如何制定品牌在线推广计划？

       ，最后误解对方。

           当下属对你有偏见时，你必须首先与他们沟通，积极发现自己的缺点，以改变自己和对方对你的偏见。然而，有一个改变自己缺点的过程，消除他人的偏见并不容易。此时，作为一名经理，我们应该学会宽容。

           宽容不仅是生活的美德，也是一种明智的生活原则，是人际交往的润滑剂。通常有一些所谓的坏运气，只是因为狭隘和刻薄的狭隘和刻薄，在自己的前进道路上；一些所谓的幸运，也因为无意中对帮助，拓宽了自己的道路。

           宽容就像冬天中午的阳光，融化别人心中的冰雪变成潺潺的细流。一个不懂得容忍别人的人会显得愚蠢，可能会变老得很快；一个不懂得容忍自己的人会伤痕累累或断裂生命的弦太紧。

           卡内基说：如果你通常不喜欢别人，有一个简单的方法来教育这个特征：找到别人的优势，你会找到一些。释迦牟尼说：爱恨，恨自然消失。试着容忍对你有偏见的下属，你的生活将是丰富多彩的。

           小杜毕业后不久，他就成为了一家合资企业外贸部的主管。不幸的是，他遇到了一个对她有深刻偏见的下属。这位下属是一位将近40岁的女性。她的工作能力还可以。她在这家公司呆了四年，但她仍然没有得到一官半职。因此，她对年轻有前途的小杜有偏见。这个人总是无事可做。对小杜来说并不难。他经常散布谣言来破坏小杜的声誉。小杜不是一个会争论的女孩。她不得不忍气吞声，等待日本科长长长出火眼金眼。结果，她等了三个月，仍然等不及一句公平的话。小杜一怒之下，去了另一家外资公司。在那里，她出色的工作赢得了许多同事的赞扬，但不幸的是，她遇到了另一它有偏见的员工。她沮丧地萌生了换工作的想法，所以她向新加坡总统提交了辞呈。总统先生没有尽力保留小杜，只是告诉她她生活多年的一次经历：如果你讨厌一个人，但不幸的是你会遇到另一个对他有偏见的员工。总统，你会逐渐渐地试图找到一个老板，他会试着爱上他。然会发现他的。总统说，他会选择一个鸡蛋里有两个优点，他会试着去找到老板。

           小杜仍然讨厌员工，但他已经悄悄地收回了辞呈。她说：现在我想敞开心扉。作为一个成熟的人，我应该敞开心扉去包容和爱一切。如果你用另一种方式看待生活，你会发现乐趣比麻烦多。

           《菜根谭说：在狭窄的道路上，与行人保持一步；味道浓郁，减少三点，让人们吃。这是世界上一种极端的乐趣。这是容忍他人偏见的本质。有人曾经把人们比作思想芦苇，弱而易变。为了我们自己的健康，为什么我们不能容忍下属的偏见呢？

           当然，宽容并不意味着对恶人的适应和让步，也不意味着鼓励和纵容自私。每个人都可能遇到情况所迫的无助、不可避免的错误，并考虑不恰当的错误。所谓宽容，就是善待有各种缺点的人。因为它的宽广而容纳狭隘，因为它的宽广而显得慷慨和感人。

       掌握安慰人的心技

           与下属相处时，管理者要想拉近与下属的距离，抓住下属的心，就必须强调安慰人的心技，在最合适的时候给他力量。

           要成功掌握安慰人们的心理技能，亲切地呼唤部属的名字，或根据情况使用部属家庭的信息是最基本的因素。更重要的是，我们应该能够随时敏锐地掌握部属心理的微妙变化，及时说出符合当时状态的话或采取行动，以抓住部属的心。

           当下属在工作、生活和情感问题上感到悲伤时，许多经理会说服他们没关系，要坚强。要么帮助分析问题，告诉他你应该怎么做，一些经理会互相批评：我已经告诉过你了。…事实上，这些做法不仅不能安慰下属，而且会让对方更悲伤。因此，安慰人们也应该谈论心理技能，并根据对方的心理活动给予最亲密的安慰。

           （1）倾听对方的痛苦。由于生活经历、家庭背景、教育和工作性质的不同，每个下属对痛苦都有不同的理解。因此，当你试图安慰一个下属时，你应该首先理解他的痛苦。安慰人，听比说更重要。一颗沮丧的心需要的是温柔的倾听耳朵，而不是逻辑敏锐、组织清晰的头脑。倾听是用我们的耳朵和心来倾听对方的声音。不要问事情的原因和后果，也不要急于做出判断。给对方空间，让他自由表达自己的感受。倾听时，我们应该有同理心，对方会注意到我们内心的波动。如果我们能悲伤他的悲伤，快乐他的幸福，这是安慰者最好的帮助。

           （2）要接纳对方的世界。安慰下属最大的障碍，常常在于被安慰的下属无法理解、体会、认同当事人所认为的苦恼。人们容易将苦恼的定义局限在自我所能理解的范围中，一旦超过了这个范围，就是“苦”得没有道理了。由于对他人所讲的“苦”不以为然，因此，安慰者容易在倾听的过程中产生抗拒，迫不及待地提出自己的见解。因此，安慰者需要放弃自己根深蒂固的观念，承认自己的偏见，真正站在对方的角度去看他所面临的问题。

           这就是心理学家所说的放下你的世界，接受别人的世界。最好的安慰者是暂时放下自己，进入下属的内心世界，用他的眼睛看待他的经历，而不是妄加评论。

           （3)探索对方走过的路。安慰下属的经理往往觉得有义务为对方提出解决办法。众所周知，

           如何制定品牌在线推广计划？人们追求品牌是因为他们想让人们看到他们在追求品牌。对你自己来说，当你买东西时，你只需要考虑质量和服务，但当你追求一个品牌时，你也会关心别人对你的看法。这就是为什么在考虑成本绩效时必须考虑心理（心理）利益。品牌产品和非品牌产品都会给人们带来物质和精神上的双重利益，这是不可分割的。如果你购买品牌产品，但不为别人所知，为什么你不购买同样的质量和服务"廉价山寨"呢？你会买可口可乐，因为你认为这个产品是有保证的，你可以去品牌投诉喝胃不好的酒。"好了，我现在告诉你，售后服务和其他服务完全一样。这个时候你会怎么选择？我猜如果你一个人喝(深夜自动售货机)，你会选择没有品牌的。如果你和朋友一起买(甚至被超市老板看到)，你会买可口可乐。当你制定品牌线推广计划时，你需要明白品牌价值和品牌溢价能力是两种不同的东西。哪个品牌更有价值？哈苏还是佳能相机？不用说，大众品牌的价值明显高于布加迪（布加迪实际上是大众很久以前购买的），佳能品牌的价值明显高于哈苏品牌。这个极端的例子更容易理解：在8848部手机中，谁比小米手机更强大？品牌实力和品牌溢价能力是两件不同的事情，并不是说你的溢价能力越强，品牌就越有价值。品牌影响力的衡量需要从市场的许多因素来判断。"当前消费升级的背景是用户对物质感到满意，一些闲钱不分青红皂白地消费，于是开始追求审美和社会地位等精神利益。"这意味着消费者的升级已经在每个产品类别中打开"社会鄙视链"，许多人现在谈论的品牌价值意味着这些品牌可以站在社会蔑视链的顶端，具有很强的溢价能力。但这是一个非常错误的想法。在品牌价值的衡量方面，品牌溢价能力只是一个维度，甚至不是一个特别重要的维度。品牌价值与商品价格无关。在上述主题中，品牌价值与商品价格无关，但与用户的心理认知有关。我经常听到一个荒谬的词："小米品牌做得很差，很失败，"这是因为小米品牌的高端受阻。品牌是否应该是高端产品，是否销售高毛利润产品，是基于企业战略、市场竞争和品牌推广计划的决定。