企业如何制定应对危机的策略？
预期回报。如果过去的投资没有反映在决策中，就会产生沉没成本，这对个人来说是一种损失。
兰妮出生在一个富裕的家庭，她的父亲是一家广告公司的经营者。为了摆脱家庭的光环，竞争激烈的兰妮从大学开始就致力于建筑设计。毕业后，她在一家大型建筑公司工作，曾成为该公司的设计总监。随后，她独立创业，成立了一家建筑设计工作室，并迅速收到了大量订单。
多年来，兰妮一直忙于她的学习和事业，她在个人感情问题上没有取得任何进展。在公司里，她通常戴着一副黑框眼镜，穿着整洁的专业服装，说话合乎逻辑，言辞犀利，从不拖延。员工尊重和害怕领导层。
虽然在外界看来，兰妮有点不吃烟花，但她是一个内心软弱的女人，渴望被照顾，忙碌后感到孤独。兰妮意识到她需要一段关系才能结婚。
然后，她打电话给她的同学，联系了她很久没见面的朋友，透露了要求对方介绍她的男朋友的意思。三个月后，兰妮遇到了许多像灯笼一样的男人，但没有人符合要求。出了什么问题？在与朋友沟通后，对方显然很难让她降低标准。
有些人认为家庭是女性的主要战场，只要家庭得到很好的照顾，女性就完成了自己的使命。然而，这种观点在今天的市场上越来越少，越来越多的优秀女性在工作场所展示自己的实力，并不比男性差。选择职业生涯的单身女性推迟了结婚年龄，这不仅是成长的代价，也是社会转型时期的成本。
◎沉没成本使婚姻选择更加困难
投资一个项目最终需要1000万元；但在投资500万元后，你开始怀疑这个项目有风险。此时，如果你选择放弃，你将损失500万元，这部分沉没资金是沉没成本。
一个女孩在大学里爱上了一个人，当她第一次毕业时，她可以跟随他到天涯海角。因为当时一切都没有开始，生活可塑性很强，事实上，沉没成本很低。三年后，如果这个女孩在上海站稳脚跟，在工作中被赋予了沉重的责任，那么她就很难跟随她的男朋友去一个小城市结婚和发展。
显然，每个人都会权衡利弊，准确计算个人得失。参照自己的年龄、城市前景、职业方向等因素，双方会仔细分析各种选择的结果，优先考虑对自己最有利的计划。单身女性可以立即开始一段关系，但她需要放弃高收入的工作，她真的需要仔细考虑。除非她能在另一个投资——婚姻市场上获得更好的回报，也就是说，她不会放弃一切。
◎沉没成本成为竞争优势
世界上没有免费的午餐。人际关系的基础是权衡利益和力量。无论是友谊还是爱情，它们大多以经济基础或职业基础为支撑，离不开真正的物质利益。
一个女人在事业上努力了很多年，取得了成就，让自己足够优秀。她对未来的男朋友或丈夫提出更高的标准是合理的。那些优秀的女人暂时单身，没有遇到合适的恋爱对象，只是过渡期的情况。只要扩大社交圈，这些人就能找到自满的人。
“沉没成本”可以解释优秀女子为何会成为单身人士，但这并不意味着她们会永远保持单身，甚至孤独终老。把沉没成本变成竞争优势，优秀的职场女性更容易在婚姻市场上胜出，优胜劣汰的规则不会失灵。
在当代社会，团队和个人的地位并不取决于道德的权威和影响力，而是取决于他们自己的经济实力和专业水平。一个男人有一辆著名的豪华轿车，价值很高，他的价值会令人羡慕，不会缺少崇拜者和追求者。同样，如果一个女人在工作中取得了很小的成就，或者成为了一个高净值的人，那么她就很容易选择一个更好的男人。对于那些普通的女人来说，与优秀的男人携手并进是一件困难的事情。
经济学解读
沉没成本是一种历史成本，是现有决策的不可控成本，会极大地影响人们的行为和决策。从这个意义上说，沉没成本的干扰应该在投资决策中消除。
在商业世界里，理性的人每次做决定都不是冲动的。通常，当他们决定是否做某事时，他们不仅会看到它是否对自己有益，还会看到过去对它的投资。如果收入小于支付，即沉没成本，他们将变得非常谨慎，永远不会鲁莽行事。那些选择单身的优秀女性拒绝妥协沉没成本。
单身女性的职业生涯越强大，她们就越想要有完美的感情来得到补偿。然而，优秀的男人在婚姻市场上也很少见。如果单身女性不能扩大沟通范围或适当降低选择标准，她们应该准备继续单身。
爱情不是男人的避难所——买家垄断
垄断者通过经常保持市场库存不足，以远高于正常的价格销售产品，从而提高工资和利润的报酬。
在性关系中，女性更注重感情，男性更理性。然而，有些男人认为爱情太重要，影响理性判断，限制被动局面。
显然，如果一个男人对一个女人太痴迷，他就会失去所有的议价能力，而这个女人是垄断的，可以说是一样的。在这场游戏中，女人可以很容易地最大化利益，而男人只能抓住它。一旦女人对男人不感冒，或者主动选择撤退，那么男人就会失去一切，从而
你需要对危机做出快速的决定：企业如何在危机预防中做好自己的工作？危机的原因是寻找各种各样的原因，而不是消除意外的原因，一些负面的处理也有改变的方向。如果企业经理有敏锐的洞察力，可以根据每天收集的各个方面的信息及时采取无效的预防措施，可以完全防止危机的爆发或爆发和影响，并可以提高到最低水平。因此，预防危机是危机管理的第一个环节。1.建立对危机的强烈理解。企业停止危机管理，应树立危机理念，营造危机氛围，使企业员工面对激烈的市场竞争、危机溢出、危机预防，成为当地日常工作的组成部分。首先，停止危机管理教育。教育工作人员明白，预防危机取决于所有员工的共同努力。所有员工的危机都可以提高企业抵御危机的能力，有效地避免危机。在企业消费经营中，进一步加强公共和社会管理培训的目的不同时间，消除危机管理。更重要的是，要使员工的知识危机管理、危机处理能力和面对危机的进步的思想质量提高到企业危机管理的水平。2.建立预防危机的预警系统。预防危机必须建立一个高度敏感和准确的预警系统。信息监控是早期预警的中心。它从各个方面收集信息，及时分析和处理，并在萌芽状态下消除隐藏的危险。预防危机需要以下信息的收集和监控：一是随时收集公众对产品信息的反应，防止危机的各种因素和代表性密切监控。二是掌握行业信息，讨论和调整企业的战略和经营政策。第三，我们将讨论竞争对手的现状，停止竞争。第四，停止对监测信息的识别、分类和分析，预测未来可能发生的危机类型，必要时恢复危机敏感报告。3.建立危机管理机构。这是一个管理危机的组织。建立危机管理机制度不仅是危机管理的基本，也是危机管理经验的基本准备。建立危机管理体系统不仅是危机管理的顺序，也是危机管理成员在日常危机管理过程中。是危机处理顺利处理和各方面关系协调的组织保障。详细的组织危机管理机制可以是独立的专业机构、跨部门的管理团队或战略管理部门的专职人员。公司可以根据自己的规模、危机的性质和可能性做出决定。4.制定危机管理计划。企业应根据不同类型的危机制定一套危机管理计划，了解如何避免危机，并立即处理危机。拟议的危机管理计划应包括计划的各个方面。在本计划中，我们应注意危机的传播和处理。
