这是一条艰辛且持久的道路
，最主要的点就在此。
品牌的发展不是一蹴而就的，这是一条艰辛且持久的道路。一般而言，品牌的发展都是从某个特定地区的竞争中脱颖而出并成为当地品牌，继而发展成为国内品牌，然后才可能发展成为国际品牌、全球品牌的。
第三章战略构建——规划品牌“成长”之路
品牌战略的核心
品牌要想快速发展就要制定可行性的品牌战略，而品牌战略的核心就在于占有消费者。张瑞敏说：“什么是核心竞争力？技术、人才都构不成核心竞争力，只有拥有顾客才拥有核心竞争力。”所以说，品牌战略的核心是围绕着顾客展开的。
很多企业对于品牌建设非常重视，而且也不吝啬对于品牌建设的投资。可是，对于品牌的理解，很多企业只停留在表面，对于品牌战略的内涵更是知之甚少。因此，在执行品牌战略的规划过程中，就会出现很多问题，执行力也受到了影响，有些甚至与原有的战略规划方向相悖，使品牌成长受到了很大限制。所以说，品牌战略规划就企业发展而言意义重大。品牌战略规划的核心有五个方面。
第一，品牌核心价值的提炼。调研过程须全面、科学，对于市场环境、目标消费者、竞争者、自身情况等都需要进行充分研究。掌握正确且全面的资料，在进行品牌战略决策时，可以提供详细的信息导向，而后要提炼出可以触动消费者内心的品牌核心价值，然后在企业经营活动中将确定的核心价值运用其中，便可事半功倍。
第二，品牌识别系统的规范。围绕品牌核心价值，对品牌识别系统进行规范，让品牌识别和企业营销活动的对接更有可操作性。在企业的每一次营销活动中，将品牌核心价值及精神、追求等传播开来，以确保每一次的投入都是有用的，这应该是为企业资产加码的过程。
第三，品牌化模型的建立及品牌化战略的优选。品牌战略规划的重要环节就是品牌化战略的优选，所有的营销活动都是为了提升同一个品牌的资产。品牌化决策对于企业经营的每一个环节都至关重要，即便只是一个小小的决策，其决策水平的高低也会直接影响结果。
第四，品牌延伸须理性。企业要想有跨越式的发展，就要使品牌这一资产价值最大化，用科学的态度和智慧对品牌延伸战略进行规划。
第五，品牌管理要加强。对品牌加强日常管理及维护，累积丰厚的品牌资产，这样即便出现“品牌危机”也能及时、正确地进行处理。
以上五个方面便是品牌战略规划的核心，对于企业未来的发展至关重要，当了解了这五个核心内容后，便能正确地规划企业的发展方向。
品牌战略好比是品牌发展的指示灯，如果方向指错了，再好的执行力也是没用的。品牌战略是依据消费者的需求制定的，并会随着消费者需求的变化而发生变化，但万变不离其宗，消费者需求，就是其内心诉求。当品牌占有并掌握了消费者的“心”，那么，这个品牌就成功拥有了消费者。
任何一个品牌都想获得目标消费者的忠诚度，抓住消费者的“心”，具体措施如下。
第一，分析研究目标消费者的需求。如果不了解目标消费者真正或是主要的需求，那么该品牌是很难长远发展的，而对于目标消费者隐性的需求则需要企业进行“引诱”。随时随地了解目标消费者的需求变化，进行及时的沟通与关注是非常重要的。
第二，取得客户的信任。在品牌营销过程中，诚信是非常重要的。只有把品牌推销给客户，你才有机会加深品牌在客户心中的分量。根据客户的需求向客户提供相应的服务，让客户觉得你可以帮助他，这就需要你随时了解客户，用实际行动向客户证明你是有能力的。先取信于客户，才有更深一步交流的机会。
第三，共同与客户成长。把客户的利益放在第一位，无论是风险还是利益都要共同承担，给客户足够的安全感。同时，给其更多的激励，给大客户制订特殊的激励政策。而且要配以高绩效销售团队，把客户变成朋友，不断注以情感，提高客户的忠诚度，要相信，付出总有回报。
第四，产品及服务的创新。品牌只有不断创新，才能满足客户不断变化的消费需求。创新就需要深入了解客户的真正诉求，收集整理市场信息，以便能第一时间抢占市场。可以说，大多数客户都是善变的，如果仅凭良好的口碑就想留住客户是非常困难的。因此，要在营销理念及手段上进行创新，就要跟随客户的情感变化，掌握其真正的心理需求。
第五，处理好与竞争者的关系。良性竞争有助于企业更好地发展，即便客户选择竞争对手的产品，也不要恶意报复，要从自身找原因。只有不断塑造独具特色的产品才能留住客户，要知道，客户的选择永远没有错。
企业家不仅是一个好的管理者，更是一个竞争战略家。得人心者得天下，就现今市场来看，失去了人心，就等于失去了市场。换句话说，竞争的终端就是客户的心，能得到客户的认可，让客户满意，那品牌的生命力就强，反之，不待成长就被扼杀在了萌芽状态。
品牌构建原则
可以说，品牌任何人都能做，但不是所有人都能做好。有些人费尽心机，不断努力，可还是无法与竞争者区别。这是为什么？最主要的原因在于其品牌没有独特的销售概念。要想在市场竞争中脱颖而出，就一定要做“第一名”。所以说，品牌构建非常重要，需要科学合理地进行，并且遵循一定的原
