原来美邦新发言人不止两个！

       领导能力怎么样？具体来说，领导者的工作不是留在办公室下令，利用权力和威胁来管理员工，而是走出办公室，与员工沟通目标，鼓励他们完成，信任员工的能力，赋予下属权力，帮助下属成长和成功。只有设定明确的目标，加强与员工的沟通，建立相互信任，才能事半功倍。

           如今，许多员工都有这样的工作感觉：整天忙于毫无意义和无尽的工作，不仅不知道他们在做什么，甚至老板也不知道什么是有价值的。这种领导者的状态是无序的，即使他们很忙，他们也不能取得好的结果。那么，我们如何才能有效地领导团队，让每个员工发挥最大的作用呢？简单地说，要做到以下几点：

           (1)成长。要关注员工和领导自身的成长，把团队状态和组织能力当成不懈的事情；

           (2)授权。给员工足够的授权，让他们在工作中成长和享受；

           (3)成就。成就下属，让他们在工作中获得成就感；

           (4)套路。帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为掌握套路的人才；

           (5)迭代。业务本身、员工和领导者都应该在迭代中成长。

           让我们仔细分析一下：

           一、成长

           传统领导者将大部分精力投入到组织的绩效增长中，而授权领导者将更加关注员工的成长。当前绩效已成为一条腿，年底当前绩效将成为年度业务报告中的数字。新年组织绩效能否持续增长，取决于另一条即将上升并仍在地上的腿。这条腿是团队的精神状态、能力和方法。

           授权领导者必须理解这一事实，提高团队状态和组织能力，认真关注每个员工在工作中的持续成长，同时做好当前工作，得到充分的锻炼和成长，实现明年的绩效增长。

           从这个角度来看，具有挑战性的工作不仅是绩效增长的需要，也是员工自身成长的必要条件。因此，员工应该把工作作为实践的道场。因为只有在工作中继续实践，我们才能确保他们的能力增长速度大于环境变化的速度。同样，领导者应该更加关注自己的可持续增长，领导者自己的增长速度应该大于团队的平均增长速度，以便有资格继续领导精英团队。

           要赋能领导力，需要在以下几个方面努力:

           （1）良好的集中注意力。领导者每天都很忙，为什么一些优秀的领导者能保持身心的安静呢？首先，坚持每天的阅读和写作，通过阅读和写作来理解世界和思考，这是主要的学习方法。其次，每年安排时间与自然交谈和家庭旅行，这是人们真正平静下来的第二种方式和手段。最后，无论市场有多嘈杂，进入大学，进入大门，让自己冷静下来。因此，你必须有自己的决心才能成为一个真正的领导者。

           （2）训练你的思维能力。学校的帮助是训练你真正理解知识，训练你的思维能力，让你胜任任何职业。领导者真正重要的工作是找出真正的问题，论证，说服每个人接受并给出解决方案。用猜测的能力去做，而不是简单地讨论。

           （3）培育想象力。想象力从哪里来呢？主要来源于三种东西：观察、交流和行动。首先，要认真观察，想象力就会被培育出来。其次，要加强交流，多方面刺激、引发想象力。最后，认真做事。只有在尝试中，才能知道想象出来的东西能否被创造出来。

           （4）理解商业，即生活的意义。它源于你对生活的爱的理解，对人性最好、最美丽的东西的把握，以及同理心和同情心的表现。领导者应该学会接受、同理心、同情心和欣赏。当领导者能够找到这一切时，他们就会明白什么是生活。这样，从商业的逻辑来看，你就能找到自己的商业模式。如果你不接受和欣赏你周围的人，你就不知道什么是真爱。如果你不懂爱，你就不能引导和引导更多的人跟随你。

           (5)从多个角度看世界。真正判断领导力是什么？放弃坚持的视角，从多个角度激发内在力量，用知识武装自己。

           二、授权

           在传统组织中，领导者是最聪明、最有主见、最有经验的人，所以很多员工都喜欢请示领导。很多领导者都希望对自己的业务和团队有掌控感，但是领导者的掌控感多一些，员工的自由度就少一些；领导者的控制多一分，员工的抵抗也会多一分，团队能量内耗很大。而在日新月异的互联网时代，领导者在客观上已经不再是老司机了，这就要求给员工足够的授权。

           充分授权不仅是新时代促进各种业务的必要条件，也是员工培养、成长和享受工作乐趣的必要条件。授权意味着给员工足够的决策和展示空间，让员工在工作中找到创业的感觉。只有充分授权，员工才能最大限度地激发自己的智力和潜力，获得最大的工作乐趣和成就感。

           三、成就

           传统领导者最大的成就感来自于组织绩效。通常，领导者的成就感越大，员工的成就感就越小。因为从表面上看，所有的组织绩效都是良好领导能力的结果。领导者最大的成就感来自于员工的成就感，成功的领导者将教导下属成为领导者。

           领导者的成就感不仅来自于组织绩效，还来自于支持和指导下属的成功。他们应该把领导者的精力转移到支持和指导员工的成功上。

           事实上，当老师比当领导更难，赢得下属更多

       不久前，麦迪逊邦报道了美特斯邦威（Merters/bonwe，后面简称美邦)新代言人宋威龙、钟欣桐，没想到美邦会走一条不寻常的路，然后陆续宣布其他代言人，发布官方海报。那么，让我们来看看除了宋威龙和钟欣桐之外的新代言人。！任嘉伦是美邦新品牌代言团的诞生。左：宋伟龙、任嘉伦、关晓彤、曾顺曦、钟欣桐据悉，美邦邀请的五位代言人不是一时兴起，而是标志着美邦品牌的升级。在之前的报道中，小编还提到，美邦在宣布代言人的同时，还推出了10万元购买您的互动营销活动。为了让消费者更好地参与本次活动，美邦官方微博推出了参与本次活动的关键策略，明确指出美邦正在升级品牌和门店代言人。具体品牌升级是指美邦将从单一的休闲风格升级为非凡的青春middot;NEWear、弄潮为乐middot;HYSTYL、不趣不型middot;MTEE、新鲜都市middot;Novachic简约森活middot;ASELF五种风格。每张代言海报的左右上角NEWear、MTEE等词也意味着这五位代言人可能会代言不同风格的产品。美邦线下门店也将升级，为消费者带来一站式购物体验。