优秀的品牌公关对企业有什么好处？

       ，你永远不会在计划或解决问题的会议上做出决定。

           掌握这一规则仍然需要一些努力，因为你会明白，只要你偏离了规则的轨道或忘记了相关内容，你就必须付出沉重的代价。

                   大家聚在一起只是一个开始。团结是一个过程，同心合作是成功。

           亨利·福特

           福特汽车公司创始人

           CHASE-LOSE

           追求－失去

       守则37：追求－失去，明确做事的正确顺序

           追求团队合作、领导、道德和文化，但结果是失去一切。

           在过去的20年里，我致力于高绩效团队、文化和领导领域，做了大量的团队建设和领导培训。随着时间的推移，我开始逐渐认识到追求－失去的内涵。这条规则深深地影响了我对当前问题的看法，如解决问题、改变、团队建设、文化塑造和领导力提高，因为它揭示了这样一个反直觉的事实：我们追求的往往是我们从未拥有过的东西。近年来，在运营企业中寻求一些有价值的品质已成为最受欢迎的事情。－失去守则将彻底推翻追求成功的谬论。

           当我们追求团队合作时，我们就会失去团队。

           当我们追求文化塑造时，我们就会失去文化。

           当我们追求领导时，我们就会失去领导。

           当我们追求创新时，我们就会失去创新。

           追求－失去规则表明，团队合作、创新、领导力和高绩效文化中包含的所有其他元素都不能仅仅是它们本身。这些元素是我们在追求非凡成就时将使用的技能和竞争力。－失去守则是理顺工作的正确顺序。

           本规则不是指导每个人在高绩效文化中塑造元素，而是指导领导者和团队按照以下内容行事：

           追求有意义的结果。

           快速处理会给结果带来风险的因素，要么亲自教大家解决，要么防止破坏性行为。

           实现目标与改善文化同时进行。

           以下案例可以很好地反映这些指导原则在变革过程中的应用，我们也将看到非凡的成就和意义。

           2001年春天，当时的美国总统布什宣布，电子政务系统是政府的首要任务之一，即利用网络改变政府运营和提供服务。当时，美国政府远远落后于其他使用电子政务系统的国家。当时，联邦政府信息办公室主任马克·福曼（Mark Forman）在我们的领导下，我们团队的任务是开发新的电子政务系统。这样的项目情况相对较差，当时我们面临着两个相反的问题：

           要想获得最大的收获，就必须实现跨部门合作。

           联邦政府的机构组成根本不适合合作。

           应行政办公室的要求，我们要求各部门和机构选择质量最好、质量最好的人加入这个复杂多变的项目。然后，我们为75名优秀候选人提供了办公区、电脑、图形板、咖啡和果汁，并给了他们100天来了解美国将在一年内完成哪些最重要的项目。

           一开始，项目组成员提出了质疑和警惕。多年来，他们经历了许多类似的过程。很快，只剩下73天、51天和39天了。他们知道，在第100天，他们的建议将直接送达管理和预算办公室（OMB）在高级领导手中。

           当时间越来越短时，团队效率开始提高。他们处理了可能给结果带来风险的因素，包括领导力、团队合作和文化，而且速度越来越快。他们从早期接受者那里识别过时的人，然后选择忽略过时的人。在剩下的一半时间里，他们给了早期接受者相应的责任。团队也继续分裂，快速解决后再次出现。时间继续缩短，风险水平仍然很高。

           70天后，我去了工作区。它充满了咖啡的味道，一切都是可能的。我注意到有人带来了百吉饼和奶油奶酪，然后我惊讶地发现自己在一个高效的合作团队中。有些人一起讨论事情，有些人聚集在电脑旁边，试图让屏幕上的数字变得有意义。人们甚至坐在地上，在一张长纸上画什么。我看不出这些人来自不同的部门和机构。每个人都是项目组的成员，组成了一个解决国家实际问题的高绩效团队。截止日期一到，他们提交了数百个待启动的项目，其中22个被选为下一个投资和实施的项目。政府运营和服务网络投入使用后，美国在世界领域的排名从第30名提升到第一名。

           作为项目的经理，我们从不刻意追求团队建设、领导发展或创新，也不刻意创造文化。我们只是及时处理可能影响结果的风险因素。

           追求－失去守则理顺了做事的正确顺序：

           首先，接起电话，回应艰难挑战。

           然后，招贤纳士，宣布你的目标。

           然后，忙起来，尽快工作。

           最后，处理可能对成功构成威胁的因素。

           这个正确的顺序可以给你融入高绩效团队的机会，深刻理解领导的权威，获得一席之地。

                   如果我们总是停下来走，那么只有永远的暂时停下来。一个人的目的地不应该是某个地方，而应该有一个新的视角来看待事物。

           亨利·米勒

           美国崩溃派作家

           今天我们将讨论品牌公关对企业的重要性？品牌作为企业的重要资产，具有非常重要的实际意义和实际价值。新时代发展迅速，企业需要在产品质量和服务方面继续开展品牌公关。

           品牌公共关系有利于预防和解决企业危机公共关系。销售市场变化迅速，客户的法律权利保护意识不断提高，品牌不断应对各方面的威胁。如果企业没有预测和分析危机，也许没有相应的企业战略，品牌将面临巨大的危险。品牌公共关系需要不断改进品牌产品和服务，有效避免内部原因造成的品牌危机，共同加强品牌核心理念，完成合理的品牌扩张和品牌扩张，有效减少危机对企业提供的影响。

           品牌公共关系有利于抵御竞争品牌。在日益激烈的市场竞争中，优秀的品牌反应可以直接影响企业的品牌价值。继续对品牌进行品牌公共关系。如果我们能继续在销售市场上坚持独特的竞争力，我们也会对一些假冒品牌有很好的抵抗力。

           品牌公共关系有利于品牌在竞争性销售市场中牢固的购物中心地位和企业品牌的品牌形象知名度，品牌形象知名度下降及其涩销售，企业品牌损失现象已成为品牌老化。所有品牌都有品牌老化，所以在如此激烈的竞争环境中寻求打破是非常必要的。因此，继续保护品牌的质量和服务，使企业能够避免品牌老化。

           品牌公关有利于坚持和增强品牌活力。品牌活力的关键在于客户的需求。品牌应该能够满足客户不断变化的需求，因此该品牌在销售市场上具有强大的活力。相反，它将显示品牌老化和涩味销售。因此，有必要继续保护品牌，以满足销售市场和客户的需求。