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‘目标状态’，这才是团队高效运行的逻辑顺序。”银行应该先考虑外部世界以及自己周围环境的状况，然后思考组织内部的发展；应该先从长期规划开始考虑，然后才是短期计划。目前这份设计方案把一切都弄乱了。多伊尔说：“大家将无从下手。这不会带来大家想要且需要的结果。”
在争论最为激烈的时候，多伊尔绘制了两幅草图，这让沃利克看到并理解了之前没能察觉到的重要原则。通过均衡原则及逻辑原则这两面透视镜，沃利克看到了设计方案中均衡性与逻辑性的缺乏。如果按照原计划执行了此方案，只会给处于困惑中的银行工作人员再蒙上一层眼罩。我们告诉沃利克，我们会在遵循均衡原则与逻辑原则的基础上对流程进行重新设计，好让上至高层领导者、下至基层管理者都能接受。
我们那样做了，果真管用。时任世界银行行长詹姆斯·沃尔芬森（James Wolfensohn）和他的百人领导团队积极地投身到我们重新设计的流程中，并制订出了明确的转型战略。在接下来的几年里，我们与世界银行一起顺利执行了战略规划。
有趣的是，这46条守则似乎是自动精确地呈现在了我和多伊尔面前。它们总是在“工作中”出现，通常都是在我们遇到困难时，而且出现得总是那么及时。还有，它们通常都是呈现在草稿纸上或餐巾纸的背面。
20世纪80年代，我在IBM做组合软件开发，就是在那个时候，我遇到了多伊尔。我精通技术，多伊尔熟知团队。在20多年的合作中，我们发现，这些持续出现的草图让我们有了不凡的视角。无论身处哪一行业，无论与何种类型的组织合作，这些草图都会提供一定的价值。
多伊尔和我开始将这些醍醐灌顶般的见解归类。我们打算将其整理、汇总，与所有担任领导工作或者在团队中工作的人共享，帮助这些人变得强大并助其成功。
几年前，多伊尔突发心脏病辞世。世界各地的变革推动人纷纷前来参加他的追悼会，向这位成功转型大大小小组织的高级顾问、企业家、业界核心人物致敬。我们大家都视多伊尔为导师。我正式声明，这本书是我和多伊尔共同开始创作的，只不过由我收尾。本书中列出的最具说服力的草图，简洁、形象，分开来看也很容易理解，它们是我们从事物中所领悟的真谛，我们希望将之献给所有渴望有所作为的人。
关于图书的出版，我知之甚少，不过我坚信，书本当中一定有可学习、可收获的东西，能在你危难的时候帮助你。现实世界已经证明了这一点，这本书将不负你所望。
我们内心最深的恐惧并非是我们无能为力，而是我们不可估量的能力。是我们内心的光明而非黑暗，让我们惊恐不已。我们常常问自己：“我是杰出、光彩、智慧而超凡的人吗？”难道你不是吗？你就是希望之子。你的碌碌无为无益于世界。隐藏自己，并不会让身边的人觉得更有安全感。我们本应该光芒四射，像孩子们一样，照亮世界。我们生来就是为了呈现内在已有的上帝的荣耀。这种荣耀的光芒不只在一些人身上，它在每个人身上。当我们让自己发出光芒，也便允准了他人去闪耀自己的光芒。当我们释放了内心的恐惧，我们的存在无形中也解放了他人。
玛丽安娜·威廉森
美国作家
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搜索“工作现场优选守则”，
测试一下，当团队中出现棘手复杂的问题时，
你是否知道该如何处理。
目 录
序言打造高绩效团队的优选守则
PART 1成为团队领导者的9条守则
01确定真正重要的事情
守则1：领导，不是管理，也不是执行
守则2：执行－研究，不要用研究业务的时间做执行
守则3：改革VS.变革，确定当下的行动目标
02明确目标，抢占先发优势
守则4：诚实，说到就要做到
守则5：相信定数，勇于冒险
守则6：宣示，将目标与时间节点公之于众
03组建团队，唤起意义感
守则7：动态不完备，共同完善总体愿景
守则8：崇高，有效的愿景才能激励团队
守则9：能力，打造组合团队的战斗力
PART 2建立强大联盟的9条守则
04拥有共同的视角
守则10：盲人摸象，让每个成员都拥有全局观
守则11：多层次视角，找到解决问题的最佳视角
守则12：S曲线，让团队快速达成共识
05确立共同的意愿
守则13：当务之急，建立高度持久的共同目标
守则14：均衡，合理分配关注度
守则15：利害关系，综合考虑各种因素
06采取协调的行动
守则16：凝聚力，尽早解决分歧
守则17：红点，集中精力做最重要的事
守则18：浪费，检验是否实现最优化利用
PART 3提高团队绩效的12条守则
07让个人参与团队决策
守则19：领导力范畴，根据不同的场景选择最为合适的领导风格
守则20：共识，解决了3个问题就达成了共识
守则21：开放－关闭－决策，遵循团队决策的3个阶段
08构建有意义的文化
守则22：文化，以价值观和指导性原
经常会有人问小红书账号权重太低了，要不要养号？小红书账号到底该怎么养号呢？小红书养号要养多久？
话不多说，直接开始！还不会这些小红书推广操作的你，请你速速来get！
1.什么样的账号需要养号？
需要养号的账号主要包含以下几种：
①长期不使用的账号
②点不了赞、别人无法看见你评论的账号
③有违规敏感行为的账号
另外，还一点需要注意，新账号是不需要养号的。
账号权重低和养号其实没有必然的联系，正常发笔记，没有什么违规行为还浏览量很差，那就是最近内容太差了，这个时候只能靠提升内容质量来解决。
2.养号一般需要养多久？
一般是7天左右，如果自己的账号还有异常，就还要延长时间。
账号太久不用，或者是账号异常，一周就可以正常发内容。
如果是严重违规，就需要半个月左右。
3.多提升账号级别
小红书官方设置有自己的账号等级制度，可以依照官方的等级任务，依次完成来提升账号级别。
这些任务一般都是要求发布笔记，收获赞藏。
4.多关注账号
养号时，可以选择多多关注其他的小红书账号。
比如小红书的官方账号，薯管家、小红书成长笔记、创作者小助手等等。
除了可以和官方账号多评论互动之外，平常还能更早了解到小红书的官方活动，及时参与。像创造者小助手这类账号，平常还会分享账号运营和笔记内容的小技巧，也可以多多学习关注一下。
5.多浏览互动
除了关注账号的内容之外，养号期间也可以搜索某些热门的关键词来浏览笔记，或者是浏览小红书上的热门话题。
浏览笔记的时候，速度不要太快，最好能够看完包括图片、文字、视频在内所有内容，起码是一半以上的内容，并停留1~2分钟左右。
评论的时候，不要评论太水的内容，比如很棒的分享、内容很好等等。
尽量模拟正常用户的口吻，要更真情实感一些。当然，像买、店铺等等其他敏感和违规的内容也是不能评论的。
另外，评论被点赞、回复的越多，也会良性促进别人来关注和浏览你的内容。
6.多开应用
一台设备要登录多个账号时，没有条件时，可以用应用分身来解决。
或者可以在切换账号前，关闭流量数据，开启飞行模式一段时间之后，再登录另一个账号。
看完这一篇，有关于小红书养号的技巧，大家都学会了吗？
另外，还有一点提醒大家，在进行关注、点赞等等步骤时，一定不要一次性地短时间内进行大批量操作！所谓养号，就是要让系统认定你是真人操作，而非机器人刷号，所以正常使用，进行浏览互动是很重要的。
