企业并购中存在的人力资源问题
详细信息页面副本非常重要。优秀的商品副本不仅可以给商品带来巨大的销售，而且还可以为商店和品牌增加很多积分。本章将通过多个具体案例解释商品详细信息页面副本的相关知识。
6.详情页的商品标题
商品详细信息页面是指在淘宝、京东商城等电子商务平台上，卖家以文本、图片或视频的形式显示所销售的商品信息。对于网上商店卖家来说，流量是衡量商店受欢迎程度的主要标志之一，网上商店的大部分流量来自消费者搜索，所以商品标题和消费者搜索关键词匹配是决定流量的重要因素之一，一个好的商品标题可以吸引消费者的注意，同时给商店带来更多的流量。商品标题是指商品详细信息页面的标题部分，通常出现在消费者搜索结果页面和商品详细信息页面的顶部。
书详细信息页标题
6.1.商品标题与属性的关系
商品的基本属性主要包括商品规格、名称、材料、类别和颜色。在填写商品的基本属性时，需要完整、正确和真实的信息。商品的基本属性信息很多。在撰写商品标题时，应将这些属性关键词整合到其中，并通过关键词的积累与买方搜索的关键词进行匹配，以提高商店的流量。一个好的标题包括：商品名称、商品所属商店名称/品牌名称、同一商品名称、商品价格和必要的商品说明。
◆商品名称是商品标题的基本要素。
◆在商品前添加商店名称或品牌名称有利于宣传自己的商店。
◆有时同一个商品可能会有不同的名称，为了让消费者找到你的商品，应该尽可能将别称写上去。
◆对于特卖商品，在标题中加上商品价格可以迅速吸引消费者的注意。
◆对于某些特殊类型的商品，需要在标题中添加必要的说明信息(商品的形式和数量)。
6.1.商品标题包含关键词
在电子商务网站中，消费者能否搜索到商品主要取决于标题关键词与消费者搜索关键词的匹配程度和商品标题的标准化。
◆选择关键词。合理设置标题关键词可以提高商品页面的点击率。建议在商品上架初期尽量避免竞争激烈的关键词，多使用长尾关键词和与商品属性高度一致的关键词。此外，我们还应该从消费者的角度思考标题中应该包含哪些关键词，并结合消费者的心理和商品属性，制定一个简洁、突出商品卖点的标题，以获得更大的搜索流量。
◆确保商品类目准确。消费者在网站中购物，主要是通过自主搜索和商品类目导航搜索来查找自己需要的商品的，因此类目属性也决定着消费者搜索的结果。类目属性是在保证消费者体验的基础上，网站开发人员为了帮助消费者更好地通过搜索找到他们想要的商品而设计的，它是根据标题与消费者查询词语匹配的相关性原则进行计算后设置的，与商品所在的详细类目信息息息相关。当消费者输入某个词语进行搜索时，网站就会根据这个词语来判断他们想要的是什么样的商品，继而将其匹配到商品的某个类目信息中。举个例子，消费者输入“身体乳”，那么他可能是想找“美容护肤/美体/精油”栏目下的“乳液/面霜”“身体护理”类的商品，如果某商品在其他的类目下，则用户搜索结果中将不会出现该商品。消费者搜索“灯罩”，那么他可能是想找“家装主材/配件专区/灯具配件”类目下的某个商品，如果某商品的类目属性设置为“家居/家居饰品”，则在默认排序中将被降权显示。因此，商品的类目属性准确度越高，商品属性填写越完善，就越能被消费者搜索到。
◆商品标题的标准化。设置有吸引力的商品标题是提高商品页面点击率的关键。标题可以根据以下规范设置。首先，标题限制在30个汉字（60个字符）以内，否则会影响发布。第二，标题应尽可能简单直接，突出卖点，让消费者一眼就知道商品的特点和它是什么。
大闸蟹详情页标题
6.1.3商品标题的作用
商品标题和人们的名字一样重要，这是对他人的第一印象。当消费者在许多搜索结果中寻找所需的商品时，标题是吸引他的第一要素。只有当消费者对标题感兴趣或标题中的一个词吸引消费者时，消费者才会点击标题。商品标题的作用主要包括以下两点。
◆被消费者搜索。无论产品详细信息页面副本有多好，产品本身有多好，如果产品想让消费者看到，首先要搜索，产品标题承担着被消费者搜索的责任。因此，网上商店运营商应该详细了解和分析消费者将搜索的关键字，提取搜索次数和有效的关键字添加到标题中，以便消费者可以搜索他们的产品。
◆激发消费者的点击欲望。当消费者搜索商品信息时，一系列满足他们搜索需求的商品出现在他们面前。此时，商品标题起到刺激点击欲望、让消费者浏览商品的作用。一般来说，一个好的婴儿标题可以吸引消费者点击，增加商店的流量。
连衣裙详情页标题
6.1.4爆款商品标题常用模板
通过观察和分析一些销量较高的商店，我们可以发现他们的商品标题有一定的规则，即品牌名称（可以省略）＋名称＋叫卖＋属性。
◆品牌名称。对于一些创业初期的新手卖家或网店卖家，最好不要
在国内企业的兼并收购的过程中，往往着重考虑的是资金、债务、固定资产等因素，人力资源的因素考虑得相对较少。但是，在大型跨国企业的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。这是因为只有充分重视被并购企业的人力资源现状，才能发现被并购企业的关键问题，从而避免并购失败。研究表明，只有约35％并购和收购可以达到预定的目标，而大多数未能达到目标的并购都与人力资源因素有关。因此，发现目标企业的致命缺陷是避免并购失败的最重要环节。这些缺陷包括内部和外部。然而，企业的内部缺陷是决定性和致命的。企业的内部致命缺陷主要包括：
(1)企业核心人员流失或即将流失；
(2)一个或多个主要客户最近流失或即将流失；
(3)企业即将面临的财务危机。
企业并购过程中的人力资本损失是并购企业内部最致命的缺陷，客户的损失和即将到来的损失在某种意义上也是由人才的损失造成的。我们应该清楚地知道，记录在资产负债表上的资产往往会贬值，但人力资本往往会增值或离开企业，尽管它们不被记录为资产。那么，如何解决企业并购中的人力资源风险呢？
1.重建人力资源管理体系
如何增加并购企业的人力资本价值而不是损失，让我们来看看大型跨国公司的做法。一般来说，在收购前，买方应评估目标公司的人力资源状况（即尽职调查），包括公司的组织结构图、薪酬福利制度等，最重要的是对高关键人员进行综合分析，包括能力、薪酬竞争力、工作经验，甚至退休福利，根据评估结果，形成目标企业的人力资本报告。一般来说，在并购前，买方已经与目标公司的高级人员讨论了保留条件；通过本报告，可以分析哪种激励措施对保留高级人员最有效，从而成功保留这些人员。
成功留任关键人员是并购企业的首要任务，这在重要性上是不可避免的。跨国公司在并购企业时整合人力资源已经形成了一套固定程序。该程序的第一步是根据买方的意愿重建人力资源管理系统或修改旧系统。具体方法主要取决于买方意愿与原公司业务目标之间的差异。但一般来说，人力资源经理应重新定义新公司的不同职位，筛选和淘汰一些不必要的职位，或在同一职位上选择更高效的人；调整公司绩效管理，使公司的薪酬和福利在外部更具市场竞争力，在内部更具奖励、勤奋和懒惰的示范效果。在此过程中，应尽量减少原公司员工的损失，避免对人力资本的过度影响和冲击。但是，如果企业的业务目标确实发生了战略转移（如生产计算机），也应加强基本裁员，除了大规模裁员工作外，还应做好岗位定制和编辑工作，不可避免地匹配工作。
2.及时沟通化解并购风险
沟通是并购企业人力资源管理不可或缺的一环。普遍的做法是在并购之前就形成一个沟通计划，这个计划包括一些信息披露的原则、信息披露的媒介选择、一对一沟通的数量等。沟通的重要性不言而喻。
