没有人会承认自己不爱学习

　　网站，能淘到很多很久的书）搜索，看看有什么最新的图书，也会随手购买几本（这里还为亚马逊的客户体验做个广告，亚马逊有一个一键下单功能太方便了，只要点击一下就买到书了）。可是，经常下单，经常收到快递来的图书，但是却发现，上上个月收到的书还没开始浏览。尽管如此，还经常在亚马逊的kindle下载很多电子书。

　　在读书的时候，没读几页看到一段让人产生共鸣的句子，或者感到有意义的段子，不知不觉就开始摸手机，想拍个照发一下微博和微信。就这样，阅读过程总是被干扰，最后发现时间过去了，书却没读多少。

　　就这样，完整读一本书太难了。

　　我经常会面试员工，爱问一个问题：“你爱学习吗？如何学习？”第一问题百分之百是肯定的，没有人会承认自己不爱学习。但是对于如何学习，回答五花八门，不过有一个共同学习方式——多数人会不约而同地说：“每天上网和看微信微博。”

　　哦，看微信微博是学习吗？那能否请你告诉我你学习到的知识是完整的、有价值的、系统的吗？关键是能指导、改进和提升你的实践吗？

　　读一本书都很难，写一本书其实就更难了。

　　与博瑞森出版策划的贺君编辑签订出书合同到现在，已经过去了四个月了。几易其稿，应该叫几易其截稿时间。

　　无论如何，这本书算是要出版了。

　　图书也是产品，是产品就没有完美的。做好一个产品，理应按照雷布斯的互联网思维七字诀中的“极致”诀，追求产品的“极致”，但也需要更新迭代的结果。

　　再说，关于“区域性品牌”的课题的确是一个费力不讨好和不被人看好的一个范畴。因为现在所有人都在说移动互联网企业、互联网企业，还有很多人在探讨传统企业的互联网化。但是，只有我这么一个蒙古人，很固执地在关注和研究区域性品牌的发展和互联网化转型，岂不是很没趣。

　　其实不然，在北上广深这些大城市有无数个互联网时代和移动互联网神话诞生的时候，在全国30多个省市自治区，有几十万个区域性的品牌已经发展了十几二十几年，发展到成为某个区域的龙头企业，但是尚未成为全国性的品牌。那么，这些企业该怎么办？是固守一亩三分地艰难发展呢？还是冲击全国市场呢？该如何转型互联网呢？其实这是一个非常现实的，主流的媒体、经济界、财经界无暇顾及的一个群体。

　　我只希望通过我的关注及我所在的先行品牌机构的关注，能帮助更多的区域性品牌有与时俱进的勇气和成效，也希冀唤起更多的资源关注这个群体，通过让这些品牌发展，真正提升中国企业的竞争力。

　　博瑞森出版策划对于我这个话题很认同并鼓励我继续我的方向。

　　在此感谢博瑞森出版策划的总经理张本心、编辑贺君对我的鼓励和认可。每当贺君催稿的时候，我都感到十分的内疚和惶恐：又让人家操心了。但是贺君安慰我说：“您也不是专职写书的，尽量挤时间写已经很辛苦了。”每当此时，我的自责感好像就减轻了许多。

　　在此，感谢所有与我交流、接受我策划服务的区域性品牌企业的老板、高管及每一个员工。

　　我也要感谢很多地方政府部门主管经济、中小企业、农牧业的官员和领导，的确很多人也希望本区域的企业和特色产业能有好的发展和突破。

　　我也要感谢先行品牌策略机构——我十年的工作平台。我在先行品牌策略机构有幸服务了超过几十家的区域性品牌企业，接触过几十位区域性品牌企业家，通过贴身服务，感受企业的困境，与企业一同探寻发展之路。

　　我更要感谢我的妻子林玉萍。跟第一本书一样，她总是承担着更多的“后台工作”，特别是我们的儿子才两岁半，正是一天有使不完的劲的时候。她总是提醒我写书的进度，监督我写书的质量，让我能尽量挤出更多时间写下去。

　　还要感谢我的父母，书最后的那部分“我得到的最好忠告”里介绍过了——一位从教40年的山村教师和一位拉扯大3个儿子的一生勤俭持家的伟大的农民。没有你们一生的耕耘，我不会有今天。

　　说实在的，互联网和移动互联网在我们这个国度又呈“二元结构”发展了。北上广深的互联网、移动互联网发展成为全球最领先的市场，有全球最新的概念、商业模式和环境；但是不可忽略的和形成巨大反差的是在其他30多个省市自治区，特别是中西部省区，大量传统企业，特别是区域性品牌企业、中小企业，在经过多年发展还没实现运营管理的小康水平的时候，就已经被互联网飓风席卷，正面临不知所措的窘境。

　　在这种情况下，懵懂和迷茫的地方政府和风暴旋涡中的企业都在努力挣扎。

　　我会继续关注和关心这个现状，我也会努力参与改变。

　　也希望更多的人能给予关注和帮助。