网络危机公关三大衡量标准公司
停滞不前。他从来没有想过他会被总统在战场上撤职。
服从上级的指示不仅在战场上，在组织中，在公司中，不能与老板保持友好的合作关系，而且会带来失望的结果。忠于公司，当然，这并不意味着你必须同意老板的意见。在公司中，我们必须确保上级指挥下级，下级服从上级的制度。如果你不注意这一点，不仅会给自己和老板带来麻烦，而且公司的业务进展也会不顺利。
尊重你的老板也是所有组织的要求。老板是公司事业的核心力量。虽然公司没有严格的等级制度，但它也有最基本的上下级关系。在工作中，有不同的地位和处理问题的方式。即使老板有偏见，你也应该冷静下来，找到机会慢慢分析问题，而不是冲动地升级矛盾，扩大情况。你知道，作为一个老板，他应该保持他的尊严和权威。如果你当面指责你的老板，只会产生不良后果。
作为一名员工，最忌讳的是与老板碰撞，挑战权威。如果你的老板对你发脾气，你必须承认你的错误，并做出纠正的承诺，而不是为你的错误辩护。老板最希望的是你能承认你的错误，弥补给你的工作造成的损失。如果他的脾气不好，你可以以适当和可接受的方式向他指出，并向他解释清楚。在你和他达成理解后，你也可以为他提供一些解决问题的建议。
当你受到老板的批评时，你最需要表现出真诚的态度来改进你的工作方法。如果你对批评充耳不闻，甚至走自己的路，这种效果比面对面的老板更糟糕。接受批评可以反映你对老板的尊重，也就是说，你可以理解老板。错误的批评也可能有其可接受的起点，如果你能很好地处理它，它将成为对你有益的因素。
无论是公开还是私下，都要掌握讨论问题的方式、方法、场合和时机。在研讨会上，你可以发表一些独立的意见，但你必须充分肯定你老板的工作，甚至给他一些解释。这不仅是维护老板威望和尊严的需要，也是工作的需要。找到合适的时间，委婉地解释你的观点，这样老板就会意识到他在工作中的错误，并愉快地纠正它。
四、自觉服从上级的决定
每个人都有不同的经历和不同的思维方式。长期以来，人们形成了自己的生活方式，相信自己的一套是正确的。
哪里有人，哪里就有矛盾，哪里就有矛盾，哪里就有矛盾了？上下级不喜欢、不理解、不满意、不适应、不协调是正常的。
下级应该主动和上级搞好配合，服从上级的决定。军人特别强调“一切行动听指挥”，而各行各业的各个环节也都需要统一步调。
各级领导都有责任。他应该对上级负责，下级应该对上级负责。上级的决定有自己的想法。有时下级不理解，有些可能不需要下级理解。下级只需要做好自己的工作。
世界上很多事情的对错都是相对的，很多事情都不是错的。你是下属，你不能强调按照你的意图去做。下属应该尽最大努力实现上级的意图。
下属应该适应上级。在这个世界上，普通人往往无法选择上级，所以他们必须改变自己，适应上级。适应上级不是观察文字和颜色，而是从根本上理解和理解上级，然后才能尊重、支持和与上级合作。
下属要相信上级。优秀的员工要相信自己和上级。
下属要忠于上级，真诚负责。下属要有一颗平常心，脚踏实地做好每一件必须做的事；始终保持负责任、善待他人、美丽成人的态度，不仅对上级，对同事，相信久而久之见人心。
下属要多体谅上级。很多时候，我们看到的是上级的风景，却很少知道他背后的辛酸。
“无官一身轻”，为官就轻松不了。“不在其位不谋其政”，在其位就需谋其政。领导就是责任，不当领导是很难体会当领导的艰难。倘能站在上级的角度思考问题，有些问题可能就比较容易理解了。
上级也是凡人，做下级不能要求或期望上级完美。上级有个性和问题是正常的。下级也应该允许上级说错话，做错事。如果你对上级有意见和建议，你应该及时提出，但要注意场合。上级愿意接受，只要他们出于公众的意见和对工作负责。
有时，当上级和下级发生冲突时，上级会有一些不恰当或过度的地方，但上级有上级的麻烦，忙碌，最初计划沟通、道歉、弥补，但也有一段时间的疏忽。很长一段时间以来，它很可能会被遗忘。因为还有更多更重要的事情要等着他去处理。如果下属太关心，它只会增加不快乐。
有时候上级会发脾气，上级会不讲理……下属不能，尤其是在公共场合。这并不意味着你软弱可欺，只是反映了你对整体情况的考虑，理解事物。你知道，上级也是深情和有意的，理解事物。事情变了，冷静下来，上级也会反思自己，会更尊重你。
任何上级都希望他们的下属成长和进步。任何上级都知道，与下属讨价还价不是他们自己的能力；与下属不和不是他们自己的荣耀。即使上下级之间有一些小的差距，上级也不会试图纠正下级，而是试图与下级建立良好的关系。
大河有水小河，一损俱损，一荣俱荣。下属维护上级就等于维护集体。只有集体好了，才能有个人的好日子。上级是整个
分析(Analyse)：网络(wǎng luò)负面(fù miàn)三个要素:1。是否有签名；2.事实吗？（Fact)清晰有依据；3.负面是否出现在醒目位置；（position )。一般来说，如果负面信息(包括新闻和网友发帖)有签名，或者事实清楚，就会有
分析(Analyse)：负面网络的三个要素:1。是否有签名；2.事实是否清楚有依据；3.负面是否出现在显著位置。
一般来说，负面信息(xìn xī)(包括新闻和网民发帖)有签名或事实（Fact)清晰具备成为威胁信息的内在条件(tiáo jiàn)，有潜在的传播(chuán bō)性和破坏性；如果信息同时出现在媒体的醒目位置，即编辑后(Editor)将人工干预提取到频道主页或制作专题，具有外部威胁，直接暴露在大多数人面前，破坏力不言而喻。
因为论坛的帖子不可信，即使有签名，也有事实（Fact)，只要积极(jī jí)灌溉、澄清或混淆事实可以在很大程度上消除影响。（但如果事实不是个别现象，而是群体现象，网民因 ；共鸣 ；引起 ；集体暴动 ；公司管理部门和公关部门需要处理）
无论什么样的负面，无论什么样的负面(fù miàn)帖子和新闻，通过网站(website)编辑的人工干预出现在醒目的位置（position )，完全不同，因为媒体的干预导致了负面的 ；媒体认可 ；给予 ；可信度 ；并给予 ；暴光 ；然后 ；我说不清 ；是的。
此时，企业要做的是：
1、积极(jī jí)联系网站编辑，澄清事实（Fact)，指出负面(fù miàn)没有事实依据，或与事实不符，希望下降，或降级，不要出现在醒目的位置（position )，最差的还应该同时在新闻下列出公司的态度和回应，以便尽可能（maybe)消除影响。网络公关和企业自身的公关网络如雨后春笋般涌现。中国公关行业和企业有自己的门户网站和宣传平台，可以尽快将企业信息交流到国内外。处理好公共关系对国家、企业、个人等起着重要作用。当然，如果公司和编辑之间的私人关系足够好，就完全有可能直接下降。不同的网站有不同的新闻水平和处理流程，需要区别对待。
2、通过( tōng guò)联系广告渠道，要求网站作为广告客户进行处理(chǔ lǐ)。危机公共关系是指机构或企业有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，以避免或减少危机造成的严重损害和威胁，包括危机规避、控制、解决和危机解决后的复兴。网络公共关系和企业自身的公共关系网络如雨后春笋般涌现。中国的公共关系行业和企业有自己的门户网站和宣传平台，可以尽快向国内外交流企业信息。处理公共关系对国家、企业、个人等都起着重要的作用。因为许多网站的网站内容部门都需要服务(service)支持广告部门。如果业务经理和内容编辑(Editor)的私人关系好，则就会处理的更快点，不用逐级上报。
3.是直接通过编辑渠道还是广告渠道取决于两点:一是网站(website)经营(jīng yíng)特点、内容和广告是否相对开放；私人关系，哪条线走得更快。毫无疑问，如何处理舆论监控的重要性是网络舆论监控。似乎监控比警察准备24小时抓人更具噱头性和虚张声势！事实上，监控是一种非常规的暴力手段，需要监控舆论来源网站和出版商的一举一动，行为和内容审计筛选，一旦危害社会立即报警，快速证据收集，封锁机器，恢复数据和攻击痕迹，删除帖子，然后跟踪肇事者和情况发展，控制舆论方向。
总结:现在有很多论坛，比如博客，2.0的性质很强，但不能形成有效的聚焦，比如散沙，所以威胁不大。真正可怕的是门户网站(website)在新闻主题和相关频道，编辑主动将事情提升到醒目的位置，相当于把事情放在舞台的聚光灯下。事物的性质是不同的，需要(xū yào)与网站协商处理
