如何推广小红书？先做到这五点。！

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           大约五年前，当我们（安格斯和泰勒）第一次见面时，我们反复讨论了当今世界社会和经济结构中逐渐出现的变化，以及这种变化对组织和人民的影响。在那次会议结束后，我们有很多次对话，每次都充满激情，彼此都受到了深刻的启发。我们之间的一些重要共识不仅引导我们创造了潜在的生活，而且也使我们创造了这本书。

           ●这个快速变化的世界为人们创造了更多的空间，提供了新的机遇和挑战。

           ●在这个时代，人们逐渐开始用非全职工作取代稳定的工作，领导行为可以帮助人们在这种变化中自我成长和成长。对于一份工作的黄金时代来说，每个人都应该尽最大努力抓住每一个机会。虽然这种变化似乎不利于想要留住人才的组织或机构，但它也说出了一个简单的事实：在组织内部，只有个人发展的机会和快乐领导的影响比外部世界更有吸引力，以避免人才的流失。

           ●激励他人培养深远变化的领导能力，离不开幸福感和成就感。

           ●组织中的员工是否快乐、能力和活力对公司的成功远比其组织或权威规范所坚持的内在逻辑更重要。如果一个组织中充满激情和共同愿景的员工是一个领导组织。它将坚定地专注于履行使命和实现目标。忽视上述观点，试图重新设定旧秩序，追求控制、标准化和服从的组织，必然会将当今快速变化的世界为人们创造的表现与创新的机会隔离开来，这样的组织注定会失败。

           ●鉴于领导行为是个人和团队合作在生产力和工作表现上的重要驱动因素，而旧的等级结构正在逐渐削弱，领导不再仅仅是中层管理的重要特征，无论是个人还是团队。如果一个组织想要成功，即使不是全部，大多数员工也必须在一定程度上有领导力。

           在这个快速变化的世界里，快乐领导力对许多人来说仍然很难理解的原因之一是，我们经常相信过去的陈旧观念。许多人仍然坚持一些过时而肤浅的错误观点，关于什么能实现一个高效的领导者，以及如何让人们快乐。我们发现，在找出什么是幸福和领导者之前，有必要解释它们不是什么。在我们能够帮助人们像领导者一样学习和成长之前，有必要帮助他们消除一些长期的错误想法。

       误区一:成功必须是完美的

           我们可能都经历过分发成绩单或绩效评估的时刻。老师或经理会让我们坐下来谈论我们需要改进的事情。这似乎是最重要的事情。这是一种传统思维，即人们应该致力于纠正自己的缺点，在生活和工作场所取得进步。

           通过多年的观察和越来越多的研究，我们发现，虽然每个人都不应该忽视自己的缺点，但投入太多的精力来修复缺陷是不明智的，因为个人能量总是有限的。这就像把你扔进一个很难爬出来的深洞，有时甚至适得其反。

           许多著名的思想领袖不认为最好的成长方式是克服自己的缺点。·德鲁克在他的经典作品《21世纪的管理挑战》一书中写道：因为一个人不能在缺点上表现出色，让他们做他们想做的事。只有当你充分利用你的优势时，你才能创造出真正的卓越。1

           大量的行为研究和调查都支持这一观点，即当人们专注于自己擅长和享受的事情时，他们会表现得更好。他们也会更有创造力、更敏捷、更适应性2；同时，他们会更自信、更满意，在工作过程中发现更多的意义，从而更快地成长和发展3.4。2009年，盖洛普咨询公司通过对1000多名美国员工的调查发现，当员工利用自己的优势实现目标时，他们会感到更多的投资、更快乐、更有活力、更健康；那些关注团队成员优势的经理也会获得更好的团队表现和更大的成功。5

           在此基础上，我们制定了10倍领导计划，以帮助人们或组织创建符合个人优势的任务和职业角色，而不是试图修复个人缺陷，以满足组织既定的任务和角色需求。

       误区二：想健康就要压力全消

           每个人都觉得自己完全理解压力是什么意思，但科学家花了很多时间为压力找到一个体面的解释，并使用一系列的方法来衡量压力对身心的影响。内分泌学家汉斯·塞利（Hans Selye）它是第一位定义压力的科学家。他认为压力是身体对任何额外需求的非特异性反应。我们的定义在此基础上发展起来。我们认为压力是对身体自然调节能力的需求。压力的影响往往非常具体，神经化学的变化会刺激人们的一些能力。

           简而言之，压力是身体对挑战的反应。突然压力通常被认为是触发战斗或逃跑反应机制的原因，这是身体面临威胁时的自然反应：脉搏加速、呼吸频率增加、脂肪和氧气释放到血液中以应对突然冲动；瞳孔放大、血管扩张和视力狭窄。这是塞利提出的第一个三阶段模型，他称之为一般适应综合征。塞利认为，模型的最后阶段将是以下阶段

   在实现粉丝经济的同时，根据小红书社交平台体系与客户建立稳定的关系，然后不断获得 在新市场的更高份额，是品牌推广小红书的关键。在小红书中，品牌不仅可以利用热点进行实时营销推广，还可以利用小红书的营销推广活动或创新话题KOL粉丝群可以直接实现市场销售转型。

   然而，在粉丝经济的帮助下，许多 品牌在推广小红皮书时没有明确的概念，甚至最基本的推广计划也不乐观。以下总结了5个品牌在制定小红皮书推广计划时必须注意的要点：

   第一步，设定一个目标，如企业产品的卖点是小红书推广的主题风格，从联动小红书网络名人从不同的方向或主题，产生多个目标主导屏幕，如人气足够分配或延长时间作为一个方向作为一个单独的目标进行深分发。

   其次，加强传播，不仅是小红皮书、微博、微信、新闻等在线资源也需要资源整合利用，结合内外部力量集中推广。小边建议您，传播和广播的内容不需要多样化，尽可能统一方向，一定数量的元素，更有利于推广。

   那么，计划应该是战术性的，不能盲目开始推广小红书。我们必须提前了解企业产品行业的核心竞争力和产品优势，有针对性地做小红书笔记，提高小红书笔记的关键词覆盖率。

   第四，明确推广周期及其推广时间，尽量选择流量高峰期(晚上9点)发送小红书笔记；此外，网络名人KOL还需要适当配合推广时间，一般需要增加品牌在线营销活动的时间调度计划。

   第五：资源对策。选择的小红书网络名人必须与推广产品一致，包括个人气质和个性特征。