以“正能量”引发众多粉丝关注
图6-3GE中国关于回收废热能想法的微博内容
（二）行业技术专家：山特维克可乐满
山特维克可乐满是世界著名的刀具品牌，在金属加工领域具有无可争议的领导地位。山特维克可乐满以“行业技术专家”为定位，着力打造专家形象，以专业人士的口吻，向受众介绍新产品、新技术、新解决方案、新的行业应用及各种交流活动，推广和普及刀具专业知识，进一步巩固其行业地位。
以下是山特维克可乐满微博的部分内容。
#与您携手走向未来#切削参数推荐APP能针对您的加工任务推荐切削参数（切削速度、进给和切深）。扫描刀片盒上的条形码或搜索产品订货号，您就可以获取针对不同材质的参数建议。在信息页面上您还可以在公制和ANSI（美国国家标准学会）订货号之间进行切换。
#可乐满故事#钻石的寿命长达34亿余年，生产1克拉钻石则需要250吨矿石。全球各地每年开采的钻石中，达到宝石质量的不到20%，其他的则被用来制造切削刀具，或制成粉状用作磨料。山特维克可乐满可提供各种切削材料（例如Sialon、硬度仅次于钻石的CBN等）从而更快、更经济地加工有色金属及非金属材料。
#英语角#Dental Screws—牙科螺钉；Shoulder Joint—肩关节；Pedical Screws—脊柱螺钉；Finger Joint—指骨关节；Hip Joint—髋关节；Kneeoint—膝关节；Bone Plates—接骨板和接骨螺钉；Titanium—钛合金；Cobalt Chromium—钴铬合金。
（三）企业新闻发言人：施耐德电气中国
施耐德电气中国扮演着企业新闻发言人的角色，发布企业发生的新闻、事迹、活动、人物等，内容很像“新闻联播”节目中的好人好事、出国会访、喜讯捷报等。微博设置了#小施家族#、#小施身影#、#施家工厂#、#我的SE彩生活#、#小施播报#、#施家下午茶#、#施家那点事#等固定栏目进行播报。
#施家那点事#你怎么处理那些报废的鼠标、手机和U盘？束之高阁，还是一扔了之？施家最近鼓励员工将电子废弃物带到公司，交至指定回收地点，然后由公司统一交给具有电子废弃物处理资质的机构进行回收利用。高科技时代，不能光想着从4到4S再到S4，好好想想怎么给那些1、2、3找个好去处吧。
今天施家的两位员工，李响和杨明，已经从成都赶到芦山县城。他们在芦山县城供水主力水厂、芦山二水厂，对被损坏的电力设备进行现场勘察，并制订援助方案，为芦山县恢复供水提供紧急支援。芦山，别担心，我们与你在一起！亲爱的施兄们，请注意安全，向你们致敬！
（四）人生良师益友：双童吸管
吸管是关注度极低的产品，很容易被人们忽略。但双童吸管硬是将小小吸管做到了极致，稳居该细分市场的隐形冠军。没有GE、山特维克可乐满和施耐德那样耀眼的历史、技术、规模、品牌光环，双童吸管如何进行定位，引起受众关注和好感度，进行品牌传播呢？好在双童吸管另辟蹊径，找到了微博的独特定位——人生良师益友，不断传递生活、工作、健康、创业等方面的信息，给受众以指引、提醒和建议，以“正能量”引发众多粉丝关注，成为国内工业品企业微博中的精品。
【团队失败的最大原因】：（1）太相信一个人的力量，结果其他人都不使劲，结果累死那个号称最厉害的，团队业绩很差；（2）互相抱怨，哪怕是一个黄金战队，也可以让一堆高手发挥成菜鸟水平；（3）要有精神领袖，在关键时刻要能够搞定；（4）没有激励，干好干坏一个样，那我为什么要干好？！
人的一生，无法预知长短，也不能重来。但我们可以控制的，是人生的内容，是人生的质量，是生命的品质，是生命的宽度。庸庸碌碌没有追求的人生，即使再长也只是一部虚度光阴的流水账，乏善可陈、味同嚼蜡。而拼搏进取充实丰满的人生，即使很短也是一首清新隽永的小诗，寓意深刻回味无穷。
六、APP在工业品品牌营销中的应用
APP作为一种新型的营销工具，在消费品营销领域得到了广泛的应用。但在工业品营销领域，它的作用还没有被企业认识到。
在工业品营销领域，APP能带来以下好处：
第一，为企业降低营销物料的制作成本。过去工业品企业需要印刷制作大量的样本、宣传册、宣传单、折页等纸质印刷品，在销售拜访、客户参观、展会现场等品牌接触点大量分发和邮寄，使用量大，占较大比例的市场预算。而且，当资料中的数据一旦要修改和更新，就必须重新印刷制作资料，成本更是累加，甚至造成旧资料的浪费。
而将这些资料设计制作成APP后，受众可以在手机或平板电脑等终端直接下载，大大降低了纸质资料的需要量，降低了成本。此外，每当有数据或信息修改、更新时，APP可自动将更新的信息推送到移动终端，让受众第一时间收到更新后的信息，再也不必大批量重新印刷，造成无谓的资金和时间浪费。
有人会说，工业品的受众一般年龄比较大，好多是技术出身，不够新潮，不太习惯使用手机、平板电脑等进行下载和浏览信息，因此，根本没必要开发APP。这话听起来有一定道理，但却不是事实。没有数据表明工业品企业的员工在对新事物，特别是移动互联网的接受程度上一定落后于消费品企业的员工，这种观点的形成有赖于一种错误的思维惯性。
