明茨伯格5P战略模型 (Mintzbergs 5Ps of Strategy)
明茨伯格5P战略模型 (Mintzbergs 5Ps of Strategy)
定义：5P战略模型(5)P of Stratege)，它是一种定义/设计策略的方法，旨在从五个角度构思和制定优秀的策略。P对应的是:计划 (Plan),?策略 (Ploy),行为模式 (Pattern of?behavior),定位 (Position?in?respect to others),观点(念)/视角 (Perspective)。1987年，加拿大管理科学家亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 提出了五个组织战略概念，他称之为5P策略。组织使用这五点可以设计更科学的策略，实施更有效的策略。战略面向未来，涉及长期和组织。■?5P战略模型汉译顺时针从12点翻译为计划——Plan策略(手段)——Ploy模式——Pattern定位——Position观点(念)/视角——Perspective1、计划 (Plan)?计划 (Plan)?提前制定行动计划，它用于处理各种内外变化，甚至是不可预测的变化。该计划可以帮助组织有序地推进战略，然后实现战略目标。该计划的设计遵循三个原则：长期主义和未来主义的目的性：首先，PEST分析、SWOT分析和头脑风暴有助于发现未来的机会；其次，使用变革管理 (Change Management)?项目管理 (Project Managment)?管理设计计划的方法，最终实现目标。2.策略(Ploy)?策略?(Ploy)?可以理解为行为、方法或具体策略，使组织具有竞争优势（可能在某些特定场景或情况下）。该策略可能是使用适当的促销方法（工具）、产品或服务功能，如降价（价格策略）专利申请（技术策略），以提高客户服务质量（客户支持策略）............在制定策略时，必须考虑市场和竞争对手！3.模式 (Pattern)模式?(Pattern)?是指组织在发展过程中形成的惯性，它可以是组织的文化、行为、原则、思维方式、产品特征、工艺特征等。例如，美容行业的休息日是每周一，这是一个特定的行业模式，行业的特定模式渗透到每个理发店成为一个理发店模式（这个例子是从行业的角度，起点也是个人组织），很难改变这个模式。方法：核心竞争力模型 (Core Competencies Model)以下是个人观点！我将模式分为三类：新模式、旧模式、隐藏模式和显性模式、行业模式和个人组织模式4。(Position)定位 (Position)?通常是指企业在商业环境中的整体地位（站在外部）。通过对环境及其机会的全面分析，组织可以通过关键的战略决策和计划继续促进竞争优势的扩大。方法：价值链分析 (Value Chain Analysis)、 波特钻石模型(Porter’s Diamond Model)、 波特五力模型(Porters Five Forces) 等等。通常，，定位分析方法和计划分析方法可以通用。以下是个人观点！在定位分析中，我们不仅可以进行组织定位分析，还可以进行产品定位分析。例如，使用波士顿矩阵 (BCG Matrix)。5.观点(念)/视角 (Perspective)观点(念)/视角(Perspective)?分析通常是站在组织内部，看组织的价值观和对外部客观世界的看法。这些观点来自于组织文化（思维方式）及其价值观和使命。定位是站在组织外部，看看外部环境对组织的影响。例如，如果企业文化是 专业，企业很可能不会迅速将不完善的产品推向市场。如果它被迫进入市场，组织内部可能会有许多反对意见。P战略模型使用案例：苹果Apple计划：苹果将继续设计和推出能够提供卓越使用体验的消费电子产品，并设计各种软件更新来扩大其生态系统；战略：苹果以提供创新和独特的产品而闻名，在市场上具有竞争优势。他们威胁要起诉竞争对手，以利用其技术或公司产品的功能；模式：Apple利用过去非常成功的创新，并遵循相同的模式来挑战市场竞争。定位：苹果在市场上获得了巨大的市场份额，给消费者留下了深刻的印象，这是一个高端品牌，苹果只提供硬件和软件功能难以竞争的高端产品；观点：苹果的核心价值是创新，以不同的方式思考，这是公司文化不可分割的一部分。他们的产品可以证明这一点。（来自网络案例）奖励表扬（1）微海报共享
