如何理解品牌推广的定义？
新是先导
为了发展企业，概念创新非常重要。概念创新是企业健康经营的先驱。有了概念创新，企业可以有一个良好的开端，概念创新可以充分发挥企业的优势。
(2)战略创新的基础
以开拓国际市场为例，海尔实施的战略是建设世界品牌，不同于其他企业。在具体实施方面，海尔制定了先难后易的战略，这与其他中国企业采取先易后难的做法不同。张瑞敏说，这只是为了提高我们产品的竞争力。
在美国建厂的时候，有人在媒体上发表了一篇题为《提醒张瑞敏》的文章。文章说，其他企业在美国投资不成功，海尔很难成功。这是一个善意的提醒。海尔，你为什么要去美国？美国的劳动力非常昂贵，每小时10美元，这仍然是没有任何技能的工人的报酬，远高于中国。但海尔认为，特别是在加入全球竞争之后，必须这样做。这种困难的创新战略使他们在美国取得了成功。它也在日本和欧盟取得了成功。
(3)组织创新的保障
组织创新是组织自己的企业文化，以自己的企业文化为基础。例如，海尔提出的吃休克鱼战略是利用企业文化进行创新的结果。吃休克鱼是海尔根据中国的具体情况提出的一种新的组织管理模式。
世界上大约有三种类型的企业合并和重组。首先，当技术内容不高时，主要是基于资本，当时谁有资本吃小企业，大鱼吃小鱼；第二，随着技术的发展，技术内容相对较高，基于技术，技术发展迅速，谁可以吃大鱼；第三，鲨鱼吃鲨鱼，波音可以合并小麦。但在中国，这些都是不一致的。大鱼吃小鱼，小鱼不能吃大鱼，快不能吃慢。为什么？这是所有制的问题。由于企业的产权属于国家，厂长并不真正对企业负责。只要你能借钱，你就可以吃喝，所以慢不觉得慢，坏也不觉得坏。合并是什么时候真正实施的？死后。此时，银行没有贷款，没有办法，不得不合并。
死鱼不应该吃，吃胃，但活鱼不能吃。有什么办法呢？只是吃了一条休克鱼。这样的企业硬件更好，但软件不是很好，管理不好。吃完这类企业后，注入海尔的企业文化，让管理激活企业。
并合并红星电器公司
自青岛电镀厂合并以来，海尔集团已连续合并青岛空调厂、青岛冷柜厂、冷凝器厂、青岛红星电器集团、汉兰波希岛公司、莱阳电熨斗厂等14家企业，投资7000万元，亏损5元.5亿元，盘活资产14亿元，次年年底净利润8000多万元。集团资产已从10年前的数千万元扩大到39亿元，成为中国第一家大型家电企业。
以海尔并购红星电器公司为例。当时，红星电器公司亏损2.3万元，净资产约1亿元，形势非常严峻。但工厂的硬件很好，曾经在全国洗衣机厂的生产排名中排名第四，潜力巨大。公司整体归属于海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限公司，成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司后海尔集团下属的第二家洗衣机子公司。
合并后，海尔的做法与其他企业大不相同。一般来说，当企业合并另一家企业时，派出的第一个部门是财务部门。首先，我们应该找出它的账户。但海尔派出的第一个部门是企业文化部门。早在配之初，集团总裁张瑞敏就确定了海尔最大的优势是共享无形资源，注入海尔的企业文化，统一企业理念，重塑企业灵魂，用无形资产振兴有形资产的理念。
第二天，海尔集团副总裁杨绵绵率领海尔企业文化、资产管理、规划发展、资本调度、咨询认证五个中心的人员来到红星电器公司，开始实施和实施企业文化第一战略。随后，张瑞敏亲自前往红星，向中层干部讲述了他的商业经验。他告诉他们，过去的问题是，关键的少数人限制了大多数次要的人。从这个概念来看，红星最初的问题不是大多数员工的问题，而是工厂干部的问题。他说，无论过去做什么，它都被取消了，从今天开始，今天所有的责任都在你们这些人身上。你必须承担很多责任，付出很多努力，你愿意做吗？愿意留下来，不愿意做。一些话唤起了红星大多数中层干部的进取精神，鼓起了他们争取一流的决心。
海尔派了三个人到这家企业，一个是经理，一个是销售人员，一个是财务人员。这三个人去了之后，没有投资一分钱，没有投资一台设备，没有增加新产品，到第四个月，利润100万元。为什么？用张瑞敏的话来说，这取决于我们利用企业文化实施组织创新的结果！
关于合并，俗话说：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾。然而，海尔有自己的原则来吃什么样的鱼。海尔人常常自豪地说，海尔最大的优势和最有价值的资产是海尔的企业文化和海尔的报国精神。正是这种文化和精神，海尔把休克鱼变成了活鱼。
(4)技术创新是一种手段
技术是产品支持，技术是生产力。技术创新可以使企业在竞争中处于有利地位。海尔自始至终都在进行技术创新。正是由于技术创新的支持，海尔的竞争力越来越强。
(5)市场创新是目标
家电市场经常打价格战，海尔人称之为让利不让市。海尔认为，从本质上讲，盈利之后是不同的
在了解品牌推广的定义之前，我们首先考虑一个问题，为什么我们现在需要品牌，以前对品牌的需求有多少？
原因很简单。举个简单的例子：在过去的十年里，我们只对外国品牌感兴趣，认为外国品牌比中国品牌好，比如法国香奈儿（Chanel），法国兰蔻（Lancome），雅诗兰黛在美国（Estee Lauder）等等。在同一时代，几乎没有国内商品。它基本上被外国企业垄断了。直到近年来，国内产品的经验才慢慢消失。最后，花开了，就像现在的隆利奇和雅芳一样AVOU，丹姿等等。
还有现在的鸿星尔克，现在的鸿星尔克已经是一鞋难求了，都要排长队才能买到。
正是因为这些国内先锋品牌的例子，我们才越来越意识到品牌的重要性。因此，品牌这个词慢慢出现在各个行业。
现在我们再仔细地分析一下品牌的定义是怎样的。
品牌推广
1、先搞清楚一个企业没有品牌的概念会有什么缺点。
(1)如果企业没有建立自己的品牌意识，那么企业基本上没有竞争力，利润基本固定。
(2)如果一个企业没有强大的品牌竞争力，那么企业在市场上的竞争力就很难与有品牌推广加成的竞争对手竞争。这样，企业很容易陷入低水平竞争的怪圈，进入恶性循环。
因此，对于一个企业来说，品牌推广尤为重要。它不仅是决定你企业在市场上竞争力的根源，也是产品与产品之间的成败，也是决定企业与企业市场差距的主要因素。
二、提高品牌曝光度
品牌曝光是指被客户看到的次数。仅仅做品牌推广是远远不够的。品牌推广的目的是让用户知道有这么多品牌在做。当客户数量大时，它自然会成为一个品牌
有一个前提是品牌推广的曝光度一定要高，只有曝光度高的人才会被更多的人知道。
