苹果Siri再次涉及黄 官方回应或系统问题

       许多管理者声称，管理工作的本质是探索人才，让他们相互合作。不幸的是，他们在实践中忽略了这一简单的管理标准。许多不能接受自己或不同的经理担心别人太优秀，所以没有优秀的人为他们工作。他们就像一个养马人，把小马驹囚禁在马厩里，但他们也希望它能连续三次赢得冠军。

           在理解和接受了自己之后，我们必须学会发现和尊重他人的优势。通常从别人那里找到我们没有的优势并不容易。当我们这样做时，下一步是学习如何接受这些优势。这意味着承认别人在某些方面比自己好。

           这种上级-下属关系在企业R&D部门很常见。R&D总监的下属可能是某一领域的天才博士。在这种情况下，虽然这些下属可能是优秀的企业家，R&D总监只是行政管理人员，但后者不需要感到压力。除非行政管理人员想成为最好的研究人员和最好的研究主管，否则他们想与下属竞争，而不是为他们提供支持，这可能会导致一系列问题。

           这在所有组织中都是一样的。如果你想让团队表现出色，下属必须在某些方面超越经理。

           高效的管理者应该能够与优秀的下属合作，与一群有自己优势但风格不同的人才合作，将人才之间的冲突转化为相互学习的氛围。

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       第二步，填写PAEI模型中的角色空白

           20世纪，管理逐渐成为一门专业和科学，并蓬勃发展。商学院和许多管理培训课程试图向管理新手传授高效管理所必需的知识和技能，并帮助该领域的老手提高管理水平。许多讨论管理培训及其方法的文献记录了这一时期的结果。

           这些教育经常误入歧途。在许多情况下，他们的目标是培养一个能够履行所有管理职能或扮演所有角色的管理者，这些职能或角色被定义为完美管理的必要能力。以这一目标为导向的管理教育往往是徒劳的，因为完美的管理者只是一个抽象的概念，完全超越了凡人的现实。许多研究人员观察真实管理者在现实中的管理实践，并对管理进行描述性分析，试图纠正上述经典管理定义的抽象特征，但他们的研究结果也很容易被滥用。·明茨伯格（Henry Mintzberg）将管理角色分为10类可能比法约尔将管理角色分为4类更详细，但没有人能同时扮演10个管理角色。

           针对PAEI模型中特定角色设计开发的培训开发课程种类繁多，包括绩效创造者（P）和行政管理者（A）这两类角色的培训是最常见的。值得注意的是，这两类角色的培训内容通常与特定领域或组织有关，主要来自工程学院、在职培训和组织规则。虽然管理信息系统的出现开辟了一个新的培训领域，但它仍然围绕着绩效创造者和行政管理者。

           对于高管来说，最重要的是企业家（E）和整合者（I）这两种管理角色的能力，这两种能力不能通过培训获得，只能在经验中积累。近年来，一些培训项目旨在帮助管理者发展整合角色的能力。他们的典型的行为方法设计培训内容，如感官训练（sensitivity training）、T-group培训等。研究表明，这些培训项目的效果仅限于组织氛围，即培训中采用的概念和态度将在多大程度上被组织所接受。

           同样，也有一些课程尝试帮助管理者更有创造力地进行决策，共同研讨式决策法就是其中之一。美国联邦行政学院曾提供为期8周的培训，参与者在绝大多数时间里只是“思考”。

           本书解释的爱迪思管理方法的一个重要特点是通过优化组织环境来发展企业家和整合者的能力，即营造一种有利于培养新的整合方法和提高集体创造力的氛围。

           当然，即使培训计划在组织中正确实施，组织血液中的一些固有障碍仍然可能影响培训结果。下面，我将通过深入分析来识别和消除这些障碍。

       阻碍管理者成长的两大障碍

       障碍1

           每个人都有潜在的实施管理所必需的能力，但由于我们没有意识到，这些潜力无法实现。我们每个人至少都成功了paei我们所处的环境将决定这些潜力是受到刺激还是消失。除非受到限制，否则我们可以面对挑战，根据实际需要扮演任何管理角色。

           然而，现代社会的组织结构往往更容易被抹去，而不是发展管理人才，这不仅不能促进个人的全面发展，而且会阻碍个人的成长。以现代社会的等级制度为例，它专注于发挥个人优势。只有在行政管理人员中发挥优势的人才才将被提升为行政管理人员，并将继续沿着行政管理的晋升阶梯攀升。从短期来看，这种晋升机制将给组织带来最大的好处；但从长远来看，由于缺乏发展绩效创造者、企业家和整合者的能力，晋升者最终不利于组织的发展。

           类似于晋升的偏见在军队中也很常见。指挥官不会推荐优秀的中士或上士成为指挥官，只是因为他不想失去一个优秀的副官。因此，有些人一辈子都是士官，但他们不能晋升，只是因为他在现任职位上表现得太好了。

           因为以上原因，对于一个初学者来说，

       苹果再次卷入黄色风暴。最近，一些用户发现，面对苹果Siri说发照片，会自动搜索不雅图片。但昨天，记者发现苹果封锁了这个系统bug。

       这两天，在微博和微信上疯传，面对面iPhone或iPad使用语音控制Siri当功能说发照时，iPhone或iPad会自动显示6张照片，都是内容不雅的涉黄照片。这个信息在网上引起了很多关注，很多人尝试并上传了自己搜索的不雅照片。

       苹果官方客服对这个问题的解释是Siri发出语音指令，Siri它将使用苹果手机系统自己的搜索功能来搜索相关信息，不雅图片可能会自动搜索。苹果承认，根据发布照片的指令，搜索不雅照片可能是系统的bug，并表示会尽快处理。

       昨天，记者进行了测试，当面对Siri说发照片时，出现的提示是网上找不到‘发照片’相关信息；对Siri说照片时，会自动打开本机的图片库。这个漏洞似乎被堵住了。

       一些网络技术人员表示，发布照片的语音命令本身没有涉及黄色的语义或暗示，默认搜索不雅照片，可以说是iOS系统本身存在问题。Siri它不会生成照片，可以搜索，表明这些照片存在于网络上，表明一些网络内容提供商或搜索引擎在内容控制方面不够严格。

       事实上，这不是苹果Siri第一次涉黄。据公开报道，2012年10月，有网友表示，Siri调查发现，可以提供三陪场所的信息Siri搜索三陪等信息，确实可以找到一些涉及黄色的地方。很快，苹果就将三陪等敏感信息纳入了屏蔽范围。此外，苹果还表示，除了三陪等涉及黄色的信息外，屏蔽范围还包括违反中国法律的信息，如暴力（京华时报 记者顾晓宇）