风险管理,集团公司比单一公司更复杂、更多变
很容易忘记投票。
解决办法是在手机上设置提醒,让自己按照策略坚持固定投资。固定投资的意义在于坚持。如果坚持3个月,中断5个月,就没有意义了。
2.不要加入主观判断
在固定投资的日子里,一些朋友打开证券软件,看到该指数大幅下跌。他们忍不住想:他们会继续下跌吗?如果他们继续下跌怎么办?我真的想投资吗?如果指数上涨得好,你会想:嘿,最近的上涨很好。你想投资更多吗?如果你错过了这一波上涨,那将是一个遗憾!
这种心理活动是固定投资的禁忌!如果允许自己的主观判断影响固定投资的实施,结果往往超过损失。在投资过程中,最重要的是遵守投资纪律,克服人性的贪婪和恐惧!
3.不要随便用定投赚的钱。
固定投资过程中赚的钱不得随意使用,而应作为投资本金继续投资。这样,随着时间的推移,我们就可以意识到复利的力量。除非我们达到了我们的投资目标,否则我们可以出售基金并取出资金。
你会纠结:每月定投和每周定投哪个更好?
事实上,每周长期投资的温度更新并不是让每个人每周固定投资,而是因为每个合作伙伴设定的固定投资日期是不同的。有些人在月底支付工资,会选择在月初固定投资;有些人在月中支付工资,会选择在月中固定投资。
我直接得出结论:不建议每周定投。
为什么?有两个原因:
首先,根据数据可追溯性,每周固定投资和每月固定投资的效果相似,不会因为频率和收而增加;
第二,如果你想每周投资四次,你需要投入的时间和精力会成倍增加,但工资和收入不成正比。为什么?很多朋友会忘记每月的固定投资,更不用说每周的固定投资了。
第四步,动态平衡。
什么是动态平衡?在固定投资开始时,我们应该使用一个简单的公式来确定投资高风险资产的比例和投资低风险资产的比例。随着投资的不断进行,我们的高风险资产和低风险资产的比例将发生变化。高风险资产的比例可能越来越高,低风险资产的比例可能越来越低;股市也可能长期表现特别差,高风险资产的比例会缩水,低风险资产的比例会增加。
假设小华固定投资一年后,发现自己的高风险资产和低风险资产分别达到80%和20%,高风险资产的比例比原来的75%和25%增加了5个百分点。此时,小华将出售5%的指数基金,并将其投入债券基金或货币基金。这是资产的动态平衡。
为什么要这样做?
首先,随着高风险资产的比例越来越高,小华承担的风险越来越大,这超出了她的风险承受能力。
其次,动态平衡是我们低买高卖的另一种方式。如果股市大幅下跌,你的股票资产比例会越来越小,你需要投资购买股票资产;如果股市大幅上涨,你需要出售部分股票资产,购买低风险资产。
在市场上,人们往往不愿意出售上涨的资产,总是期望它上升得更高。当一个资产下跌时,即使你理性地意识到这是一个很好的机会,很少有人能真正果断地购买,因为恐惧。
严格遵守动态平衡规则的人在不知不觉中实现了低买高卖。当指数基金再次下跌时,你的资产比例越来越小,你必须,你必须不断地填补你的头寸,购买更多的指数基金。这样,当牛市来临时,你就比那些进入市场较晚的人有更大的优势。因为你买的价格低,成本低,你可以获得更大的回报。当遇到牛市时,其他人一直在追逐,但你卖出了指数基金,购买了低风险资产。所以当熊市来临时,你的损失会比其他人少。
资产的动态平衡需要多长时间?一年一次。每年年底,你可以盘点你的资产,检查你今年的投资结果,调整资产的比例,完成动态再平衡。
到目前为止,简单的四步定投法已经顺利结束。
你掌握了基金定投策略吗?
总结行动
本章我们学习了基金固定投资的方法和适合大多数人的四步固定投资方法。你准备好采取行动了吗?
本章的行动计划如下:
1.根据四步简单固定投资法,根据现有存款和月薪确定基金固定投资金额,然后参照长期投资温度选择1~2个温度最低的指数固定投资。
2.为自己设定月定投日期,然后开始定投!
认识P2P
经常有人给我微信官方账号后台留言,或者私信问我:水湄姐姐,××平台的P2P可靠吗?收入承诺很高!还说绝对保本保收。
P2P这两年经常出现跑的消息,让很多人开始警惕。即便如此,还是有很多微信微信官方账号推荐。P2P。
除了这些明显是广告推荐的文章,更让我讶的是,一些被公众视为投资专业知识的人也私下买了一些P2P产品,甚至买了倒闭网站的产品,最后血本无归。
说P2P都是骗子真的言过其实。但就我个人而言,我认为大多数人都是这样。P2P该公司是一家将咳嗽糖浆包装成保健品的营销公司。
比如朋友向你借钱,你愿意吗?
你可能会说:这取决于这个朋友有多熟悉。
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集团公司治理结构复杂。集团有集团董事会。作为独立法人和子公司董事会,母公司必须通过各级委托传递整个集团的管理。委托关系越长,代理成本越高,风险就越大。
2.总部能力不足导致总部空心化的风险
缺乏总部能力导致总部空心化是中国的共同现象。除了总部缺乏总部战略外,缺乏能力的原因是总部人员的文职和空心化。
中国有一个奇怪的现象,就是没有人愿意去总部工作,因为总部的工资各方面其实都很差。没有老板敢拍胸脯保证总部的人比子公司相应岗位的人高。为什么?子公司的人在相应的岗位上,即使表面上工资低,最终职位消费也可能高于总部,所以有一个悖论。优秀的人在子公司工作得很好。但是,如果他被提升到母公司,他的业务线路就会断裂,社会关系就会断裂,他的专业能力就会断裂,他就会成为一名经理。那么如何补偿他,如何用股权和基金补偿他呢?很多集团公司没有相应的补偿,必然导致母公司有能力的人跑到子公司。如果他们真的跑不下去,他们就会辞职。最后,还剩下一些高管和能力差的中层。总部空心化导致总部能力的缺失,成为中国集团企业管控的大弊。
3、子公司与母公司、子公司与子公司之间的利益博弈,导致集团无法协同的风险
这主要表现为以下三种情况:
1.由于母公司对子公司的支持和管理不到位,子公司必须开拓自己的国家,打击客户,做自己的市场,经营自己的关系。最后,母公司只是投资者,对子公司的发展没有帮助。在这种情况下,子公司自然与母公司的情感交流较少,母公司成为简单的投资者。
2.另一种是,当你年轻的时候,你不需要控制它。当你年轻的时候,你不需要控制它。当你慢慢变大,诸侯变成时,母公司很难再次建立控制线;子公司也知道,一旦拉下线条,可能会破坏一些内部利益,而母公司不注意方法。他们总是大喊大叫,集中采购、营销和所有财务资源,这让子公司非常害怕。
3.为了发展,所有子公司都向公司索要资源,但母公司的发展是有选择的,这将不可避免地导致子公司争夺资源和母公司之间的博弈模式。
4.信息风险和速度风险是由许多环节和速度慢引起的
与单一公司相比,集团公司水平更高,部门更多,导致信息传输和决策速度更慢,信息传输准确性更低,多部门、多子公司更有可能形成不同的利益集团,相互博弈导致协调成本增加的风险更大
5.协同陷阱
集团公司往往无法从过去的收购或重组中获得协同效益,不得不剥离业务。仔细分析协同失败的原因,有时完全是经理盲目追求不存在的协同效益造成的。他们总是试图将根本不是竞争优势来源的业务或技能联系起来或实现共享。错误的分析判断或劣质的实施手段是失败的主要原因。在某些情况下,虽然潜在的协同效益是显而易见的,甚至公司也对此达成了共识,但这些协同效益似乎遥不可及,公司总是无法真正实现,这就是所谓的协同陷阱。
6.工业组合和外部环境导致风险复杂化
大多数集团公司都是跨行业经营,行业经验不会完全相同,甚至完全不同,这将导致外部环境更复杂,环境控制能力更弱,同时由于母公司需要在既定的资源条件下经营更多的业务,往往面临资源稀释的风险。
7.集团内交叉传递和叠加放大风险带来的新风险管理要求
由于控制体系的实施,集团公司内部有联通,风险有联通和放大的风险,因此控制集团的风险管理特别复杂(只持有但不控制巴菲特没有这个麻烦,他只要投资组合,但世界上绝大多数集团内部控制),交叉传递和叠加放大新的风险管理要求,需要以母公司为主导的风险管理体系建设,以及母公司领导的风险管理体系运行。