李彦宏在中国科技大学的演讲中被砸了，公关回应:摊上事

       ，组织成员会因为新制度的无效决策而感到疲惫。他们渴望有一个强大的领导者来接管和命令他们。从长远来看，这种结构混乱、纪律松散的参与体系将会失败。

           我的建议是不要试图做到PA型架构转换为EI不要因为型架构EI寻求型架构的不足PA型架构的保护。这两种结构对组织的长期高效运行至关重要。

           我们如何创建一个具有这两种结构属性的组织？

           在过去的10年里，我一直在努力建立一个能让我成功的人PA和EI并行发展，互补，组织结构充满活力地参与决策过程。本章是介绍这种方法。

       合作爱迪思管理法

           爱迪思的管理方法是合作的。在合作过程中，各部分的总和将大于个人效果的总和。换句话说，各部分之间的相互作用是有价值的。PAEI组合效果大于业绩创造者、行政管理者、企业家和整合者的简单总结。PAEI强调合作，每个参与者都可以互相学习。

           在合作管理中，员工和管理者的合作比单独工作更有价值。

           爱迪思管理法（A’S/M）中的S/M这种字母组合有内涵。这意味着有S（synergy，协作）才有M（management，管理)。管理将出现在合作的地方，换句话说，没有合作就没有管理。管理的作用是创造一个有利于合作的环境。

           这意味着管理的功能是创造一个环境，让人们在这里公开分享他们的想法。通过管理活动，人们将更愿意合作而不是竞争，他们将相互学习，并对结果负责。传统理论认为，管理者应该制定计划，并通过组织、控制、激励和培训来确保计划的实施，而爱迪思的管理方法显然是不同的。

           A’S/M中的A代表我的姓氏（Adizes）。加入我自己的姓氏是为了区分爱迪思管理方法和其他管理方法。我注意到时尚有很大的影响，至少在美国。即使任何管理系统稍有成功，或者提出了一个新的流行语，几乎所有人都会在短时间内使用它。有些人既没有获得相应的资格，也没有接受过培训，所以他们很困惑地加入了这一趋势。因此，在过去的几年里，由于实践效果的不均衡，一些最初受到高度赞扬的想法令人望而却步。在我看来，这是参与管理、开放系统和感官训练的最终命运。此外，我认为社会技术体系、领导变革理论和工作和生活质量的理论也将面临同样的命运。

           为了避免这种命运，我在爱迪思管理法中加入了自己的姓氏，并注册了服务商标，因此只有在爱迪思研究机构中接受过最新管理法训练的人才有权使用。我在建立该机构时就确立了一个明确的目标，那就是通过训练学员来推广这种协作管理法，此外还可以用来研发相关配套材料。

           那么，爱迪思的管理方法是什么呢？它包括一个结构和一个过程，分阶段实现一组目标。

       爱迪思管理法的结构

           爱迪思管理法将组织结构分为两部分。PA部分不需要做太多的介绍，这是大多数组织中存在的等级系统(见图13-2）。

                   图片13-2PA部分组织结构

           PA有些可以用一个半圆来表示部是总裁，底部是员工(见图13-3）。

                   图片13-3PA部分的半圆

           正如我之前所说，企业家角色或整合者角色很难在这个半圆形结构中浮动，因为这是PA类型结构。否则，就像两股血液在同一血管中反向流动一样，会导致血管堵塞。只要有人对企业家或整合者的建议不满意，这个循环过程就可以中断。因此，为了实现企业家和整合者的自下而上浮动，我们需要建立一个单独的EI型架构(见图13-4）。

                   图片13-4加入EI组织结构图后的组织结构

           EI多个合作团队和参与式组织渠道的架构（Participative Organizational Conduit，简称POC）体系组成。

           合作团队是指派临时团队解决具体问题。问题解决后，团队解散。团队成员每周开会不超过3小时。POC本质上是组织中为特定单位设立的长期合作团队。

           在PA在型架构中，每个层次和组织单元都有一个POC，这些POC它反映了组织PA类型结构。因此，公司、分支机构、部门、工厂、团队和工作组可能都有POC。根据需要解决的问题，POC可任命相应数量的任务合作团队。

           EI型架构和PA型架构是互补的，它不能取代一般的自上而下PA等级架构。EI型架构是一种具有参与特征的平行架构，因此各种想法、问题和解决方案都可以自下而上地流向组织的顶端。

           一些企业也采用了这种平行组织结构，通用汽车公司就是代表之一。这种结构被称为平行组织。

           这种结构将在爱迪思管理法中长期存在。相关组织成员每月召开一次会议，并制定行动计划。为了保持主动性，组织还需要经历11个发展阶段。

       合作团队：一个PAEI和capi能力的团队

           创建合作团队是为了解决定义不明的问题，这些问题只能通过新的方式来解决EI型架

       (原标题:李彦宏中科大演讲被砸，公关回应:摊上事，说实话)

       摘要：李彦宏出现在中国科技大学校园招聘演讲中，谈到了无人车、人工智能等当前科技热点话题。然而，年轻学生更关心的是百度一直避免的销售贴吧、魏则西、搜索竞价排名等公共事件。

       李彦宏

       10月17日，百度董事长兼CEO李彦宏出现在中国科技大学，就校园招聘主题发表了题为《下一幕由你打开》的演讲。然而，昨天有媒体爆料称，李彦宏的现场演讲被砸了，墙上有学生留名魏则西。

       在演讲中，李彦宏分享了百度在技术未来、无人车、人工智能等领域的想法，并透露下个月将运营新版无人车。

       我大约三年前联网下一个人工智能时代即将开启，未来二三十年，人工智能将改变人们的生活。

       李彦宏说，百度已经准备了五年多了。百度不仅聘请了许多人工智能领域的优秀科学家，还在硅谷、北京等地建立了人工智能实验室、深度学习实验室和大数据实验室，并取得了以百度大脑为核心的阶段性成果。

       尽管目前美国在人工智能领域仍处于领先地位，但李彦宏认为，BAT目前，中国在这一轮竞争中具有技术和人才的优势。

       李彦宏透露，百度目前正在做无人汽车项目，计划三年内实现商用，五年内实现两场。11月，百度将在乌镇世界互联网大会上测试最新版无人车。

       面对观众中的学生，李彦宏也谈到了自己的成长经历。李彦宏说，他愿意把更多的经验花在自己感兴趣的学科上，听讲座，看闲书，大学生活相当丰富。在他看来，如何选择出国、深造、创业等都是需要独立思考的事情。

       说到创业，李彦宏声称自己心态很好，很慢，和很多创业不一样。大多数人没有看到他生气。然而，产品做得不好，晚上睡不着，很晚就会和员工沟通。

       然而，学校招聘演讲中发生了许多意想不到的尴尬场景。

       据媒体报道，学生入场时，在签名墙上留下了魏则西，百度的工作人员不得不被身体挡住。在演讲过程中，一些女孩高喊李彦宏，你是个大骗子，被现场保安控制。此外，在提问过程中，一些学生指出，卖贴吧、魏则西、搜索竞价排名等相关问题已被人工筛选，并未出现在展示墙上。

       
魏则西的签名墙写在活动现场

       演讲结束后，一位自称留下魏则西签名的中科大学生在网上发帖称，听演讲主要是为了看看百度如何回应最近不断出现的负面新闻，以及李彦宏自己处理事件的方式。但我没想到百度这么敷衍，这才是最生气的。

       针对砸场时间，百度公关也做出了摊上个事，说点真相，坚决说 不 的回应。

       回应说，两位行为艺术家在演讲中闯入会场，要求百度向威克森林大学干细胞再生实验室捐赠研究资金约1500万美元。原因是一些空鼻患者因鼻腔手术而生病，一些实施手术的医院可能在百度进行过商业推广。

       自今年5月以来，他们多次前往百度大厦与百度沟通。在与百度沟通期间，他们经常通过拉横幅和竖立标志来攻击百度。

       百度表示，自5月份与来访者接触以来，希望他们能提供证明自己生病、在哪家医院接受过治疗、治疗过程中是否发生过医疗事故、百度搜索后选择了哪些相关医院等材料。然而，对方并没有向百度提供任何材料。

       百度已委托独立的第三方机构互联网调解中心，希望帮助他们调查了解具体情况，配合证据收集，寻求解决方案。