Sinha推荐了The Futures Company网站，并称这是一种健全并有效的方法。 公司业务还包括产权全球研究，包括Global Monitor订购业务，包括报告和消费者趋势洞察，该业务之前由特恩斯公司经营。"亚洲和中国市场对这些服务有着很大的需求，"Sinha说。
