品牌推广管理者需要具备哪些素质？
，却能感受到它的存在。每当你与其他人接触的时候，这道围栏就存在着。无论你是否注意到它，它总是能限制你们的交流。
围栏内是“常规”对话，产生的结果也是常见结果。围栏外面是“有效”的对话。超出围栏的谈话内容都是“不寻常”的，因此而产生的结果也是值得注意的结果。
第一次接触界限守则的时候，我正在给纽约的几个CEO做培训，他们让我教他们守则。我当时没有多想，径自拿起一张纸，在上面画了3个圈，然后对他们说：“大家先来说说，在你们各自的企业中，有哪些业务是你们从未告诉过其他成员的。然后我会让你们的团队告诉我，你的这些业务描述有多么‘不合常规’，这样我就能对团队的言语围栏有个大致的了解。”我知道，10分钟后，一条新的守则即将诞生。这些经验丰富的CEO立即就能将交流提升到一个新的高度。
试试这样做。像往常那样与你熟悉的人聊天，然后告诉或者问他一些你们之前从未谈论过的事情。比如你之前因为一直没有找到合适的时间、合适的场合提起的，而这次终于可以与对方分享的想法。这会让你真正到达有效的交流空间。
由于各个空间存在着围栏，这便限制了问题解决人的交流空间，进而导致了问题的持续存在。使用界限守则，按照下面的做法，你可以打破不同空间之间的围栏，开展重要交流。
◇常规。在一张纸的中间画一个圈，圈中心标注“常规”字样。然后对团队说：“这部分内容指的是我们通常在会议上谈论的内容。圈内的事情我们可以随意发表看法，但圈外的事情我们不可碰触。这就竖起了一道围栏。”
◇有效。在第一个圈的外面再画一个圈，在里面标注“有效”字样。然后对团队说：“我们可以把这道围栏扩大，允许他人参与讨论我们现下正在做却没有交流过的事情。这将为更有意义的交流提供空间。”
◇非凡。在第二个圈的外围再画一个圈，在里面标注“非凡”字样。然后对团队说：“我们甚至可以进一步扩大围栏。为了得到非凡的结果，我们需要有一次非凡的交流。”
◇红点。在“有效”空间内画一个红点。然后对团队说：“比如，我觉得……”与他人交流一些有关团队项目的看法，无论如何都要谈论些之前从未谈论过的事。然后说：“这是另一处‘红点’。”在“有效”甚至“非凡”空间内再画一个红点，谈论一些之前从未被提及过的话题。这样，你就带领团队走出了那个被人接受的常规围栏。
现在就可以发出请求，请求大家与你一起加入到“有效”或“非凡”的交流空间中。
一旦围栏突出出来，大家就都能看到、感受到。最后，有人就会说：“我有一个红点。”接着他就会把自己觉得极为重要的一些东西添加到交流中。接着，大家会时不时地贡献出红点，全新的看法就是这样诞生的。
将界限守则介绍给团队并不难，而且能够产生迅速、持久的影响。未被谈及的事情实在很多。下次与团队合作的时候记得试试这条界限守则。
他对数据的利用就像醉汉对灯柱的利用一样，是为了支持自己的观点，而非解释自己的观点。
安德鲁·朗
苏格兰诗人
FACTS,STORIES,AND BELIEFS
事实，故事和观念
守则29：事实、故事和观念，成为理性的分析者
你能够分清事实、故事与观念之间的区别吗？你会像醉汉利用灯柱那样，利用事实来支持自己的观点而非解释自己的观点吗？
事实、故事、观念，三者并非同一事物。然而，当讨论一件事的时候，我们总是混淆这3个概念。对于领导者、变革推动者以及那些有着远大志向的人来讲，正确理解三者之间的区别非常重要。这就像战场上厮杀的是士兵，但挑起战争的却是意见不同的政客一样，争论的时候用的是事实论据，而引起争论的根源却是相互冲突、混淆不清的观念。如果你想促使意见达成一致，让问题得到解决，消除持续的纷争，你就必须从矛盾事实中去除那些华而不实的东西，不要把无用的故事留着，让人们直接说出他们的观念及其背后的道理。只要他们这样做了，同时也有意愿了解他人的观念，那么，学习与合作水平就会达到一个新的高度。
请看下面这个句子：
“我们去年的销售额是5 000万美元，明显不够高。这是销售部的失职。”
很多听到这话的人并没有对哪个词给予特殊的关注。那些没能区分事实、故事和观念的人所处的位置就是图示中最左边的一栏；你可以把他们当成是“被动的倾听者”。这些人没能也没有意识到这个句子中其实包含着3个元素。
下一组倾听者是位于图示中间的代表，他们能够分清事实、故事和观念之间的区别。这些人的看法是这样的：
“我们去年的销售额是5 000万美元（事实），明显不够高（故事）。这是销售部的失职（观念）。”
不过，这些人活在“乔·弗莱迪”营造的神秘感中。电视剧《法网》（Dragnet）中的头牌侦探乔·弗莱迪在问目击者问题的时候总是这样说：“我只听事实，女士。”乔能够将这些事实拼凑出一个故事，以此来解释犯罪过程并找到真正的罪犯。这种模式化的推断能让我们通过电视剧大饱眼福，还可以用在科学实验的控制上。不过，在解
对于公司的品牌推广经理来说，他们需要具备的素质是多方面的。一方面，你必须能够招募真正懂得推广品牌的人才和专业人才。另一方面，学习规划公司的产品品牌推广计划，以及具体的实施计划，并将正确的东西交给合适的人，对你来说非常重要。 对于品牌推广经理来说，性别也是一个需要考虑的因素，我们的产品受众主要是男性，那么我们的下一个主要策略必须围绕男性群体，女性群体要做一些适当的操作。这样做的好处可以让我们识别潜在用户的肖像，无论是产品曝光还是广告，都是我们直接参考的依据。兴趣和爱好也是用户分析的一个非常重要的维度，根据我们对受众兴趣和爱好的分析，它为下一个促销渠道的发展指明了方向。 品牌推广经理需要掌握一定的媒体和宣传渠道。在中原地区，宣传渠道像中原一样，是我们的战场，也是各大品牌必争之地，竞争的烟雾还在继续。在我们做好前期准备之后，我们应该选择渠道来推广我们的产品，即这些渠道，每一个品牌党都会竞争，战斗也是非常激烈的。- 对于我们的推广，我们主要可以选择以上六种渠道：KOL资源、外部资源、平台资源、论坛资源、活动营销、自我媒体资源。全方位曝光自己的产品，短时间内创造主题，引入流程，更多地实现向转型。对于外部资源，我们选择科技、垂直级、航空模式等高度相关的平台，力求实现准确的营销，减少不必要的资金浪费。 自我媒体资源分为付费资源和KOL资源两部分，这种自我媒体资源的粉丝群比较大，互动率也比较高，在这些平台上做话题和互动都会取得较好的效果，缺点是有些平台收费更贵。KOL资源可以通过多种渠道进行，通常更多使用的是YouTube评价、INS评价等。这应该结合自身产品的特点来选择，找到适合自己的KOL资源。 活动营销主要基于日常活动策划、口碑营销、Kol资源合作活动规划。论坛资源可分为品牌论坛到来、产品发布和维护、问答平台等。平台资源取决于平台本身给予的折扣和支持。如果您的网站给予一定的折扣支持，也可以增加您的促销。 以上对于品牌推广管理者需要具备的素质，有几个下一个更新，可以先消化和消化这些要点，看看他们能否理解这些思想要点。
