（二）高端活动赞助
意的其实是“门当户对”的问题。推广的名人影响到的人群是否跟目标消费人群相吻合？其文化气质、性格及所从事的事业是否跟品牌所倡导的理念和精神相吻合？
千万不能只考虑名人的“名气”。这样的反面案例比比皆是，往往人们只记住名人的“名”，而没有爱上你的品牌。
（二）高端活动赞助
高端人群的兴趣爱好跟一般大众有所区别，比如一般大众爱玩足球，而高端人群爱玩高尔夫球；一般大众人群旅游就去国内著名景区“人看人”，而高端人群旅游就是“环球游轮”或“极地探险”。
豪华车品牌宝马多年来致力于通过推动高尔夫球运动树立自己在高端品牌的领先者地位。从2002年开始，宝马就开始冠名赞助BMW亚洲公开赛，一直到2012年升级为BMW大师赛，通过大赛持续传播宝马汽车的理念和品牌。比如，2014年BMW大师赛的“一杆进洞奖”奖品就是全新BMW i8插电式混合动力跑车。
再比如，2012年，高档白酒品牌五粮液集团与宜宾市教育基金会签约设立“五粮液教育基金”，承诺五年内向宜宾市教育基金会捐款1000万元，用以资助考上大学的寒门学子。当年“五粮液教育基金”对147名新生进行资助、奖励，其中资助大学新生98名，奖励在宜宾报考并被一本学校录取的新生49名。同时还对21名符合条件的五粮液集团职工子女进行资助、奖励。对于这168名学生，“五粮液教育基金”给予3000元到4000元不等的奖励和资助金。高端品牌长期专注的社会责任也是一个具有生命力的高端品牌的推广之道。
需要提醒的是，高端品牌的推广策略和方向应该长期坚持在某一个领域比较合适，这样才能通过日积月累的积淀，强化和深化一个品牌统一持久的品牌理念和形象，让目标人群喜欢。企业最忌讳品牌推广没有方向、没有选择的领域，墙头草随风倒，今天赞助这个活动，明天参与那个比赛，后天又去做另一个公益活动。钱没少花，事没少干，但是并没有形成一个正面良好、健康积极的品牌内涵和理念，品牌形象和资产没有形成统一聚焦的资源。
第十一节“九高”之成本高
成本高的分析拿高端饮用水举例。
首先，高端饮用水的水源“高”。高端饮用水的前期开发成本要比普通矿泉水高很多。公开资料显示，2012年，长白山地区拍出的矿泉水探矿权，最高价格都不超过3万元。2014年5月，吉林省靖宇县白浆泉的矿泉水探矿权以5万元起拍，以1.5亿元天价成交，引发了广泛关注，也成为国内拍卖史上价格最高的矿泉水探矿权。而偏远高海拔地区的矿泉水水源地门槛更高。加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵曾对外表示，昆仑山矿泉水公司工厂建在海拔4115米的高原地区，工人们由于高原缺氧，生产和生活较为艰难，为此前期投入也相对较多。
其次，高端饮用水的物流成本“高”。水源地离重点市场的距离不同，导致高端水的物流成本不同，这是造成价格差异的主要因素之一。比如，加多宝当时注资的昆仑山矿泉水有限公司一期工厂投资金额达到了5000万美元。由于厂区设在海拔4200米高处，一箱矿泉水的运费物流成本在15元到18元之间，而工厂遍及多个水源地的农夫山泉综合物流成本只需要4元。
第三，高端饮用水的推广成本更“高”。各家企业均有自己的产品定位与定价策略，随着近年来国内各饮用水品牌之间广告战不断升级，营销费用也是其成本开销的大头。比如，西藏5100冰川矿泉水曾公开表示，其在2010年和2011年的广告费用达到1亿元；而昆仑山入围广州亚运会高级合作伙伴的门槛费用就已经达到2.6亿元；恒大冰泉更是开创了快消品业多轮媒体广告密集轰炸的先河。
最后，高端饮用水的渠道成本“高”。据了解，一瓶500ml的法国依云矿泉水，在欧洲等地区售价在人民币4元左右，加上进口物流、税收等成本合计在5～6元的水平。而在电商平台上，其价格在8元左右，在商超渠道价格超过10～15元，到了宾馆餐厅则高达数十元。诸如依云这样的进口矿泉水，由于渠道上存在多级经销商层层推高成本，加上广告营销等费用，最终消费者的购买价格往往是产品进入中国市场成本的四五倍。
所以，很多企业家一出手就要做高端，暂且不说“高端”的基础有多少，只说这“四高”的成本就无法承担。很多老板只是想做“高端”，却并没有做“高端”的财务实力。
很多营销大师大言不惭地说“低成本打造高端品牌”，这是对中小企业老板的不负责任。
在区域性品牌企业从区域市场向全国市场发展之时，如果在根据地市场畅销多年的产品是大众化产品，一定不能更换一个包装就以高端品牌的形象在全国推广——千万不要低估全国消费者的智商。一定要选择在原来的产地中最好的产品、最好的品质，再重新找一个合适的产品名称，提炼产品的历史文化，设计品牌形象，也最好不要用原来的企业名称作为背书。
第八章案例：蒙草抗旱的美丽中国第一股之路
内蒙古自治区呼和浩特市和信园蒙草抗旱绿化有限公司是国家园林绿化一级企业。这家由王召明创立于2001年的园林绿化景观设计企业，一直到2007年还发展得不温不火，主要市场区域就在内蒙古自治区中西部地区。
那么，这家公司是如何从2008年开始进入快速发展的轨道，到2012年便从一个区域性品牌发展成为我国草原
