宜家不召回中国问题家具 回应标准不同

       团队可以在平台上获得资源支持，直接面对客户。这种组织模式使组织更接近客户前端，数百个组接近客户，满足客户的个性化需求。

           团队员工有明确的责任和利益和权利在团队中有明确的责任和利益共享；此外，数百个团队在企业内部得到平台的支持，组织将成为一个授权系统，为数百个团队提供授权。该模式的运行是由数据驱动的。韩都衣舍的组织结构图图不同于传统的组织结构图，基本上是数据的。此外，这个小组有自己的评估和管理：韩都服装室每3个～5个小组会产生1个主管，每3个主管～五个主管将产生一个部门经理，或有管理水平；各小组和部门之间的协调取决于主管和部门经理，将传统的组织模式与新的组织模式相结合，并有一套内部分享机制。

           一般来说，韩都衣舍的组织模式是内部平台 无数蚂蚁战斗团队，贴近客户和客户的需求。团队在责任和权利上实现统一，不是淘汰人，而是更新迭代团队。每个小组都在不断排名。今天是第一名，明天可能会排名第三。它刺激了每个小组和团队之间的追逐。同时，整个利益机制是透明的。

       华为铁三角一线共战单元

           华为的核心是平台 项目系统。华为的项目组织由三个模块组成：功能组织、委员会组织和项目组织。功能组织主要提供支持服务，委员会主要提供决策，项目组织主要是实施、市场冲击和市场冲击。整个组织从决策和平台授权到，形成了一个新的三角形。

           谁做出了华为的决定？通过委员会。华为的授权系统是什么？通过功能系统转换为授权平台。华为的项目是铁三角形，其组织模式是一个强矩阵蜂窝，优化了过去的传统矩阵，因此整个组织模式是一个典型的平台 项目系统的运行。

           项目组织是世界上流行的组织模式，是由不同部门部门和专业人员组成的特殊工作组，用于特定的项目任务。该团队满足当前的组织创新和接近客户的需求，项目组织也有多种形式。华为建立了一个真正深入客户前线的项目团队，但项目团队背后的核心是支持服务系统。

           华为的支持服务体系不仅包括扩建项目的支持，还包括支持功能岗位员工和核心团队员工。每个铁三角的背后都有一个庞大的服务体系，每个铁三角的背后都围绕着任务聚集人才。这是一种新的未来人力资源模式——人们遵循任务。

           接下来，我们将分别介绍核心员工、项目扩展角色员工、支持功能岗位员工的员工组成以及各自的角色职责。

           一、核心组员工

           核心组成员工主要包括：AR(客户经理/系统部部长)Account Responsibility）、SR(产品/服务解决方案经理Solution Responsibility），以及FR(交付管理和订单履行经理Fulfill Responsibility）。其中，AR是实现相关客户/项目(群)铁三角运营、总体规划、客户平台建设、整体客户满意度、业务指标、市场竞争的第一责任人；SR是客户/项目(群)整体产品品牌和解决方案的第一责任人，从解决方案的角度帮助客户实现业务成功，对客户群解决方案的业务目标负责；FR是客户/项目(群)整体交付和服务的第一责任人。

           二、扩大项目角色员工

           包括项目主谈判人、业务负责人、业务财务控制人、融资负责人、交易协调人、投标负责人、产品负责人、服务解决方案负责人、合同负责人、交付项目经理、供应链负责人、项目采购负责人、项目财务控制人、公司内部项目赞助人等。其中，公司内部项目赞助商是指联系特定项目的高级领导，主要从事高级客户沟通，负责项目的成功交付。

           三、支持性功能岗位员工

           包括资金经理(信用经理)、应收专员、发票专员、税务经理、网络规则经理、法律专员（PR）专员、研发经理、营销经理、物流专员、采购履行专员、合同/PO专员、综合评审员等。

           铁三角模式的有效运行要求客户经理、解决方案经理和交付经理根据上述岗位职责，以客户为中心，协调和工作。

           1.铁三角团队的第一负责人由客户经理担任。解决方案经理和交付经理齐心协力。这三个任务目标一致，思想统一。三个角形之间的距离（角色的责任）可以基于项目LTC调整流程进度和实际需要。

           2.铁三角团队需要与客户组织相匹配。深入了解和梳理客户组织结构图，熟悉客户部门、岗位、岗位、权限和运营流程；洞察关键客户链，整理客户业务流程，梳理流程中的所有关键客户和角色。

           3.做好角色转换工作。客户经理应从过去的纯销售人员转变为综合管理角色；解决方案经理应从过去的产品销售转变为综合解决方案销售；交付经理也应从简单的项目交付转变为对客户服务和满意度负责。最终实现与客户的双赢局面。

           4.赋予铁三角组织相应的权利，提高一线决策的灵活性和及时性。结合铁三角组织形式的实施，华为相应引入项目制度授权，赋予项目铁三角相应的权利，提高一线决策水平，实现决策前进，让听到炮声的人呼唤炮火

       原标题：宜家不召回中国问题家具

       最近，宜家集团因家具安全风险而陷入召回门。首先，当地时间6月底宣布召回北美致命抽屉柜马尔姆抽屉柜，但明确表示不会召回中国同一产品，然后宣布全面召回所有类型的帕特鲁安全门，涉及中国销售产品，需要进行产品货架、退货退款处理。

       为什么宜家对不同的产品有不同的处理标准？一些网民质疑宜家的回避责任。记者展开了调查。

       为什么不召回致命抽屉柜？宜家的标准不同

       记者了解到，宜家召回的所谓致命抽屉柜有3560万个抽屉柜，包括畅销的马尔姆系列。根据美国消费品安全委员会的官方网站，自1989年以来，这些问题导致6名儿童死亡，36名儿童受伤。事故的原因是家具没有固定在墙上，而是翻倒了。

       这种抽屉柜在中国也有销售，但目前宜家的召回范围仅限于北美。宜家中国明确表示，不会召回中国销售的抽屉柜产品。

       宜家中国总部位于上海，回应记者称，北美市场的召回是基于自愿召回ASTM公司在与美国消费品安全委员会协商后，就标准（美国材料实验协会标准）达成协议。目前，宜家还没有收到这一系列抽屉柜造成伤害事故的案例，宜家的相关产品符合中国国家标准。

       家具固定是关键

       对于宜家召回门中提出的中国家具标准，记者发现宜家表示，其遵守的中国标准是国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会于2013年10月10日公布的关于橱柜稳定性的新国家标准：GB/T10357.4-2013年5月1日，该标准于2014年正式实施。与1989年的标准相比，增加了固定柜稳定性的项目，但没有规定家具必须固定在墙上。

       事实上，2012年8月，中国正式实施了儿童家具强制性国家标准《儿童家具通用技术条件》。该标准明确规定，所有高度超过600mm的高桌和橱柜产品应在建筑物上提供固定产品的连接件。该标准还要求儿童家具在使用说明书中明确表示产品的适用年龄，并警告安装和使用过程中存在潜在风险。

       在美国编号为ASTMF2057-14衣物储物单

       在元标准安全规则中，详细规定了抽屉柜在稳定性实验过程中的开门角度、抽屉的拉出长度和施加重量，并提供图片说明。此外，美国消费品安全委员会(CPSC)美国消费者委员会和宜家集团敦促消费者确保家具应该妥善固定在墙上，无论家具是否符合要求ASTM标准。”

       一些消费者认为，只有统一、细化和实施家具安全标准，儿童才能避免使用事故。

       维权人士：宜家侵犯了中国消费者的公平交易权

       王海等权利保护人士认为，宜家在致命抽屉柜内外还有其他做法，明显侵犯了中国消费者的公平交易权，建议消费者向法院起诉。宜家敢这样做，主要是因为中国法律规定的经营者责任太轻。

       广东深圳的一位网友介绍了他最近的经历：婴儿先打开底部的抽屉，然后一个接一个地打开抽屉。当打开顶部的抽屉时，橱柜突然向前倾斜，一些抽屉掉了出来，橱柜最终倒在了抽屉上。当婴儿拉起顶部的抽屉时，他站在一边，所以他没有被压制。

       一些有类似经验的消费者告诉记者，在媒体提醒后，他们确实发现家具说明书要求将橱柜钉在墙上，并提供相应的配件。虽然父母也有责任，但他们不知道作为一个制造商应该承担什么责任。

       6月30日，深圳市消费者委员会公开询问宜家集团为什么不同时在中国召回类似产品。上海市质量技术监督局和上海市出入境检查

       检验检疫局还首次采访了宜家（中国）投资有限公司，要求宜家认真履行企业质量安全的主要责任，认真调查产品安全风险，确保消费者的人身和财产安全。

       深圳市消费者委员会认为，生命和健康权是最基本的人权，在任何国家和地区都应得到平等和无差异的保护。如果北美召回的类似产品在中国市场公开销售，宜家集团必须无条件召回。