[看星闻]quot;网红尔康quot;周杰争议录
如果组织规模迅速扩大，创始人将逐渐无法自己控制，这很容易导致组织被外部公司收购。然后，创始人要么离开，要么只能担任无关紧要的闲置工作。
然而，如果此时此刻_A_ _当管理者接管组织时，官僚主义的趋势就会到处传播。这样，组织中的企业家管理者将面临两种选择，要么改变他们的管理风格，要么放弃，寻求另一个高度。创新和激进的人才不能在官僚主义组织中长期生存。
显然，特定的组织氛围或管理风格会鼓励或抑制某些管理角色，因此一旦管理无效，就会导致恶性循环。
组织中最罕见的角色是企业家经理。绩效创造者经理被视为扰乱工作的人；行政管理者被视为骚乱的来源，是驯化和控制的头号目标；整合管理者和行政管理者的感受几乎是一致的，认为他们的存在会威胁到他们艰苦经营的团结。同时，企业家管理者也不喜欢其他企业家管理者，认为他们正在争风头。
因此，企业家经理的狩猎季节已经开始，企业家经理很快就会诚实。与此同时，所谓的领导危机也出现了。·迈纳（John B. Miner）指出管理人才日益稀缺。在我看来，这里的管理人才是指企业家管理者和综合管理者。
组织的官僚主义越受欢迎，我们的教育水平就越高，就越难保持我们在企业家和整合者中的管理角色。管理者更难产生领导力，因为他们被灌输了融入组织的信念。
从美国的历史来看，大量的企业家移民给美国带来了很多好处。广阔的美国领土为这些企业家提供了广阔的发展空间。随着人口的增加，空间逐渐减少，高科技的进步使大型组织层出不穷。因此，美国留给普通企业家的机会越来越少。
因此，企业家人才成为濒危物种。随着科技社会的逐渐官僚化，真正的领导力正在慢慢耗尽。所有人都在成为一个训练有素的系统，规避风险，安全第一。随着物质的丰富，绩效创造者人才的重要性也下降了。因此，培训pAei至少在发达国家，类型经理主导着相关课程和实践的发展方向。
一方面，组织产生了无效的管理者，另一方面，它需要有效的管理。分级组织结构带来了许多问题，阻碍了能够解决问题的人才的发展。由此产生了无效管理的恶性循环，组织环境变得越来越难以忍受。
如何逆转行政管理者的趋势？至少需要两点。一是培养后续管理者作为团队成员而不是个人导向的完美管理者；二是改变组织的性质。以上两点必须同时完成。仅仅在培训上下功夫是不够的，因为组织有很强的行为驯化能力；仅仅改变组织的性质是不够的。新的组织风格也需要能够推动组织运作的管理者。我将在下一章中解释管理者必须接受的培训以及如何改变组织的性质。
管理者培训的本质
在讨论管理培训之前，我们必须澄清决策的程序化和PAEI在决策模型中，每个角色都必须具备个性特征。
程序化决策
管理过程的基础是决策。没有人能在管理过程中做出任何决定。但是，决策可以是程序性的或非程序性的。
在计算机术语中，程序是提前编写和安排计算机任务的决策指令。例如，库存系统是一系列程序性的决策指令。该系统将提前设置最低库存。当库存达到最低值时，计算机将决定打印补充订单。当实际情况触发预设反应时，我们可以称之为程序性决策指令。
再举一个关于人类程序决策的例子。下班后，你会开车回家。然而，你能想到你是如何离开办公室的，你穿过哪条街，十字路口的交通灯是红灯还是绿灯。如果你不记得这些细节，你是怎么开车的。显然，这是一种程序性的决策方法。我们被教导停止红灯，绿灯，并做出相应的驾驶动作。因此，驾驶最终成为一种可以通过下意识来完成的活动。
相应地，非程序性决策意味着必须从零开始，故意执行。要做出非程序性的决策，我们必须搜索信息，发现问题，评估候选人，然后采取行动。或者用上面的例子来解释这个问题。假设你在开车回家的路上，前面的车闯红灯，这样的事情不应该发生，所以在你的脑海中没有程序化的决策指令。所以，你必须搜索以下信息：汽车的速度是多少？朝哪个方向行驶？你必须分析你可以采取的行动（停车、加速、右转、左转等），然后你必须从这些选项中选择一个来执行，这些步骤是不可预设的。
非程序性决策需要创造力和接受风险的意愿。如果当事人没有创造力，他就无法确定可以采取什么新行动，甚至无法识别当前情况是非常规情况，需要采取非程序性决策来解决。即使在这种情况下，他也会继续依靠惯性行事。组织经理经常犯同样的错误，即当面对需要新方法解决的变化问题时，他们仍然使用程序化的方法来处理。
根据一项关于交通事故的调查，大多数事故发生在司机自己的方圆16公里范围内。为什么？为什么不在遥远的陌生街道上呢？
周杰说错了什么——表演不好不是一个人的错。很久没有出现在公众视线中的周杰不久前出现在乌镇的戏剧节上。面对各种媒体的询问，他充耳不闻，认为自己不是被问到的人。在上午10点半到达之前，周杰出现在排练大厅。离正式开始还有一段时间，演员们还没有到达。导演田秦新说，周杰从不迟到。我们的船员没有迟到。 那天，由于大多数团体表演都缺席了其他活动，明星之一习美娟可以在下午乘飞机到达，所以她只能凑合两段没有排练的段落。开幕式前，田秦新向大家解释了上述原因，回头对演员们说：如果你不熟悉这些单词，那就遵循这本书。如果你错了，没关系。然而，在此之前，周杰已经在排练大厅内外默念了一个多小时。他一大早就明白了表演的性质，但他仍然在表演前低头看着镜子里的绿色笔记。演前，他拼命地看着镜子，一会儿默默默地看着镜子。周杰很少参与他们的聊天。即使我看到导演来了，我也只是打了个招呼，然后继续沉浸在剧本的台词中。果然，正式演出结束后，周杰几乎没有看剧本，说一出新戏就像排练了无数次一样。他和演员们停下来看剧本。记者们忍不住笑了。周杰有点尴尬，继续认真地表演。演出结束后，他脱下黑色夹克，换上了一件更舒适的毛衣。他在演出前特意换上了夹克。很多人没有注意这件衣服的细节。毕竟，它们是黑色的外套，只有质地上的差异。但周杰并不太麻烦。事实上，说实话，我通常穿这件（毛衣）来排练，但我担心你会认为我们不尊重你，太随意了……在剧中，周杰饰演清末皇帝的光绪。在排练期间，他有时特别要求导演穿临时长袍，而不是皇袍。如果我在排练时总是穿皇帝的衣服，恐怕我没有感觉到。我先穿一件不是皇帝的衣服。如果我不依赖衣服，让你相信我是皇帝。当我表演时，我真的穿上了衣服，观众不相信我是皇帝，我们必须有一个内心的皇帝，然后有一个外部的皇帝。周杰对角色和形状之间关系的痴迷在早期就得到了突出。在拍摄《射雕英雄传》时，周杰扮演的杨康被广泛嘲笑为不像王子。周杰在一次采访中回应说：造型失败是一个重要的原因。一句话被放大到他对造型师叶金田的不满，引起了一段时间的争议。N2000年后，周杰用厨师来形容这件事。如果他没有足够的红烧鱼原料和配料，他只能依靠现有的东西来找到一种方法。当他看到杨康的衣服没有王子应有的华丽宣传时，他非常简单和低调，所以他根据衣服把杨康变成了一个简单的杨康，如果你按照旧的方式塑造杨康，而不是模特，那么不仅仅是这些人骂我。part海峡两岸的差异开始被黑客攻击。 恢复了与还珠公司纠缠的外观。《还珠格格》的流行使周杰一夜之间成为大陆的一线男明星。在互联网不发达的时代，台湾的娱乐文化已经非常成熟，狗仔队文化衍生出来的八卦掀起了周杰的风。面对我们作为媒体，周杰保持着礼貌和疏远的感觉。他的态度比大多数接触过的艺术家都温柔和谦逊。即使他遇到了突然而直截了当的问题，他也不会生气。但他非常敏感。他仔细考虑并保留了回答问题的空间。他担心任何粗心的话都会被视为把柄——就像一个被蛇咬过的人，当他看到绳子时，他也会保持警惕。作为第一批参与香港和台湾团队电视剧的大陆演员，周杰也是第一批接触和看到八卦文化的人。但这是适应速度最慢的一个。1999年，当《还珠格格2》在台湾宣传时，周杰为了追回当时的女朋友，一半就飞回大陆。台湾媒体第一次联系他询问原因，但他让对方联系琼瑶是因为复杂的情绪，因为他觉得琼瑶知道他的情感经历。但被理解为他对琼瑶的宣传安排不满意，媒体宣传他没有苏有朋友和其他的台湾演员被重视和愤怒。周杰没有公开回应这件事，但他觉得到了琼瑶，因为他现在网站上的真诚回应，只是如何说：如果他的粉丝们现在真诚，不管他们现在怎么一个沉重的名的名声明白呢？
