为什么公司需要推广移动互联网品牌？
大过程。
1、实体零售的第一个黄金十年——各种商业形式的诞生和增长
1992年7月，国务院批准部分地区试点中外合资企业或合作经营的商业零售企业。从那时起，中国的零售业不断扩大对外开放，从最初的服装产品扩展到百货公司，直到所有生活必需品，包括新鲜食品。到2004年，中国流通领域基本形成了全面的对外开放模式。
我国现代零售业态的产生主要集中在20世纪90年代(见图)1-1）：199020世纪12月26日，中国第一家连锁超市美佳超市诞生于东莞虎门；1992年6月30日，北京燕莎友谊商城开业，中国第一家现代百货公司诞生；1993年8月8日，中国第一家仓储店广客隆诞生；1995年1月，上海牛奶公司开设的可食品便利店成为中国最早的便利店[1]；1996年，中国第一家购物中心广州天河城开始了探索国内零售业购物中心业态的征程；1997年，中国第一条现代商业步行街诞生于哈尔滨。由此可见，中国现代零售业态的发展基本上是从北京、上海、广州、深圳等经济发展水平处于领先地位的一线城市开始的，并逐渐扩散到二三线城市。由于地区经济社会发展水平的广泛差异，不同业态在地区之间的发展速度和发展趋势也存在明显差异。然而，从20世纪90年代开始，中国现代零售业蓬勃发展。
图1-1 我国主要现代零售业态的诞生
二、实体零售的第二个黄金十年——在竞争中成熟
20世纪90年代至20世纪末是中国现代零售业发展的第一个黄金十年。在这个阶段，主要的现代零售形式出现在中国，以最快的速度通过萌芽期，进入快速增长的黄金时期。2000-2010年，中国现代零售发展进入第二黄金十年，零售全面开放，外商投资、香港、澳门、台湾零售企业与大陆零售企业竞争趋于白热，中国主要零售形式、管理手段、信息技术进一步成熟，实体零售发展进入稳定发展成熟期。
从中国百强零售企业名单可以看出，2004年零售企业总销量排名前十2256.51亿元。到2008年，十大零售企业销售总额达到5797.81亿元。百强零售企业的主要经营模式是连锁经营和多种经营模式，主要是百货公司、超市、便利店和专卖店。在中国现代零售业发展的第二个十年，国内零售企业全面崛起，在经营规模和市场份额上赶超了外资企业和香港、澳门、台湾的零售企业。2004年，百联集团有限公司、国美电器有限公司、大连大商集团有限公司均为国内企业。到2008年，零售前三名仍是国内企业，即国美电器有限公司、苏宁电器集团和百联集团有限公司（见图1-2、图1-3）。
图1-2 2004年中国零售前十名
图1-3 2008年中国零售前十名
三、实体零售的第三个十年——内功在粗放发展中逐渐丧失
随着我国零售市场竞争的逐步加剧，行业资产重组和并购扩张速度不断加快，零售业基本形成了广阔的增长路径——中国零售企业依靠不断开店来提高市场覆盖率和市场份额。在这个过程中，实体零售企业自身的经营管理水平没有得到很好的发展，百货公司基本失去了经营能力，形成了引工厂进店和租赁柜台的经营模式，通过扮演二房东的角色获利。在实体百货公司中，合资扣分的经营模式约占95%，有的甚至高达100%。合资企业模式的合理性有利于降低实体企业的经营成本和风险，但过度依赖合资企业造成了几大弊端。一是商品竞争力弱。百货公司成为二房东，开始建场收租。面对外部租金上涨等各种压力，零售业通过提高扣分率和入场费来承受转移压力，最终传递到终端消费价格，制约实体百货公司长期缺乏物流仓储功能。二是实体百货公司物流仓储功能。由于自营比例低，难以难以充分发挥连锁经营和统一配送的优势，无法实现规模经济，也使成本高。第三，经营能力的退化。80年代后和90年代后已成为主要的消费群体，消费观念和消费模式发生了深刻的变化，模仿和排浪向个性化和多样化转变。合资企业使百货公司的买家系统消失，难以适应当前的个性化消费需求。
专业商店和超市基本形成了依靠渠道费实现盈利的商业模式。前台毛利 后台毛利共同构成了实体零售企业的利润来源。现阶段，虽然我国零售企业发展迅速，但国内企业在规模和市场份额方面都取得了快速发展和增长，形成了与外资零售企业携手并进的局面，但国内实体零售企业自身的问题日益突出：零售商失去了商品的经营能力，难以形成核心竞争力；零售店呈现千店一面现象，同质化竞争严重；依靠渠道费和入场费的盈利模式，大大降低了中小供应商的经营利润，零供关系趋于不和谐，零供冲突日益严重。零售业的运营成本不断上升，租金、劳动力、水电、信用卡费等成本占总成本的70%以上。大多数零售企业都是
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